公司年会老板发言材料

上传人:ni****g 文档编号:552733245 上传时间:2023-07-21 格式:DOC 页数:4 大小:14.50KB
返回 下载 相关 举报
公司年会老板发言材料_第1页
第1页 / 共4页
公司年会老板发言材料_第2页
第2页 / 共4页
公司年会老板发言材料_第3页
第3页 / 共4页
公司年会老板发言材料_第4页
第4页 / 共4页
亲,该文档总共4页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《公司年会老板发言材料》由会员分享,可在线阅读,更多相关《公司年会老板发言材料(4页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、公司年会老板发言材料公司年会老板发言材料亲爱的员工同志们:大家下午好!在这辞旧迎新的日子里,我们公司又迎来了新的一年。今天,我怀着无比快乐和感恩的心情,把大家召集在一起,聚到这里,共同组织召开20年“感恩过去,放飞将来”主题年会。首先感谢大家在过去的一年里不离不弃,辛勤工作,为公司的开展建立所做的努力和付出。谢谢大家!在此我隆重地给大家鞠个躬。201年年初,我们把公司确定为“标准开展年”,检验一年来的工作,我们根本上到达了年初的预期目的。总结一年来,我们分别在以下几个方面获得了可喜的成绩:一、公司组织架构和流程方面201年中旬我们在管理层进展了一次大胆的改革创新,对中高管理层进展了调整,提拔了

2、窦毓玲为公司副总,成为市场部总监,聘用了有多年现货经营经历的周文波为公司副总。同时,更新修正了许多管理制度,标准了各部门的岗位职责,定岗定编,使每个员工都可以在公司找到自己的位置,发挥出了个人的潜能。这期间,业务部组织了部门专业技能和业务知识培训,行政部建立和完善了各个部门绩效考核管理制度等,公司所有部门的工作都获得了明显的成果,从而为公司的标准开展奠定了扎实的团队根底。二、员工福利方面三、硬件根底建立方面首先,201年公司的一件大事是在空港经济区,购置了1000多平米的办公场所,日前也已经装修完毕,方案2月下旬搬家乔迁,这样将会使我们广阔员工更加宽阔舒适的工作环境。其次,在硬件方面,我们又购

3、置了一套山石防火墙,提升了公司数据的平安性。新增了“倚天版”行情分析p 客户端,满足了客户个性化选择的需求;与建立银行签订了“E商贸通”协议,将来在供给链融资效劳方面又多了一个新的战略合作伙伴。同时与华夏银行签订了“银商通”业务协议,这样使我们客户又多了一项资金监管渠道,为公司将来业务开展夯实了融资根底。四、市场业务方面在市场业务方面,首先采取了把年初制订的一次返佣制度修改为二次返佣制度,这样有效地防范了公司经营风险。同时调整了焦炭合约,使我们的交易品种和合约设定更趋科学合理。交易资金量由年初的万增加到年终的万,交易量也比拟稳定。五、对外合作与开展方面2年月份我们与结合集团公司共同发起了 “商

4、结合商品交易所”工程,目前该工程已经在省工商局核准了名称。这个工程通过发挥的区域优势,建立创新型电子交易市场和供给链融资效劳平台,为将来公司的转型开展奠定了可靠资根底。六、标准开展方面201年公司在业务开展和标准开展方面做了大量实在有效的工作,鉴于行业特点,公司年初就制定了标准开展的方向,首先我们的自查自纠工作做得比拟好。无论国家政策要求不要求,我们都先迈出了这一步,针对交易商资格和交易员受权委托书的审核,设计了一套科学严格的流程,严把入市关。同时,针对已经入市而资格不合格的交易商进展了清理整顿,年终也初见成效,通过这次自查我们注销清理了152家不合格的交易商,暂停返佣37家交易商。这项工作的

5、完成在我们公司防范风险,标准开展的方面起到了非常积极的作用,同时也得到了保税区管委会领导的认可和肯定。总之一年以来,公司各个方面的工作在大家的共同努力之下,都获得了许多详细的成绩,收获了应有的收获。当然,我们这一年的工作中还存在一些问题和困难,比方:我们的整体业务人员的行业知识还不够专业,销售才能和技巧还不够娴熟,个别员工还存在迷茫和缺乏激情,交易量完成情况还不够理想,公司的整体盈利目的还没有达成,但我们拥有一个团结互助的团队,有一个完好的组织架构,我相信在不远的将来,经过全体员工共同的努力,我们公司会有更好的开展,并一定可以如愿以偿,由于十一月份,国务院出台了38号文件,这对于市场的业务开发

6、形成了一定的压力,不过无论将来国家怎么出台清理整顿的细那么,我们都有信心过关。首先,我们自我标准工作做得比拟到位,其次地方政府对于我们公司两年多以来的稳定开展也非常认可和肯定。将来即使中远期业务全国一刀切,我们公司的业务仍然不会停顿,因为公司还有现货和供给链融资业务,我们最终也绝不会因此而关门,这点我希望大家安心。对于过去发生的一切,无论是困难还是成绩,我们都心怀感恩,感恩困难让我们成长,感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献,总之,希望我们回忆过去,心存感恩,展望将来,放飞理想。对于即将到来的201年我们充满了希望和憧憬,鉴于我们公司战略规划的连续性,我们今天把201年设定为公司的“目的管理年”

7、。这样,在新的一年里,我们还将通过目的管理,设定公司的开展战略目的。针对公司的总体规划目的,生成部门绩效目的、员工个人业绩目的。在指定目的过程中,要注意部门之间的衔接。在确定一些详细的量化指标时,要做到目的定的切合实际,不流于形式,同时要和每个人签定目的责任协议书,有明确的奖惩细那么,有考核,有落实,有兑现,从而达成目的,完成任务,实现公司总体效益质的飞跃。最后,我衷心地希望全体员工可以用饱满的热情积极端正的态度,来迎接新的一年的工作,同时,我相信在全体员工的共同努力奋斗下,我们公司的明天会更好,我们的事业明年会更加辉煌灿烂。在此,我给大家拜个早年,祝愿大家新年快乐,爱情甜蜜,家庭幸福,身体安康,万事如意!谢谢大家!第 页 共 页

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 办公文档 > 工作计划

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号