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1、省道*改建工程*至*段（*段）项目施工管理策划书*路桥工程二*年*月*日序 言2015年5月10日我公司承担*工程公司省道*到*段改建工程*项目。公司迅速筹备组织成立项目部，项目领导班子人员赶赴项目现场进行施工调查及策划。我项目承担工程产值2.17亿元（名义产值），是多年来*路桥公司项目部组成最完整的项目，也是*路桥公司承建项目中产值最大的项目，该项目既是考验我公司管理能力的契机，也是展现我公司风采的舞台，更是为了培养我公司项目部各部门的后继管理人员，意义非同寻常，责任重大。项目部要严格执行策划书的要求组织施工生产，维护施工策划的严肃性；如有变动，需将方案变更原因、新方案详细内容，经项目领导班
2、子审核批准后方可实施。目 录1 工程概况 11.1工程特点 11.2工程地点、地质条件、气象、水文等情况 11.3主要实物工程数量及重难点工程 32 项目实施形式分析 32.1项目实施条件分析 32.2项目管理特点 42.3项目经营活动分析与预测 42.4项目形式分析 52.4.1项目面临的优势、劣势 52.4.2项目面临的机遇与风险 53 项目实施总体思路和工作计划 63.1项目实施总体思路 63.1.1项目定位 63.1.2总体思路 63.2项目实施工作计划 74 项目总体目标74.1项目管理目标 74.1.1质量目标 74.1.2进度目标 74.1.3成本目标 74.1.4安全目标 74
3、.1.5环保和文明施工目标 74.1.6成本效益目标 74.1.7增收创效目标 84.2项目实施阶段目标 84.2.1质量目标 84.2.2进度目标 84.2.3安全目标 84.2.4环保和文明施工目标 84.3项目总投入计划 94.3.1人员、设备配置计划 94.3.2资金需求计划及资金使用安排 105 项目管理组织方案 105.1管理机构 105.2人员配置及构成 105.2.1经理部人员构成 10经理部职责 115.2.3项目考核与分配 275.3项目经营活动管理 275.3.1项目部劳务分包方案 275.3.2分包合同管理办法 285.3.3项目部劳务分包合同管理 285.3.4项目部
4、劳务分包结算管理办法 295.3.5计量支付工作 315.3.6经营成本控制 316 临时工程 336.1施工用水 336.2临时用电布设 336.3施工通讯 346.4施工驻地 346.4.1项目部驻地 346.4.2作业队驻地 346.5泥浆池布置及要求 346.6钢筋加工场、物资中心库 357 施工组织设计要点 377.1项目部整体计划要求 377.2任务划分 397.3资源需求计划 407.3.1劳动力需求计划 40主要材料和周转材料需求计划 407.3.3机械设备需求计划 427.4主要工程项目施工方案 427.4.1桥梁工程施工方案 427.4.2路基施工及土方调配方案 437.4.3涵洞工程施工方案447.4.4路面基层工程施工方案 447.4.5路基附属工程施工方案 448 物资管理 448.1材料调查情况 448.2策划建议 448.3周转材料配置建议 458.4物资管理要求 458.5管理目标 468.6管理程序 468.7其它 479 机械管理 479.1机械配置方案 479.2管理要求 4810安全管理 4910.1重大危险源存在部位
