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1、第三车间班组运行交接班管理制度文件审批流程审批意见签字总经理安环副总总务部消费部一、为明确交接班过程管理，明确交接班双方的权利和义务，防止推诿、扯皮现象，保证化工厂消费稳定、平安运行，制定本制度。二、本制度使用于bp-1 bp-2 bp-3 锅炉房 精烘包等倒班岗位的交接班管理。三、本制度由消费部执行管理。四、交班时交班人员应在下班前1小时将所属的设备、管线阀门、仪表、计量设备、消费设备及平安附件等进展全面检查，发现问题及时解决，不得拖延给下一班组。五、交班前30分钟，由操作工擦拭好岗位机器、电器仪表，整理好记录，清扫工作现场，检查工具、仪器，消防器材等，做好岗位交接班前的准备工作。六、交班前
2、，当班者应向接班者详细交代本班情况，原那么上应做到：十交，即：本班消费情况：消费工艺执行情况和存在问题：事故原因和处理情况及处理结果：设备运转和维护保养情况：仪器、仪表、工具的保管和使用情况：岗位记录填写情况：岗位包干区及设备卫生：跑、冒、滴、漏及机械运转情况：平安消费情况：公司及车间临时性文件、通知等。六不交，即：工艺不符合条件不交;设备保养不好不交;事故原因查不清楚不交;工具不全不交;记录不齐全不整洁不交;设备及卫生不清洁不交。七、接班时，接班人员必须提早15分钟到岗，认真听取交班人员对消费情况的介绍及班长对本班工作任务的布置。1、 接班人员必须对工作认真负责，听取交班人员介绍情况，仔细检
3、查。2、 交接班人员检查要点：十交六不交是否做到，设备运行、阀门开关，仪表使用，水、电、冷、气是否正常，各控制点温度、压力、液位、流量等是否符合工艺要求。八、接班要做到五不接，即：交接工程不清不接;存在不平安消费因素不接;事故原因不清，处理不完不接;设备运转异常不接;工具不全、设备运行、现场卫生不清不接。以上未处理，未汇报后接班责任由接班人员负全责。九、现场进展，交接班时必须按照设备操作规程规定的内容和管线流向进展检查交接。十、班长认为交接情况属实，方可在交接一栏签字。所有各岗位交接班记录必须班长签字确认。十一、交接班期间发惹事故有交班人负责，接班签字后发惹事故事故有接班人负责。十二、接班人未到，交班人不得分开岗位，应向当班班长汇报、处理。十三、交班前，交班班长应催促本班人员进展交班准备。十四、接班后，接班班长对本班人员及领导部署的工作进展安排，提出要求和考前须知等。十五、经平安员 值班干部 等相关人员检查存在未整体交接班的，记录并确认。由消费部在当月考核扣罚100元/次。十六、本制度从即日起执行。第 页 共 页
