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1、2023公司办公室主任竞聘演讲稿关于公司办公室主任竞聘演讲稿汇编6篇演讲稿的内容要依据详细情境、详细场合来确定，要求情感真实，敬重观众。在不断进步的时代，在许多状况下我们须要用到演讲稿，写起演讲稿来就毫无头绪？以下是办公室王秘书为大家整理的公司办公室主任竞聘演讲稿6篇，欢送阅读，希望大家能够喜爱。公司办公室主任竞聘演讲稿 篇1各位领导、各位同事：我首先感谢领导、同志们的信任和支持，给了我这个时机来参与竞职演讲。我竞聘的岗位是公司办公室副主任。我确定来参与这个岗位的竞聘，因为，我知道，我有5个有利的条件：一是娴熟运用计算机和网络的实力是我的一个明显优势。现代社会是信息化的社会，中国已参加WTO，
2、在国际和国内建筑市场日益竞争剧烈的环境下，信息化是现代企业管理科学化的重要根底，信息化的建设已燃眉之急。我认为公司通过局域网的建设，机关各部门资源已经可以共享，部门之间的信息已可以快速沟通，但机关信息中心还可以通过宽带网接入国际互联网，进行电子邮件的收发及信息的查询工作。机关和各项目经理部可以通过广域网进行信息沟通；另外，竞争时的商业信息的保密显得特殊重要，只有具备较强的网络学问与实力，才能更有效地进行防范。局域网管理、电子信箱管理、部门与部门或项目部之间的信息沟通管理，网站管理等工作目前我已胜任，再经过努力和加强学习我是完全可以做得更精彩的。二是我有较为丰富的工作阅历和相关学问。我在机关教化
3、科工作年多了，主要担当对外业务，具备较强的公共关系实力。由于常常和办公室接触，深知办公室在公司工作中的地位、作用；知道办公室的职责、任务和标准；清晰办公室工作人员所必备的素养和要求；悟出了一些搞好办公室工作的方法策略，可以胜任办公室副主任的工作。三是有较强的工作实力。我在日常生活和工作中留意不断地加强个人修养和党性修养。以“认仔细真履行职责，扎扎实实搞好工作为信条，言行与公司保持高度一样，踏实肯干，诚恳待人。经过多年学习和熬炼，自己的写作实力、组织协调实力、推断分析实力都有了很大提高。我的两篇论文在今年的市职工教化探讨会组织的论文竞赛中一篇被评为二等奖，一篇被评为了三等奖，我认为我完全能够胜任
4、办公室工作。四是有剧烈的事业心和高度的责任感、有吃苦耐劳的精神和开拓进取的意识。我能以大局为重、宽宏大量，从不斤斤计较个人利益。能敬重领导、团结同事。我也深知在学问更新飞速的年头要不断的学习、装备自己，努力在各方面充溢自己。五是有较好的年龄优势。我正值而立之年，身体健康，精力旺盛，敬业精神强，能够全身心地投入到自己所酷爱的工作当中。假设我担当公司办公室副主任，我会仔细做好以下几个方面的工作，真正值好公司领导和办公室主任的助手。1加强学习，主动主动做好日常事务工作，努力提高效劳质量。只有不断加强国际国内形势和公司的各项管理制度和相关业务学问的学习，不断充溢自己，才能胜任岗位要求。公司办公室担负着
5、全公司的文秘、档案管理、文件、接待、车辆管理等工作，是信息传递、落实政策、上下内外沟通的窗口，是全公司各项工作起协助作用的综合职能部门，既要担当繁忙的事务，又要参加政务，做好公司领导的参谋和耳目。同时，办公室的许多工作事实上就是效劳工作。因此，从事办公室工作荣耀而又辛苦，须要有剧烈的事业心和责任感；须要有较强的工作实力和工作艺术。另外我还要加强党性熬炼，听从支配，言行一样，顾全大局，坚决维护公司领导班子的团结，维护领导的形象。同时，充分发挥办公室全体人员的工作主动性，使每一个人对工作都能精益求精，不断提高办公室的效劳质量，做好办公室的工作。2做好综合帮助、协调工作，处理好与领导和同事的关系，确
