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1、 “平安生产月平安培训心得体会作为基层管理工作者，使我们更加深入认识到平安的重要性。平安无事的时候平安生产似乎不起眼，看上去好似与生产、效益没什么关系，无关紧要，甚至可有可无。但从公司长期开展战略来看，平安工作与效益紧密相连，甚至影响到公司未来的开展。当前公司的开展与生产平安的关系越来越密切，我们要切实加强平安管理工作，从细微入手，强化平安生产监管，加强平安专项整治，落实平安防范措施，建立健全平安责任制，坚決查处各类平安事故隐患，注重履行平安职责，建立健全各种突发事件应急机制，提高应急处理能力。把事故的发生扭转为风险预控管理模式，把事故预防措施做到位，不被事故牵着走，才是我们平安工作的本质，才
2、能实现公司开展的战略目标。同时认识到“没有平安就没有干部的政治生命、没有平安就没有职工的家庭幸福，使我对平安的理解更进了一步。为了做好平安工作，我认为“平安管理，关键是管人。人的不平安行为、物的不平安状态和环境的不平安因素是构成事故的“三要素。但是这三者中，物和环境相对来说比拟稳定，而人却是最活泼的。人是操作物、改变环境的主体。因而“三要素中人是主要因素。人是平安生产的主体，平安管理，关键是管人，管住了人，就掌握了主动权。纵观全国各类平安事故，每一个事故发生后，总能找到违反了哪个法、哪个规章、哪个条例，绝大局部都存在着管理松懈、劳动纪律松弛、平安责任心不强、平安责任制不落实、违章指挥、违章操作
3、、违反劳动纪律的现象。一个公司无论制度多细、责任多明确，奖罚力度多大，责任制不落实，仍是废纸一张。因此，责任心是平安生产的灵魂，责任制是平安生产的前提，落实责任才是平安生产的保障。平安无小事，细节決定成败，我们一切要从小事做起，从细节出发，坚持平安学习培训，不断提高员工平安意识，要平安、知平安、懂平安、会平安自觉遵守平安法规，从“要我平安的被动局面转化为“我要平安、我会平安的自觉行动。时刻绷紧平安这根弦，未雨绸缪，树立“如履薄冰，如临深渊的忧患意识，才能实现以人为本，企业、社会和谐开展的目标。同时作为基层管理者，应加强平安生产监督管理，防止和减少生产事故，保障人民群众生命和财产平安，促进经济开
4、展。平安生产管理，要始终坚持平安第一，预防为主的方针。在生产组织过程中必须遵守有关平安生产的法律、法规，建立、健全平安生产责任制度，完善平安生产条件，确保平安生产。基层管理者既有获得平安生产保障的权利，又要依法履行平安生产方面的义务。灵活应用催促、检查等平安管理手段，落实平安管理责任，及时消除生产平安事故隐患，参与制定并实施本单位的生产平安事故应急救援预案，加强平安意识，从思想上实现本质平安。只有每个人养成良好的平安行为，才能够控制和防止事故发生，才能真正实现平安运行，金滩公司才能平稳平安开展。我们作为基层管理工作者更要迅速提高自身平安技能，把这些新的管理技术和方法，在实际工作中进行灵活运用。提高全员平安意识，标准人的不平安行为，杜绝各种习惯性违章，消除平安隐患，尽最大努力为员工提供一个良好、文明、平安的生产环境，是以人为本的本质要求。让我们从细节做起，消灭人的不平安行为，为金滩公司的长期开展做出自己的一份奉献。
