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1、人力资源管理制度第一章 序言 1、为了公司人力资源的管理和开发，完善公司各项管理制度，构建和谐劳动关系，使全体员工遵章守纪，根据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法和上海市有关规定，结合公司实际情况，特制定公司人力资源管理制度 2、本着公开、公平、公正原则，使公司的人力资源管理制度有效激励和约束每一个员工，对每个员工的工作业绩作出客观公正的评价并给予合理的回报，为每个员工提供平等竞争的平台。 3、通过人力资源管理制度能够明确的阐明公司的人力资源管理政策与规章制度，向员工提供管理与服务的指南，确定员工应有的职责、义务与福利。 4、通过人力资源管理制度使所有员工对公司做到“诚”、“实”、
2、“信”，把公司的成长视为己任，并与公司 一起发展。 第二章 人力资源规划第一条 原则 1 、按照公司整体战略规划、战略管控模式、组织机构的设置相匹配的要求来制订人力资源规划。2、符合内外部环境的变化。3、使公司和员工都得到长期的利益。 第二条 内容及作用 1、人力资源规划的主要内容 （1）、人力资源战略规划：根据公司总体发展战略的目标，制定人力资源开发和利用的政策和策略，是各项人力资源具体规划的核心。 （2）、员工培训开发规划：通过编制和实施全员培训开发规划、员工职业道德教育计划、员工职业技能培训计划、专门人才的培养计划等，来提高全整体素质和员工个体素质，增强智力资本的竞争优势。 （3）、员工
3、薪酬激励规划：一方面为了保证人工成本与经营状况之间合理的比例关系，另一方面是为了充分发挥薪酬的激励功能。通过薪酬激励规划，可以在预测发展的基础上，对未来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施未来一段时期的激励措施，以充分调动员工的工作积极性。 （4）、员工职业生涯规划：既是员工个人的发展规划，又是全人员规划的有机组成部分。通过员工职业生涯规划，能够把员工个人的职业发展与需要结合起来，从而有效地留住人才，稳定我们的员工队伍。特别是对那些具有相当发展潜力的员工，可以通过个人职业生涯规划的制定，激发他们的主观能动性，使其发挥出更大的作用。 （5）、其他规划：包括人员配备、补充、晋升计划，员工援助计划
4、，劳动卫生与安全生产计划等。 2、人力资源规划的作用 人力资源规划是公司总体规划的重要组成部分，在整个人力资源管理活动中占有重要地位，是各项具体人力资源管理活动的起点和依据，它直接影响着公司整体人力资源管理的效率。 第三条 人员供需平衡分析 1、按照“因事设岗”的基本原则，通过岗位分析制定出岗位说明书等人事文件，为选拔、任用合格的员工奠定基础，为考核、晋升提供依据，也是进行准确有效人才预测的前提。 2、人力资源需求的满足首先考虑内部人力资源供给。通过K3系统的人力资源信息库及内部接替图表来预测内部的人力资源供给量。其次考虑外部人力资源供给。主要通过对当地劳动力市场的发育程度、社会就业意识、择业心里偏好、国家政策及同类公司相对应人员的薪酬等因素的分析，建立有效地招聘渠道来预测外部的人力资源供给量。 3、根据全的业务量、人员流动率、公司所拥有的财务资源以及生产技术水平或管理方式的变化等因素对人员需求产生的影响来预测人员需求。 4、人力资源供求平衡是人力资源规划的目的，综合管理部根据实际情况，通过人员供求的预测结果，制定相应的政策措施，来尽可能使未来人力资源供求实现平衡。
