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1、企业真相当今企业的竞争，首先是学习力的竞争。谁学得早、学得快、学得好，谁掌握先机。目前，世界经济整体低迷，中国经济面临挑战，中国民营企业举步维艰。在危机四伏的市场中，不论老板还是高管，都必须未雨绸缪、审时度势、洞悉先机、应时而变。因此，我们需要：组织系统排列源起于德国，颠覆传统管理经验，近20年在欧美企业界获得实践验证，国际最先进的、革命性的融合管理学和心理学的系统方法。 组织系统排列：用最短的时间、最少的成本、最低的风险发现使企业持续成功的关键，看见真正导致企业陷入困境的真相。 组织系统排列：用最直观、最迅速的方式看清市场、看清危机、看清企业、看清团队、看清自己。 组织系统排列：激发领导者天
2、赋直觉能力和心灵力量，引领企业和团队迅速突破现有瓶颈和困局，迈向正确发展方向。 组织系统排列：帮助老板清晰听见内心的声音，老板对了，企业就对了； 组织系统排列：清晰呈现团队内部看不见的关系和动力，摆脱内耗，唤醒潜能； 组织系统排列：理顺家族企业中家和业之间的纠葛； 组织系统排列：帮助高级职业经理人找到个人成长与企业发展的共同愿景； 组织系统排列：一项0风险，投入3天时间和7600元资金，预期3年收益超过1000倍的神奇投资。长三角地区首次引进，2012年唯一一次企业组织系统排列课程，6月8-10日在杭州举办。李明昱（香港）导师亲临杭州授课。李明昱（郑立峰）：华人世界最杰出的系统排列导师；具有国
3、际声望的组织系统动力和关系专家；尤其擅长家族企业治理；兼具管理学博士专业背景和多年外资名企高层管理经验。适合人群：1、大、中型企业董事长、董事、总裁、总经理及中高层管理者；2、小微型企业及创业公司老板、股东、总经理及核心高管；3、家族企业掌门人、股东和有家族背景的高层管理者；4、资深管理咨询顾问和管理培训师；5、有志于系统排列应用、研究和传播的专业人士。【课程应用范畴】 行业发展的趋势、客户价值需求、市场竞争关系。 企业战略定位、商业模式、品牌战略、竞争策略、营销策略。 组织内部发展动力、组织架构、管理激励制度、人事安排。 企业经营中具体事项解决方案的高效分析诊断和最优决策。 企业资源支持点，
4、企业经营“生态”环境，相关利益方关系分析诊断与持续平衡发展规划。 企业发展深层次的“势”、“道”和“潜规则”的关系。【课程内容】1 组织系统涉及的各个层面及其影响 1.1 组织层面 1.1.1 内部系统 1.1.2 外部系统 1.2 其它层面 1.2.1 个人 1.2.2 家庭 1.2.3 行业 1.2.4 社会2 组织系统的潜意识运作法则2.1 组织生存的目的 2.2 三大影响组织内部系统的动力 2.3 组织中的秩序 2.3.1 授权/责任 2.3.2 组织系统中归属 2.3.3 时间序列的冲突和调解 2.3.4 平衡法则 2.4 组织系统中人事关系的法则 2.5 组织系统中各个功能部门支架
5、的关系 2.6 系统与系统之间的关系 2.7 系统与社会系统之间的关系平衡3 企业状况诊断 3.1 结合平衡计分表的诊断法案 3.2 探究企业结构中的盲点 3.3 区分心理层面和业务层面的纠缠 3.4 判别组织中,家庭关系的影响4 复杂系统的管理 4.1 家庭系统和组织系统如何相互影响 4.2 平衡家庭系统和组织系统的法则 4.3 如何诊断和区分家庭系统对组织系统的影响5 心灵领导力的建设 5.1 创始人精神对组织的影响 5.2 领导的心灵成长 5.3 领导的个人定向与组织集体潜意识的关系6 组织系统人事系统管理规则 6.1 选人/用人/留人 6.2 职业生涯管理 - 升职/转职/降职/撤职的
6、法则7 市场管理法则 7.1 市场选择 7.2 产品/差异是否符合客户需求 7.3 销售网络建设/维护/发展/置换过程中的法则 7.4 客户服务法则【课程形式】导师讲解、现场示范、互动练习、个案处理、案例分析、问题解答【学员分享】【一】透过 “组织系统排列”的学习，我发现了自己过去的公司把家庭和组织混在一起的问题所在。也看到在经营公司时，我个人问题对组织系统的影响。同时我看到“组织系统排列”可以为企业解决的事情有许多，真是感到如获至宝。感谢郑老师带来这么好的东西，也感谢组织者让我们有机会学习这么好的学问。 【二】最大的收获是学会了用系统性的思维去看一个复杂的企业个案，老师传授的方法清晰明了，有
7、章可循。同时通过组织系统排列与家庭系统排列的异同的比较和掌握，从一个导师的角度提升了自己的内功。对不同的组织及来访者的身份不同等许多层面的区分可以把握并呈现一个组织非常多的不同层次的分寸。由外而内，由下而上的排列原则，也使得复杂的个案可以由小而大，感受到四两拔千金的妙处。 对我这样一个几乎只关心心灵成长，不太关注企业咨询的人来说，也能在短短四天内就掌握到方向与方法。从而感受到原来世界真的在系统层面有那么多的共性是相通的！【课程报名】课程时间：2012年6月8日-10日（周五至周日），每天9:00-17:30课程地点：杭州西湖景区学习费用：学费7600元/人。(提前报名有特惠)主办方:杭州智达企业管理咨询有限公司报名电话： 13867423040 徐小姐