6、保公司的政令畅通。我将刚好地传达贯彻公司党组和公司会议的决策，并加强督办检查，促进我公司各项决策的落实。并且仔细、科学地做好公司领导之间，部门与部门之间的沟通协调工作，避开相互扯皮、推诿的现象发生。使大家通力合作，亲密协作。在行动上必需与领导保持一样，在思想上与领导同步思维，支持领导、敬重领导、听从领导，维护领导的权威。同时，还要处理好和同事之间的关系。工作上要摆正自己副职的位置，帮助办公室主任依据实际状况，合理分工、合理调度，仔细落实岗位责任制；还要在关切同事、支持同事、指导同事、理解同事、重视同事上下功夫。做到以诚待人、以理服人，通过沟通、调整，协调好本部门员工之间的关系，做到全体员工一条
7、心，保证扎扎实实，井然有序的做好本部门的各项工作。3当好参谋助手，效劳公司领导决策。我将刚好精确地驾驭公司的各方面工作动态，刚好向主任和公司领导反应各方面的信息；并且留意调查分析，主动为公司领导献计献策，对各种状况进行科学的分析和推断，为领导决策供给牢靠的依据。真正为领导当好参谋助手，做好后勤工作。4发挥自己的计算机的特长，合理规划公司的信息化建设这个出长远效益的工作。计算机网络的建设和维护是一个浩大的技术含量高的工作，不是一个人能够实现的。随着公司规模的扩大和网络技术的飞速开展，我们公司局域网也要不断向前开展。而我们现在面临着免票取消，本钱增大的困难，信息化的建设尤为重要。通过公司信息化的建
8、设，网络的完善和加强，既可以节约费用，降低本钱，又可以提高公司的形象和声誉。公司网络将来的开展方向是：内部网络要不断开展完善，力争公司的网页早日送上国际互联网；公司局域网和广域网，其网络上运行的软件要不断充溢，功能要不断增加，渐渐向多媒体方向开展，实行网上会议、网上培训、网上阅读技术书籍，向无纸化办公方向开展。正因为我对计算机的酷爱和较强的专业学问，我认为我担当办公室副主任的工作是更有利于公司信息化的建设和开展的。感谢大家。公司办公室主任竞聘演讲稿 篇2敬重的各位领导、各位来宾：大家好！首先，感谢各位领导哥问我这次参与竞聘的时机，我今日竞聘的岗位是项目部办公室主任。我叫，诞生，毕业于，获工学学
9、士学位，年9月赴探讨生班脱产学习，学习管理科学与工程专业，年7月获工学硕士学位。我之所以参与这次竞聘，首先是对事业的酷爱，希望在今后的工作中，能为公司、建设项目的开展做出比拟大的奉献;其次，为自己所学找到一个充分发挥特长、施展才能的舞台。第一，本人现年岁，正是年轻有为的时候，具有充足的体力和精力其次、本人出身农家，农村艰苦的环境，铸造了我正直和蔼的本性，农村纯朴的民风历练了我的真诚本色，使我能够在几十年的工作中，始终与人为善、乐于助人。我始终信奉，做事先做人，做人一辈子，做事一阵子。不管是从部门负责人还是到处级领导岗位我都坚持做到这一点。第三.负责过公司的经营管理工作和全面行政工作，积累了肯定
10、的管理阅历，具有多年的工程施工管理阅历(特殊是)和企业管理阅历，具备必要的理论学问。1985年8月，20岁出头的我怀着对的满腔热忱，踏入了石油工业的摇篮，被安排到油建公司工作，在十几年的工作中我参加并组织了众多工程的施工建设。先后参与的工程主要有：炼化总厂糠醛精制工程、聚丙烯装置工程、采油厂锅炉房工程、油田油库建设、油田产能建设、输气管线工程、轻烃气处理厂、油田产能建设、基地建设、锅炉房等大型工程的建设。在工程施工中我也不断成长起来，先后担当工程队副队长、公司技术科科长、公司工程部副经理、公司副总经济师、公司副经理兼总经济师等职务。1998年8月指挥部又任命我为公司经理兼总经济师、党委副书记。
11、在任职其间我尽职尽责和领导班子的成员一起仔细面对外部经营环境的改变和内部巨额亏损的压力，对外主动开拓市场承揽工作量，对内优化机构、强化管理、合理组织生产，三年共实现收入亿元。同时注意工程质量和平安生产，三年来工程质量合格率100%，单项工程优良率达75%以上，做到了平安生产无重大事故，企业资质水平和队伍素养不断提高。第四，参与过众多困难工程的建设工作，并通过在协调部三年多的工作熬炼，使我具有人缘熟识地缘熟识的优势，便于在今后的工作中融会贯穿。年2月指挥部领导确定调我任生产协调部主任，负责市场开发和钻井、井下、录测井、油建公司等十几个单位驻外队伍的协调管理工作。在新的工作岗位上，我脚踏实地、兢兢
