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1、 兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度编 写 审 核 批 准 生效日期 兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度 目 录第一章 总 则2第二章 薪酬总额管理5第三章 薪酬体系8第四章 年薪制9第五章 项目工资制11第六章 销售提成工资制13第七章 岗位绩效工资制14第八章 市场工资制16第九章 协议工资制17第十章 年终奖18第十一章 特别奖励19第十二章 薪酬调整20第十四章 其它22第十五章 附则23附录一：薪酬核算与发放流程24附表一:岗位职系划分表25附表二：管理职系年薪标准表29附表三：项目工资标准表29附附表四:岗位绩效工资标准表30附表六：编写及修改情况记录单3226第一
2、章 总 则第一条 目的及依据为规范兰州城投房地产开发有限公司（以下简称“公司)薪酬福利管理工作，建立适合公司发展的以体现岗位价值为前提的薪酬分配体系；激发员工积极性与创造性，共同分享公司发展所带来的收益，促进员工价值观念的统一，体现内部公平性和外部竞争性；为建立吸引人才和留住人才的机制，保障公司业务的顺利开展，推进公司总体发展战略实现，依据国家有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定并实施兰州城投房地产开发有限公司薪酬福利管理制度（以下简称“本管理制度”）。第二条 适用范围本管理制度适用范围包括公司经理层、各部门在职员工及公司外聘人员。第三条 薪酬分配的依据薪酬分配的依据是：岗位价值、工作业
3、绩和胜任力。岗位价值是指按照一定的衡量标准，对岗位的知识水平与技能技巧、解决问题的能力和承担的岗位责任等方面进行评估，从而反映出该岗位在组织中相对价值的大小。岗位的价值并不随着该岗位上人员的变化而变化。通过客观评价员工的工作绩效和胜任力,在确定员工薪酬的同时，帮助员工提升自身工作水平和岗位胜任力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略目标。第四条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一，应遵循公平性、激励性、竞争性、经济性和实用性的原则。公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下,通过对团体和员工个人的绩效考评决定员工的最终收入。分配依据是岗位特点、胜任力、工作业绩
4、及行业薪酬水平，以体现内部公平、自我公平和外部公平。激励性原则：打破工资的刚性，增强工资的弹性。通过绩效考评，使员工的收入与公司业绩、部门业绩和个人业绩紧密结合；另外,综合采取短期及中长期激励方式激发员工积极性。竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，根据对市场薪酬水平的了解,对差别较大的岗位薪酬水平有一定幅度的调整，使公司的薪酬水平在市场上具有竞争性。经济性原则：薪酬水平与公司的经营业绩紧密联系，人力成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，同时考虑劳动力资源的合理配置，保障公司的整体利益，实现可持续发展。实用性原则:将科学性与实践性紧密结合,联系公司实际，注重可操作性和实用性,主要考虑职系划分、岗位
5、评价结果和市场薪酬水平等因素.第五条 薪酬的可计量和可预期的特征可计量性：与员工薪酬相关的影响因素都将量化为工资数额，薪酬与绩效考核挂钩。可预期性：除特别奖励外，员工根据其所在岗位、具有的技能、工作努力程度和工作业绩等，可以预期到个人的年度总收入。第六条 薪酬体系依据岗位性质和工作特点，对公司经理层采用年薪工资制，对项目职系采用项目工资制、对销售职系采用销售提成工资制、对各部门部长、项目支持职系和职能职系实行岗位绩效工资制,从而形成公司的薪酬体系。(具体职系划分见第三章第十四条及附表一：岗位职系划分表。）第七条 薪酬的管理公司的薪酬管理由董事会、总经理办公会、总经理、行政管理部分别依权限负责。
6、表11：薪酬管理职责表管理主体职责董事会审批公司薪酬管理政策、制度及相关修改建议审批公司薪酬总额标准审批薪酬整体调整方案审批效益年薪发放方案审批协议工资方案总经理办公会制定年度薪酬储备额度确定薪酬整体调整方案审批薪酬个别调整方案确定效益年薪发放方案确定协议工资方案批准市场制工资方案确定特别奖励方案裁决公司中层及以上人员的薪酬申诉与纠纷公司薪酬管理政策与制度的审核、执行总经理审核薪酬调整方案审核效益年薪发放方案拟订特别奖励方案裁决公司基层员工的薪酬申诉与纠纷行政管理部拟订公司薪酬管理政策和制度计算公司薪酬总额提出薪酬整体调整建议方案提出薪酬个别调整建议方案拟订效益年薪发放方案拟订协议工资、市场制
7、工资方案对薪酬制度提出修订建议负责解释公司薪酬政策和制度在授权范围内负责特殊薪酬事项的议定和决策负责公司内部薪酬申诉的受理，并提出处理建议第二章 薪酬总额管理第八条 薪酬总额的定义本制度中的薪酬总额为狭义定义，仅指公司范围内的直接的货币性支付，包括基本工资、岗位工资、绩效工资、年薪制工资等，不包括年终奖、项目职系的项目奖金、销售职系的销售提成等和各类间接性货币支付,如保险、培训，以及公司付酬的假日工资等.第九条 公司年度薪酬预算总额的计算公式21:年度薪酬预算总额的计算公式2-2：预算个人平均月收入的计算预算个人平均月收入上年个人平均月收入（1+预算薪酬比率R)预算薪酬比率R依据预算年度利润增
