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1、水务局干部队伍建设调研报告根据三定方案，我局作为县级水行政主管部门的主要职责是：贯彻执行国家水行政法律、法规和方针政策；组织拟订全县水资源开发利用保护、农田水利、防汛抗旱、水土保持等方面的规划、规范性文件，并组织实施和监督检查；负责全县农村水利工作、水土保持工作、防汛抗旱工作、河道的行政管理和管护范围内砂石资源及河滩地的开发、利用和保护等。（一）编制情况（二）干部队伍建设现状1、局机关干部队伍建设现状：局机关现有在职在编人员32人，从学历上看，大学本科23人，占比72%，专科及以下9人，占比28%；专业方面，水利大类专业18人，占比56%，其他专业14人，占比44%；水利大类本科专业5人，占比
2、16%。从职务和职称方面看，科级干部或中高级职称9人，占比28%，其余72%为科员、初级职称人员和工勤人员。二、干部队伍专业化建设指导思想及主要做法（一）严格执行政策规定，精准开展选人用人。严格执行党政领导干部选拔任用工作条例，结合上级组织部门选人用人要求，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，以提名推荐与组织推荐考察相结合的方式，推荐县后备人才入库人员4人次。始终坚持程序规范、人岗相适的基本标准，调整中层干部10人次。（三）建立健全事业单位岗位设置管理制度。建立健全了单位事业单位岗位设置管理制度，局机关事业单位共设置岗位29个，其中中高级岗位11个，占比28%；乡镇事业单位（水利站）共设置岗位4
3、4个，其中中高级岗位15个，占比34%。1、基层水利站队伍配置严重不足。2、天花板现象依然存在，人力资源成本浪费严重。囿于体制、机制、编制和岗位等各种原因，水利部门干部队伍普遍存在职务、职称晋升通道狭窄，忽视了人的利益和主观需要。很多干部包括领导干部发展到一定的阶段，因为天花板现象，基本无未来的职业发展机会，而这批人往往正处于年富力强、中流砥柱的时候就丧失了发展机会，造成了大量有效人力资源的浪费，影响了工作成效。4、唯学历、唯专业论现象严重。以学历和专业的单一型标准来选人、用人，忽视和弱化学_能力、业务素养和综合能力在工作中的重要作用。在文凭泛滥的今天，对人才的界定仍然只限于学历、专业和职称，缺乏学_能力、实际业务素质等综合方面的考核机制是不科学的。21世纪是人才的世纪，当今时代的竞争，归根到底是人才的竞争，在新挑战、新机遇面前，谁拥有高素质的人才，谁就拥有核心竞争力，就拥有了抓住机遇、加快发展的最重要资本。1、充分构建基层水利站细胞功能，在工作经费、人员配置、上升通道建设方面予以支持。3、以复合型人才培养为重点，能力建设为主线构建终身学_机制。结合行业和岗位需求，把继续、行业培训、高等、成人结合起来，鼓励和支持干部职工多渠道多方位参加各种学_，保障干部职工有充分学_时间、适当解决学_经费。