12、业业加强组织协调，主动开拓外部市场，树立吐哈品牌整体形象。年区块的外部市场实现收入1.8亿元，较好地完成了任务，年我被指挥部评为优秀处级干部。年油田市场的市场开发工作又上新台阶，总收入2.5亿元。年市场份额进一步扩大，在物探，测井重组的状况下仍完成产值3亿元。第五，具有较强的理解实力和沟通实力。十几年的工程施工和市场中的模爬滚打，造就了我坚忍不拔、永不言败的意志。年3月指挥部又调我到任党委书记，纪委书记，副厂长。在新的工作岗位上，我主动主动，接受挑战，我与新任厂长一起仔细探讨主开工作，较快地扭转了被动局面，使顺酐生产和销售工作走向主动。截止到月十五号生产顺酐吨，销售吨，实现销售收入万元。第六、
13、本人廉洁自律，不贪不占，在长期工作中把形象放在首位，视企业为家，企业存亡等同于自身存亡。人最珍贵的是生命，生命对于每个人只有一次，在这个竞争的年头，我们应英勇面对竞争，溶入时代迎接挑战，这样才无愧我们珍贵的生命，或许我只是这次竞争中的一个过客，但正如英国物理学家史蒂芬、霍金所言，充溢希望的旅途赛过终点的到达!假设我竞聘胜利，成为，作为枢纽部门的管理者，在为上情下达，下情上报的窗口协调部门，本人深知此岗位所起到的关键、要害作用;也深知责任重大。但我有信念、有实力在新的岗位上不断创新、开拓进龋我的工作思路是：“一个原那么、“两大主题、“三个转变、“三个听从，“五个做到。“一个原那么就是为项目部主要
14、党政领导分忧，当好参谋助手，下为职工效劳，做到有力协作，主动补台，并把它作为全部工作的动身点和落脚点。“两大主题就是围绕协调与管理两大主题，突出项目建设的协调和办公室业务素养建设。“三个转变就是进行换位思索，实现由中级管理向高层管理干部的转变，实现由事务开拓型工作向综合管理协调型工作的转变，实现由自我管理向全面管理的转变。以“三个听从要求自己，以“三个一点找准工作切入点，以“三个适度为原那么与人相处。“三个听从是特性听从党性，感情听从原那么，主观听从客观。做到效劳不欠位，主动不越位，听从不偏位，融洽不空位。“三个一点是当上级要求与我处实际工作相符时，我会尽最大努力去找结合点;当部门之间发生利益
15、冲突时，我会从政策法规与工作职责上去找平衡点;当核心领导之间看法不一样时，我会从几位领导所处的角度和所表达意图上去领悟相同点。“三个适度是冷热适度，对人不搞拉拉扯扯，吹吹拍拍，进行等距离相处;刚柔适度，对事当断那么断，不优柔寡断;粗细适度，即大事不糊涂，小事不计较。做到对同事多理解，少埋怨，多敬重，少指责，多情义，少冷漠。刺耳的话冷静听，奉承的话警惕听，反对的话分析听，指责的话虚心听，力争在效劳中显示实力，在工作中形成动力，在创新中增加压力，在与人协调交往中凝合合力。假设我竞聘胜利，我的处事原那么和风格是，努力做到严格要求，严密制度，严守纪律，勤学习，勤调查，勤督办。以共同的目标团结人，以有效
16、的管理鼓励人，以自身的行动带动人。努力做到大事讲原那么，小事讲风格，共事讲团结，办事讲效率。管人不整人，用人不疑人。“六个做到是：一、听从主要领导支配，作好班子内部协调工作，营造民主团结的气氛，决策形成共识和默契，成为有活力、有凝合力的战斗集体。常常深化基层，调查了解状况，擅长听取各方面的看法，不断改良管理，持续提高，把自己的亲和力置身于团队的行列。为领导的正确决策出方法，想方法。二、知人善任。了解下属的德才学识、性格作风。作为办公室主任，必需针对各人特点，用其所长，避其所短。关切爱惜部下，满意下级的心理和感情须要，主动帮助下属解决实际困难，努力营造开心、宽容、理解和友好的气氛，在讲政治、讲正气、讲原那么的前提下，适当地放松管
