《工程项目施工内部承包协议书.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程项目施工内部承包协议书.doc（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程项目施工内部承包协议书AHXP根据当前建筑市场的发展状况，为了确保安徽新鹏建筑工程有限公司(以下称公司）承建的建筑工程的安全和质量,提高效率，加强公司内部管理，全面推选项目负责人负责制和内部承包责任制,强化成本核算，将责、权、利落实到项目和个人，树立公司和项目负责人的社会信誉，按照建筑法、建设工程安全生产管理条例、建设工程质量管理积极条例及相关法律、法规和文件的要求,明确公司和项目负责人的权利和义务，特签订本协议.一、公司承建的建设工程概况1、工程项目名称：。2、建筑面积:，结构形式:，层数：，承包方式:，合同价款：。3、工程工期：年月日至年月日竣工，总日历工期为天。4、工程质量等级为。5
2、、工程安全文明施工目标。6、公司派驻代表。7、项目负责人。二、项目负责人承包方式、内容和实施机构1、项目负责人已复印并仔细阅读公司与建设单位签订的施工合同（包括招标投标文件及补充协议等)，完全同意按该合同方式、内容和条件以及本协议约定内容，对公司承建的上述工程进行内部承包,具体负责组织实施工程项目施工任务,对工程施工全面负责。2、项目负责人负责组建项目部,作为工程项目实施机构，项目部管理人员和施工人员由项目负责人择优聘用，以书面形式报公司批准、备案；国家对有关管理、施工人员规定应具有相应资格的，项目所聘用人员应符合规定并持证上岗。项目负责人对项目部管理、施工人员的职务行为承担全部法律责任。项目
3、负责人对项目部人员的解聘和另行聘用也应按前述规定办理。3、公司对项目负责人承包的工程项目负责宏观管理、安全质量检查、协调、指导和服务.三、施工质量与责任1、公司在工程开工前举行项目施工管理交底会，项目部应认真执行公司发放的“企业标准”、“管理交底”和“技术交底”等内容，服从管理。2、项目负责人应组织做好产品质量的过程控制，施工材料和设备必须具有出厂合格证和质量检验证明，不得使用不合格的材料和设备。检验批及分部工程等均必须在项目自检后报公司复检，然后才能报相关单位查验。3、项目负责人应组织部人员严格按照设计图纸和有关规定的工艺施工，保证基础、主体等分部和单位工程验收合格，对验收不合格的负责整修或
4、重做，并承担由此而发生的费用.项目负责人违反本条规定的，公司可解除协议，由项目负责人承担全部责任。4、项目负责人应按规定健全并保存完整的施工资料，于工程竣工时送交公司保存.四、施工安全与责任1、项目负责人应牢固树立“以人为本、安全第一的指导思想，制定相应的安全技术措施,在施工人员上岗前，必须组织安全生产教育、培训和考试。2、项目负责人应负责向施工人员提供符合国家规定的安全生产条件和劳动防护用品.项目负责人和施工人员可向公司申请领取劳动防护用品，公司核发后从工程款中扣除该笔款项。4、项目负责人应按建设工程施工现场管理规定组织施工，做好文明施工和环境保护工作，对施工过程中发生的所有人身、财产损害承
5、担法律责任.五、施工进度与责任项目负责人应加强施工进度控制，按预定进度计划和前述工期要求进行施工，按期竣工,以便公司报验，否则应承担工期延误的法律责任（以公司对建设单位承担的责任为标准）。六、工程款的拨付、结算及财务管理与责任1、合同价款支付及有关费用按公司与建设单位所签订的合同价款及补充条款执行。建设单位支付的工程款必须转到公司指定的银行帐户，项目负责人和项目部其他人员严禁直接从建设单位支取工程款.2、公司实行专款专用，公司只从本工程建设单位给付的工程款中向项目部拨付，除本协议规定可扣除的款项外，剩余工程款全部转至项目部使用，不得挪作它用。对建设单位给付工程款的不足部分由项目负责人承担,公司
