《浅析路桥工程施工质量管理问题试卷教案.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《浅析路桥工程施工质量管理问题试卷教案.doc（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、浅析路桥工程施工质量管理问题摘要：路桥工程的施工质量是至关重要的，事关路桥工程项目的成败。文章首先陈述了路桥工程项目的特征，论证了路桥工程项目施工质量管理的必要性。站在施工方的角度对施工项目质量管理中所存在的一些问题进行了阐述并相应地给出了改进措施。关键词:路桥工程；施工质量管理1 路桥工程施工项目的特征跟一般的工程项目有所不同，路桥工程施工项目以工程项目管理单位的委托为前提，项目经理对此直接领导，从项目管理开始实施直至整个工程全部竣工位置。路桥工程项目不只是传统意义上的发包或者承包关系,其必须遵循发包单位所要求的准则,发包单位对承包单位进行全程监控。路桥工程项目自身具备一些特点，主要有以下几
2、个方面：（1）路桥工程项目的核心是路桥工程质量.路桥工程项目的质量是整个工程项目的关键之所在，事关整个工程项目的成败。工程项目的质量对整个工程项目的进度有着重要作用,对于投资者的投资乃至施工建设单位施工水平的提升都产生巨大的推动作用.(2）路桥项目规模相对比较宏大,施工工艺比较复杂.路桥工程项目建设的基础是合同量，不同大小的路桥项目所面对的具体合同量也不同。路桥项目施工单位合同量的大小直接影响到但为自己身的经营效益。工程项目规模大的工程的要求也会很高，整个项目建设需要综合考虑环境、社会、气候环境等各方面的因素;项目规模小的工程能够在相对比较短的时间内计划中建设完成，一般的一些气候因素可以不予考
3、虑.但是作为路桥项目，不管什么类型，规模大小，投资者以及使用者对其有着很高的要求，项目的复杂程度较高,所以施工单位在进行建设的时候一定要加强质量、工期的控制。2 路桥工程施工质量管理的必要性有效的质量管理为路桥工程施工项目奠定了良好的基础，作为一种特殊的工程项目，路桥工程项目的施工项目质量好坏是整个工程项目成败的关键。当前市场上路桥工程项目所出现的问题有很大一部分都是由于质量管理失效所引起的。例如当前所盛行的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象的工程质量也不达标。面对当前这一局势，路桥工程项目必须加大对施工质量的管理力度，确保工程能够按部就班的进行，按照规章制度执行，按照工期施工，如果在施工过程中
4、发现了一些路桥质量的抉择问题，可以请教专家，结合投资方的意见进行综合调整,确保工程高标准高质量的完成。进入21世纪以来，国内外的竞争压力越来越大，路桥施工方要想求得一席之地，赢得社会各界的信任就必须树立科学的质量管理理念。在不影响质量的前提下，对施工成本进行控制，为投资者以及施工单位创造出更高的经济效益,为社会创造更多的价值。3 路桥工程施工质量管理中存在的问题3。1 施工现场管理混乱国内的路桥施工单位普遍采用施工队承包体制,并未形成统一的标准体系。施工队的管理意识比较淡薄，自身队伍管理建设不足，施工单位在具体的施工过程中对于人流、物流以及信息流等管理不善。当前的施工现场管理比较混乱，国家所出
5、台的施工现场规范政策形同虚设，一些施工现场“脏、乱、差”现象依旧比较突出。例如一些施工单位体系管理混乱，建设垃圾堆积如山，机械设备乱摆乱放。3.2 施工流程中材料浪费严重施工单位以及投资方在经济地位处于对立地位,施工单位在施工过程中的成本意识淡薄，施工中的浪费现象非常的严重。有些施工方无视投资方的利润，随意使用高级材料、新型材料，导致成本不断升高。施工结束后不注重施工材料的回收利用，导致材料的浪费，给投资者带来不必要的损失。3。3 项目采购管理落后项目采购管理在路桥项目管理中占据着非常重要地位,为整个工程建设质量奠定了基础，为项目的顺利进行打下良好的基础.项目采购涉及到的物资品种非常的多、具有
6、较强的技术要求、工作量比较大，涉及到质量、进度、价格等因素，具有一定的风险。同时材料市场价格具有较大的波动性,所以稍有失误就会影响到工程的成本、工质量.当前的施工建设单位项目管理体系不够健全，监管措施不到位，导致一些材料、技术成本大大提高，个别情况下为了赶工期,随意的对项目的材料进行采购，甚是出现不合格的材料，导致投资方和施工方遭受重大损失。4 提高路桥工程施工质量管理的具体举措4.1 对控制结构予以强化施工单位的整体建设离不开强有力的管控，加强完善内部控制结构建设势在必行。控制结构的合理性将会对施工的整体水平产生重大影响,这其中涉及大很多方面，例如工作效率、应急处理能力等相关方面。施工单位应
7、该提升自身的队伍的整体素质，为投资方展示出自身所具备的能力，让投资者了解自身特质,了解自身的执行能力,让投资方相信自己。科学合理的控制结构必然为投资者带来安全感,让投资者放心安心。同时有助于施工方自身制定出科学合理的施工步骤，进行合理的规划,对人员进行科学的调配，实现路桥工程项目的高质量、高水平的完成。4.2 强化施工管理施工方在路桥工程管理中首先应遵循其所指定的实施方案，同时提升突发事件的处理能力.如果在施工过程中遇见了问题，施工方应该建立应急机制，集思广益,以求解决之道，不要总向投资方寻求解决办法。路桥施工过程中，施工单位应尽建立健全监督机制，在其中加入投资人员的监督者或者第三方监督者,为
8、路桥施工管理提供保障.4。3 强化成本管理成本管理事关施工单位的经济效益，首先其能够让投资者清晰的了解资金去向，同时对投资者的资金进行合理的控制。施工单位作为路桥工程的主体，每一个施工环节都要涉及到资本输出。如果施工方能够对成本予以强化管理，杜绝挥霍浪费，那么施工方的经济效益乃至社会效益都会大大的提高。同时，良好的成本控制为自身的良好想象的树立也是有着积极的意义，投资者对此也会倍加青睐。4.4 增强管理意识施工单位应该树立管理意识，摒弃传统管理理念,深化管理改革.不同的路桥施工项目有着不同的情况,施工单位必须将投资者的要求同自身单位的特制相结合，制定出科学合理的、可操作性强的管理方案。同时，施工单位应该加强同外界交流，接受先进的管理经验,定期组织培训。增强自身素质，确保工程项目的顺利完成.结束语路桥工程项目的质量管理事关工程项目的成败，是整个工程的关键之所在.施工单位应该紧紧地围绕着工程质量这一中心，切实采取成本管控举措，制定出合理的施工方案和目标规划。加强对质量强有力的管控，最终实现施工方以及投资方的互利共赢。参考文献：1 徐友虎。路桥工程施工项目质量管理及一些问题探讨J。公路与管理，2010(19）.2 罗家俊。论路桥工程施工技术管理与安全保证措施J。价值工程,2010（6）.3 董关富.浅析路桥施工项目管理问题J。经营管理，2010 (11).