8、长率、公司发展战略确定。预算薪酬比率R原则上不得超过15。公式23：预算薪酬比率的计算预算薪酬比率R预算利润增长率增长率调节系数其中,为增长率调节系数,取01（建议取值不大于0。7)，根据公司当年所处内外部经营环境、集团公司相关规定及公司发展战略确定.公式24:预算利润增长率的计算预算利润增长率（本年度预算利润上年度实际利润)/上年度实际利润第十条 年度薪酬预算总额的组成年度薪酬预算总额分为年薪制工资总额、项目工资制工资总额、岗位绩效制工资总额、市场制工资总额、协议制工资总额和销售提成工资制的保底工资总额六个部分。从发放的性质上，薪酬总额又可以分为固定薪酬总额和浮动薪酬总额两部分.固定薪酬总额
9、指员工月度薪酬固定发放部分的总额，主要包括基本工资、岗位工资、销售提成制人员的保底工资及年薪制人员的基本年薪;浮动薪酬总额指用于员工的绩效工资、效益年薪和特别奖励等浮动收入部分的薪酬总额。项目工资制人员的项目奖金、销售提成制的人员的销售提成及销售奖金、岗位绩效工资制人员的年终奖不计入公司薪酬总额.第十一条 薪酬储备预留薪酬储备用于 “以丰补欠”，即在公司经营状况良好时，留存一定的资金作为公司经营业绩欠佳时工资的发放，以较好地平衡公司员工的激励和队伍稳定,保证公司持续稳定的发展。薪酬储备的提取根据公司当年经营情况、外部薪酬市场行情、公司当年薪酬政策确定，报总经理办公会批准.第十二条 薪酬预算总额
10、的调整公司薪酬预算执行过程中，应根据利润实现情况进行调整。在调整过程中，主要是对薪酬总额中的浮动部分进行调整,对固定部分原则上保持不变,以保证员工固定薪酬部分的发放。如当年用来支付薪酬的资金不足以支付薪酬预算总额中固定薪酬部分，应在薪酬储备中提取部分资金保证固定薪酬的发放。1. 当公司利润目标如期完成或超额完成时当公司目标利润能如期完成时，不调整薪酬总额的预算，在年末时按实际完成利润指标计算当年的实际薪酬总额.公式25:利润完成时公司当年实际应发薪酬总额的计算公式26：实际个人平均月收入的计算实际个人平均月收入上年个人平均月收入(1+实际薪酬比率R）公式2-7：实际薪酬比率R的计算实际薪酬比率
11、R实际利润增长率增长率调节系数在目标利润能完成的情况下，在年初确定后不予以调整。同时，在完成年度指标的前提下，根据公司效益情况，经总经理办公会批准,可以从当年的实际应发薪酬总额中提取一定比例的薪酬储备（通常不高于5%）。2. 当公司目标利润未能实现时薪酬总额的调整在年底执行预算检查时，如目标利润没有实现，应通过来调整薪酬比率R。公式28：利润未实现时公司当年实际应发薪酬总额的计算公式29：实际个人平均月收入的计算实际个人平均月收入上年个人平均月收入(1+调整后的薪酬比率R1）经调整后，公司当年实际应发薪酬总额扣除全年的预算固定工资总额和已发放的浮动工资后为当年剩余浮动工资总额,这部分剩余浮动工
12、资总额通常会低于年初预算总额，所以支付的顺序为绩效工资、特别奖励，最后支付实行年薪制人员的效益年薪。第三章 薪酬体系第十三条 职系划分根据公司目前工作岗位的性质，将全部岗位划分为管理职系、项目职系、项目支持职系、职能职系和销售职系五个职系。每个职系包含的具体岗位见附表一：岗位职系划分表。第十四条 公司的薪酬体系包括六种不同的类型（一） 年薪制适用于公司经理层。（二） 项目工资制适用于项目职系内各岗位。（三） 销售提成制适用于置业顾问。（四） 岗位绩效工资制适用于管理职系中层管理岗位，业务职系、党群职系和职能职系内各岗位。（五） 市场工资制适用于临时雇佣的一般人员.（六） 协议工资制主要适用于临
13、时聘用或有长期合约的高级业务人才和高级管理人才.第四章 年薪制第十五条 适用范围 公司年薪制主要适用于公司经理层管理人员（总经理、党支部书记、副经理和总工）第十六条 职等和职级的划分公司管理职系高层管理职级分为9个职等，每个职等为1档。新任职的管理职系人员从第二低档起薪。出色完成绩效目标者，经总经理办公会讨论并报董事会审批后,可晋升一档。（晋升和降级办法见兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度）第十七条 年薪总额年薪总额由基本年薪和效益年薪组成。其中基本年薪与效益年薪的比例各为50.具体发放标准参见附表二：管理职系年薪标准表公式41：年薪收入基本年薪效益年薪第十八条 基本年薪基本年薪是年薪
14、中按月平均发放的部分。公式4-2:月度基本工资基本年薪/12第十九条 效益年薪效益年薪根据任职人员年度考核结果发放。（考核办法见兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度)公式4-3：实际发放的效益年薪标准效益年薪个人年度考核系数第二十条 年薪发放1. 基本年薪每月定期发放.2. 效益年薪于次年1月核算后一次性发放。第五章 项目工资制第二十一条 适用范围 项目工资制主要适用于公司项目职系各岗位，项目经理和现场工程师。第二十二条 岗位职等和职级的划分项目职系划分为项目管理职级、项目辅助职级2个职级，根据岗位评价结果又将每个职级分为2个职等，每个职等分为三个职档。新任职的员工从岗位对应职等的最低档起薪。出色完成绩效目标者，经总经理办公会讨论批准后，可晋升一档。（晋升和降级办法见兰州城投房地产开发有限公司绩效考核管理制度）第二十三条 薪酬结构采用项目工资制的公司员工的薪
