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1、西南科技大学城市学院本科生毕业论文 III矩阵式项目型组织结构浅析以树高房地产为例摘要：自1998年住房体制改革以来，我国房地产业经历了一个飞速发展的时期，房地产业越来越凸现其在国民经济中的主导地位。房地产开发企业个数由1998年的2万多家发展到2006年的近6万家。近年来国家通过土地、金融等政策对房地产市场进行调控，此次调整必然带来我国房地产市场的一次重组过程，房地产企业的组织变革将成为我国房地产业未来的主要发展趋势。结构是企业实现战略目标的载体。近年来房地产业保持持续快速发展，许多中小企业在期间生搬硬套大型企业模式，出现组织结构设计缺乏科学性，规范性，存在“一统就死，一放就乱”等情况。与此
2、同时，国内外也出现了很多新颖的组织结构和设计理念。通过探讨我国房地产企业发展过程，分析企业组织结构设计的现状、基本问题、房地产企业组织结构设计的主要思路和组织结构设计的影响因素,利用PEST分析法、关键因素分析法和标杆企业对比法对矩阵式项目型组织结构做系统上的整合研究。最后结合国内中小企业面临的机遇和挑战，提出了在知识管理下的矩阵式项目型组织结构，成功实现树高集团组织结构转型的建议。关键词：中小型房地产；矩阵式；组织结构； Matrix Project Type Organization Structure AnalysisWith The ShuGao Estate As An Exampl
3、eAbstract: Real estate industry has experienced a rapidly developing period since the reformation of housing system in China started in 1998, which plays a more and more important role in national economy. The number of enterprises engaging real estate development has increased from 20, 000 in 1998
4、to nearly 60, 000 in 2006. The central government has began to regulate the real estate market through land, finance and other policies in recent several years, which would lead to a reorganization process of real estate market in China. Organizational reform will be a leading developing tendency fo
5、r real estate enterprises. Organizational structure is carrier for enterprises to realize their strategic target. Although real estate industry has developed rapidly in the recent years, many enterprises copied others development modes and lack of a scientific and canonical organizational structure
6、design. Meanwhile, many new ideas about organizational structure design were put forward at home and abroad. After discussing the development history of real estate enterprises, the current situation, basic problems, main threads and influential factors of organizational structure design were analyz
7、ed one by one. On this basis, integrate study of matrix project organizational structure on system was made through PEST analysis, key factor method and benchmarking enterprise contrast method. Considering the opportunities and challenges faced by small and medium enterprises in China, a matrix proj
8、ect organizational structure on the basis of knowledge management was proposed for ShuGao Corporation to realize organizational structure transition successfully.Key words: medium and small sized real estate, matrix, organization structure目 录绪论1一、组织结构的基本概念2二、房地产企业组织结构的基本现状3三、树高房地产组织结构的基本问题5（一）房地产市场现