6、不负责解决.3、公司根据本工程的实际情况，收取工程实际决算金额%的管理费,由公司财务部门从建设单位每次给付的工程款中按比例扣收.税金（所得税除外）由公司按国家规定税率核算数额,从建设单位分期实际给付的工程款中按比例扣缴税务机关，但竣工结算时应落实全部缴清。4、项目负责人负责支付项目部所用管理人员及施工人员工资报酬及各项保险费用，工资必须按月做工资表发放到人、由本人签名领取,每月将真实完整的工资发放表交公司财务部记帐.5、项目部为工程施工需要而购买的材料、设备、办公用品以及支出的相关费用应持有效发票,于发生当月交公司财务部记帐。6、工程竣工时，公司财务部根据项目部提交的工资表、有效发票，按国家规
7、定准邓是扣除项目外核算所得税金额，从建设单位支付的工程款中扣缴税务机关.七、工程质量保修与责任1、公司根据国家对建筑工程质量保修要求制定“工程质量保修书”，按照IS090014：2000可追塑性原则制定客户投诉纠正与持续改进处理登记表，项目负责人应组织项目部认真执行。2、项目负责人必须按“工程质量保修书”的要求和承诺，在法定保修期内（结构安全性按设计年限，屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面防渗漏五年,水电及供暖工程二年)随时提供保修服务和逐户填写登记表，对因质量问题给用户造成的损失承担赔偿责任。3、工程交付使用后第一年里项目负责人应组织项目部不少于3次回访.交工后项目负责人接到公司
8、（或建设单位)维修通知后,涉及结构安全或严重影响使用功能的紧急抢修事故，应立即组织人员到达现场抢修，其它质量问题应在36小时内到达现场斛，。如果超过前述期限或无法通知的,公司可另行安排人员维修，并按照实际发生费用的1.5倍计价对项目负责人扣收或追索。4、为维护客户权益，公司在每次转款时预留1作为维修保障金,该保障金专用于向客户提供维修使用，如无维修支出,一年后该款退还给项目部。八、其它事项1、按照法规要求工程开工前，项目必须向劳动主管部交纳总造价2的工资支付保证金.2、项目负责人或项目部为了工程施工，与施工班组签订的劳务合同或与第三方签订的买卖、租赁等合同，须在签订后三日内交公司一份原件备案,
9、接受公司监督。3、项目负责人应对施工中过程中发生的劳务（工资）报酬纠纷；买卖、租赁等合同纠纷、人身财产损害纠纷等原因导致公司对建设单位违约,造成后果的,项目负责人应承担由此产生的法律责任。项目负责人应于纠纷发生时及时向公司报告，公司可视具体情况暂缓拨付相应数额工程款,待纠纷结案后再拨付。未及时报告给公司造成损失的,公司可从工程款中扣除或向项目负责人追偿。4、经项目负责人同意公司与建设单位变更施工合同的,本协议相关内容视为相应变更。项目负责人或项目部未经公司同意不得转包、分包，否则，公司可解除本协议,项目负责人对转包、分包或协议解除的后果承担全部法律责任。5、公司实行奖优罚劣的管理制度，对创建合
10、同约定的安全、质量等级以上的工程给予相应支持和奖励。对不服从管理，出现一次对整改通知无回单或不按要求整改的，公司对项目负责人处罚500元至1000元,同时暂缓办理报验手续。对于获得高级或以上“安全文明工地”、质量奖的，公司给予2000至20000元奖励.6、凡公司要求项目部人员参加的会议和业务学习应按时参加,每迟到一人次处罚项目负责人50元，未经准假制度一人次处罚项目负责人500元。7、项目部应按照公司的要求，依法做好计划生育工作。8、建设单位单方解除施工合同或经项目负责人同意公司与建设单位解除施工合同时,本协议自然终止，项目负责人按前述规定承担责任.9、补充条款 本协议一式两份，公司和项目负责人各持一份，自签名或盖章时生效.公司： 项目负责人: 年 月 日
