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1、小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，发现有相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是（ ）。A.未进行需求管理B.未进行范围确认C.未进行变更管理D.质量管理过严答案:B标准答案：B2、项目经理在下列（ ）组织形式中具有最高权限。A.项目型B.职能型C.强矩阵型D.弱矩阵型答案:A标准答案：A项目发生变更在所难免。项目经理应让项目干系人（特别是业主）认识到（ ）。A.在项目策划阶段，变更成本较高B.在项目策划阶段，变更成本较低C.在项目策划阶段，变更带来的附加值较低D.在项目执行阶
2、段，变更成本较低答案:B标准答案：B某正在进行中的项目，若CV0，则表示（ ）。A.实际成本比计划成本要低B.项目提前完成C.实际成本超出了计划成本D.项目比原计划滞后答案:C标准答案：C在质量管理的PDCA 循环中，C 阶段的职能包括( )。A.方针和目标的确定以及活动计划的制定B.具体运作，实现计划中的内容C.总结执行计划的结果，明确效果，找出问题D.对检查结果进行处理答案:C标准答案：C建设一个好的团队是人力资源管理的重要方面，下面几种方法中哪种方法不适合于建设团队？( )A.绩效考评B.奖励系统C.培训机制D.吃饭喝酒答案:D标准答案：D在质量管理的PDCA 循环中，D 阶段的职能包括
3、( )。A.方针和目标的确定以及活动计划的制定B.具体运作，实现计划中的内容C.总结执行计划的结果，明确效果，找出问题D.对检查结果进行处理答案:B标准答案：B在计算机软件质量保证计划规范中，（ ）是指确定在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。A.验证B.确认C.测试D.验收答案:B标准答案：B项目计划的制订是反复的过程，在实施的过程中，要求调整项目计划来协调成本、目标和进度，因此（ ）。A.在每个项目的阶段点上，都要求对项目计划进行变更B.成本、目标和进度都要求体现在项目计划中C.修改后的项目计划应该首先保证项目的进度符合要求D.在大多数情况下，质量目标用来
4、换取成本和进度答案:B标准答案：B以下关于项目干系人管理的叙述中，( )的表述是不正确的。A.对项目干系人的管理，由项目团队每个成员分别负责B.项目干系人管理提高了干系人的满意度C.项目干系人管理帮助解决与干系人相关的事宜D.项目干系人管理加强了人员的协调行动能力答案:A标准答案：A某正在进行中的项目，当前的BCWS=2200元、EV=2000元、ACWP=2500元，当前项目的SV和项目状态是（ ）。A.-300元； 项目提前完成B.+200元； 项目提前完成C.+8000元； 项目按时完成D.-200元； 项目比原计划滞后答案:D标准答案：D在项目进行过程中，一个开发人员接收到某个用户的电
5、话，用户表明在系统中存在一个问题并要求更改，这个开发人员应该（ ）。A.马上改正问题B.记录问题并提交项目经理C.不予理睬D.通过测试部经理，要求确认问题是否存在答案:B标准答案：B1、实现项目目标的三个属性维度不包括下面的哪一个?( )A.功能要求B.费用要求C.时间要求D.用户要求答案:D标准答案：D下列（ ）不属于经济可行性分析。A.项目的必要性分析B.项目投资预算分析C.项目投资来源分析D.社会效益分析答案:A标准答案：A项目章程对项目经理的意义在于（ ）。A.描述需要完成工作的详细情况B.说明项目团队成员的名字C.授权于项目经理D.描述项目的历史信息答案:C标准答案：C下列不应该包含
6、在项目计划中的是（ ）。A.范围的说明B.成本的分配和预算C.实际的进度偏差D.需要达到的质量标准答案:C标准答案：C关于项目的人力资源管理，说法正确的是（ ）。A.项目的人力资源与项目干系人二者的含义一致B.项目经理和职能经理应协商确保项目所需的员工按时到岗并完成所分配的项目任务C.为了保证项目人力资源管理的延续性，项目成员不能变化D.人力资源行政管理工作一般不是项目管理小组的直接责任，所以项目经理和项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去答案:B标准答案：B关于项目团队成员的个人能力和对项目的影响，下列那些描述是正确的（ ）。A.对于按照工程化协作进行大的项目，个人能力对项目没有影
7、响B.项目无论大小，个人能力都会对项目的目标产生影响C.从事项目对个人能力的提高没有影响D.对于小项目，项目的最后成功与否，完全取决于个人能力答案:B标准答案：B整体变更控制是审查、批准或否决变更请求，并更新项目管理计划。答案:正确标准答案：1双代号图是工作用节点来表示，而界限反映的是工作的起始和结束。答案:正确标准答案：1在软件质量保证中，验证是在各阶段结束时检查系统是否满足客户需要，强调的是结果的正确性，即构造了正确的产品。答案:正确标准答案：1质量规划指开展规划确定的系统的质量活动，确保项目实施满足要求所需的所有过程。答案:错误标准答案：0在软件项目中，人力资源的成本是最主要的项目成本之
8、一。答案:正确标准答案：1网络图具有将任务计划和进度安排分开的职能。答案:正确标准答案：1挣值法是监视和报告项目进展情况的必要工具。答案:正确标准答案：1甘特图的优点是简单、明了、直观，易于编制，目前为小型项目中常用的工具。答案:正确标准答案：11、范围控制是必须的，不存在无变化的项目。答案:正确标准答案：1范围控制通过变更控制系统和配置管理系统来完成。答案:正确标准答案：1项目进度控制措施包括项目计划评审、项目实施保证措施和_。答案:项目进度动态检测标准答案：项目进度动态检测在项目管理的5个过程组中，_定期监测与量度项目进展，判别是否偏离了项目管理计划，必要时采取纠正措施，以确保实现项目目标