9、状研究5（二）树高房地产组织结构变革动因61、外部环境动因62、内部环境动因6四、矩阵式项目型结构在树高房地产的应用研究8（一）矩阵式项目型结构设计思路8（二）树高集团关键要素/资源分析8（三）矩阵式项目型组织结构优劣势8（四）针对树高未来组织结构的创新建议91、模型的基本组成92、结构的优点10结论12致 谢13参考文献14西南科技大学城市学院本科生毕业论文 绪论房地产行业是视创新为生命的行业，房地产业已经迈入全方位创新的时代，组织结构创新和管理创新是房地产业创新的重要体现。2008年初，国家开始出台一系列的措施对房地产行业进行调控。在这一阶段，规模不同，实力不同的房地产企业都开展了激烈的较
10、量。然而房地产开发企业众多、规模偏小、产业集中度过低仍是我国房地产业当前的主要产业结构特点。企业要发展，要参与全球范围的竞争，必须进行管理创新，管理创新在很大程度也是组织结构的创新。规模经济是当今产业经济发展的一条基本规律。目前在中国房地产开发企业中盛行的金字塔式组织结构，存在机构臃肿、层级繁杂、效率低下等问题，已经难以适应当前瞬息万变的产品需求以及激烈的市场竞争。我们大部分企业还是按传统的组织结构运作的，内部的层次和职位等级分明而严密，各种职能和规则分割清晰，也就导致了组织运作的低效率、信息成本的高昂，长此以往就制约了企业的活力。近年来房地产业持续的快速发展，很多房地产企业出现组织结构设计缺
11、乏科学性，规范性，存在“一统就死，一放就乱”，更甚至于“因人设岗”等现状。现阶段国内外也存在很多组织结构（U型、H型、M型、总监部门制）和设计理念（以流程为中心，以顾客为中心）。所以我们在探讨我国房地产企业发展过程中，着重了解企业组织结构设计、职能部门设计、管理层次与跨度、集权与分权、组织内部变革方式等方面的问题。 本文研究了房地产企业组织结构设计的主要思路，组织结构设计的影响因素，各种组织结构在应用中进行比较分析，针对主人翁树高房地产现阶段的组织结构设立情况，组织结构本身缺陷和树高现阶段面临的问题分析，提出了矩阵式项目型组织结构模型，并结合树高房地产现阶段的发展趋势，分析该结构为企业带来的竞
12、争优势。同时，也提出该结构存在的缺点和不足。最后，在以企业和个人为出发点，提出一些个人建议，望能为树高集团成功的转型带来些许方便。一、组织结构的基本概念组织结构的概念有广义和狭义之分。狭义的组织结构，是指为了实现组织的目标，在组织理论指导下，经过组织设计形成的组织内部各个部门、各个层次之间固定的排列方式，即组织内部的构成方式。广义的组织结构，除了包含狭义的组织结构内容外，还包括组织之间的相互关系类型，如专业化协作、经济联合体、企业集团等。直线制、职能制是最为简单的组织结构模式,此种模式中职权从组织上层直达组织基层。直线职能制结构是基于传统职能制和直线型发展起来的，在很大程度上是对上述两种结构的
13、完善和补充。迄今为止，仍旧有很多的企业采用这种结构形式，这种模型在很大程度上使结构设置的重复，加大了管理成本。矩阵制是由专门从事某项工作的工作组形式发展而来的一种组织结构。工作组是根据任务的需要把各种人才集合起来,任务完成后就解散的形式。事业部制又称联邦制,实行集中领导下的分权管理。动态网络型结构是一种以项目为中心，通过与其他组织建立研发、生产制造、营销等业务合同网，有效发挥核心业务专长的协作型组织结构形式。我们常见的组织设计原则是在确立实现组织的目标基础上，保持组织具有较高的效能有利于组织成员需要的满足和人员的成长，保持一定的弹性以适应复杂多变的外部环境。企业组织结构的设计实际上就是对企业内
14、的层次、部门和职权进行合理的划分,其成果是组织结构图、岗位说明书、组织手册。一个良好的组织结构是企业最重要的资源，它可以有效降低交易成本、信息沟通成本，使企业家得到最公平、最有效的回报，并促使企业不断提高其核心竞争力和保持可持续发展。二、房地产企业组织结构的基本现状房地产企业的特点是资金密集，管理密集，产品生产周期长，生产环节多，高风险。2009年中国房地产市场继续进入了更大的调整周期，这种调整并不是一年半载可结束的,而是要经历一个漫长的时期。外部经营环境的变化、行业内部竞争的加剧正在改变房地产企业的生存状态，以前那种“粗放式”经营管理也能高利润的日子已经一去不返了，面对日益严峻的生存环境,房
15、地产企业纷纷开始关注管理,提升内部管理水平，才能使房地产企业在激烈的市场竞争中更好地把握消费者需求，进一步做大做强。要真正进入适者生存、剩者为王的房地产时代，面对目前的严峻形势，房地产开发企业除了在投资策略上作适当的调整和控制外，还应该从企业内部着手，提高企业管理水平，加强各部门间的合作，降低管理成本，积蓄力量，以期保存实力再图发展。例如万科股份是目前中国最大的专业住宅开发企业。万科在发展的过程中一直在坚持走专业化和标准化的道路。经过多年的探索和发展，万科形成了核心战略技能。此前的集权，在使万科的专业化和标准化得到保证、产品具有极强的可复制性（这也是万科产品在各地的品质差异不大的重要原因之一）的同时，也造就了万科极强的对组织发展和人力资源开发进行控制的能力。万科先前的相对集权，不但造就了12年持续增长的稳健的经营业绩，同时也造就了技术壁垒、资本运作壁垒和人才壁垒。2005年，为适应经营模式的转变，万科对其组织结构进行了调整。万科从原来的“集团总部市级公司”的二级架构调整为“战略总部专业区域执行一线”为主线的三级架构。从总体上来看，万科正朝着组织结构扁平化、网络化、无边界化的方向发展。对比万科，四川宜宾树高房地产开发集团有限公司成立于2002年3月，集团公司资产总额超过10亿元，年产值60000万元，累计缴纳税金9000余万元。从2003