9、。答案:监控过程组标准答案：监控过程组影响项目进度目标实现的干扰因素，可以归纳为人力资源因素、材料设备因素、_、资金因素和环境因素。答案:方法工艺因素标准答案：方法工艺因素绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程，包括_、进展报告和项目预测。答案:状态报告标准答案：状态报告项目章程是正式批准一个项目的文档，有时也称为_、项目立项决定书、项目批文、项目许可证书等。答案:项目任务书标准答案：项目任务书绩效报告是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程，包括状态报告、进展报告和_。答案:项目预测标准答案：项目预测软件质量控制模型PDCA包括_、执行、检查和行动4个过程。答案:计划标准答案：计划影响
10、项目进度目标实现的干扰因素，可以归纳为人力资源因素、_、方法工艺因素、资金因素和环境因素。答案:材料设备因素标准答案：材料设备因素项目章程是正式批准一个项目的文档，有时也称为项目任务书、项目立项决定书、_、项目许可证书等。答案:项目批文标准答案：项目批文软件项目管理中的四大核心管理是范围管理、时间管理、成本管理、_。答案:质量管理标准答案：质量管理在软件项目中，软件系统的范围经常表现为软件需求规格说明书，其中一般会包括下面三部分内容： _、系统接口描述和质量特征描述。答案:功能特征描述标准答案：功能特征描述WBS在_管理中创建，在时间管理、成本管理中都需要使用。答案:范围标准答案：范围绩效报告
11、是一个收集并发布项目绩效信息的动态过程，包括状态报告、_和项目预测。答案:进展报告标准答案：进展报告软件质量控制模型PDCA包括计划、执行、检查和_ 4个过程。答案:行动标准答案：行动软件项目可行性分析包括_和经济可行性分析。答案:技术可行性分析标准答案：技术可行性分析在项目管理中，如果没有进行范围管理，则可能存在哪些问题？根据这些问题说明范围控制的目的和意义。 答案:没有清晰的了解到产品的范围，导致项目后期需求的蔓延；（1分）没有澄清模糊的项目范围（1分）没有进行变更控制，以至于变更的结果不理想，导致反复的变更（1分）变更工作没有得到确认（1分）变更没有得到有效的执行（1分）范围控制的主要目
12、的是控制变更的结果；保证所有被请求的变更都可以得到有效的处理；协调所有同变更相关工作、资源和交付成果，让项目始终处在被控制的状态。范围控制的意义也在于此，通过范围控制，可以减少范围变更对项目造成的影响，降低风险，让项目处在可控制可跟踪的状态。（5分） 标准答案：没有清晰的了解到产品的范围，导致项目后期需求的蔓延；（1分）没有澄清模糊的项目范围（1分）没有进行变更控制，以至于变更的结果不理想，导致反复的变更（1分）变更工作没有得到确认（1分）变更没有得到有效的执行（1分）范围控制的主要目的是控制变更的结果；保证所有被请求的变更都可以得到有效的处理；协调所有同变更相关工作、资源和交付成果，让项目始
13、终处在被控制的状态。范围控制的意义也在于此，通过范围控制，可以减少范围变更对项目造成的影响，降低风险，让项目处在可控制可跟踪的状态。（5分） 项目经理有哪些职责？答案:对主管领导负责 （1分）对项目团队成员进行有效管理 （1分）对项目进行全方位管理： 范围、进度、成本、质量等 （2分）对项目进行全过程管理： 系统分析、系统设计、系统实施等（2分）标准答案：对主管领导负责 （1分）对项目团队成员进行有效管理 （1分）对项目进行全方位管理： 范围、进度、成本、质量等 （2分）对项目进行全过程管理： 系统分析、系统设计、系统实施等（2分）在项目开发过程中应如何进行成本控制？答案:成本控制的基本方法是
14、规定各部门定期上报其成本报告，再由控制部门对其进行成本审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的成本与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。（4分）有效的成本控制的关键是经常及时分析成本绩效，尽早发现成本差异和成本执行效率，这样就能在情况变坏之前能及时有效的采取措施。（2分）标准答案：成本控制的基本方法是规定各部门定期上报其成本报告，再由控制部门对其进行成本审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的成本与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。（4分）有效的成本控制的关键是经常及时分析成本绩效，尽早发现成本差异和成本执行效率，这样就能在情况变坏之前能及
15、时有效的采取措施。（2分）项目经理应该对谁负责？他的主要工作是什么？答案:对主管领导负责 （2分）主要工作： 对项目团队成员进行有效管理 （1分） 对项目进行全方位管理： 范围、进度、成本、质量等 （2分） 对项目进行全过程管理： 系统分析、系统设计、系统实施等 （1分）标准答案：对主管领导负责 （2分）主要工作： 对项目团队成员进行有效管理 （1分） 对项目进行全方位管理： 范围、进度、成本、质量等 （2分） 对项目进行全过程管理： 系统分析、系统设计、系统实施等 （1分）请简单描述创建项目WBS的一般过程。答案: 创建项目WBS的一般过程如下：识别可交付成果与有关工作；（1分）确定工作分解结构的结构与编排；（2分）将工作分解结构的上层分解到下层的组成部分；（1分）为工作分解结构组成部分提出并分配标识编码；（1分）核实工作的分解的程度是否必要而又足够。（1分
