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1、第一学期教研室工作方案第一学期教研室工作方案。一、指导思想 以“三个代表”重要思想为指导，以根底教育课程改革纲要为指南，认真贯彻上级有关施行素质教育的精神，按照学校工作思路和目的要求，立足于课堂教学，结合现代教育技术，坚持教研教改为根底，抓好过程管理，发挥好教研的先导作用，深化开展教学科研活动，不断进步老师的教育教学技能，走“教研兴教”、“教研兴校”之路，努力创始我校教研工作的良好场面，促进教育教学质量的进步。 二、工作目的 1、做好学科教学与信息技术相结合的研究探究工作，整合学校教育资，转变教育观念，拓宽教学辅助手段，进步课堂教学效果和老师的教学才能。 2、做好课改的准备、指导和效劳工作，为
2、老师们的课改工作提供条件。 3、做好已申报课题的研究、相关材料 搜集、整理工作和结题参评的准备工作。 4、抓好常规教研工作的督查和管理，主要做好老师教案的审签和检查工作 三、组织措施 一加强对全校教研工作的督查和管理。 主 任：张敏 教研员：楚开胜、何舟平、陈青兰、常登俊、许宏魁兼、陈正虎兼、刘 昭兼、吴天枢兼、李 海兼、何胜山兼、 二进一步加强理论学习，增强老师队伍的教研教改意识。 三在校内组织中青年老师教学比武活动，开展说课活动，进步老师的教学才能。 四组织课题成员对已申报课题进展讨论，并组织施行。 五选学科骨干老师外出参加业务学习培训，交流观摩和各种教学竞赛。 六给教研室添购电脑、打印机
3、等与教研亲密相关的设备。 七进一步落实常规要求，促进教研工作。 八鼓励老师积极撰写论文，参加论文的评比，实在加强老师理论和理论的整合。鼓励老师总结教学经历，要求每位老师每学期写出至少一篇质量较高的论文或教学设计典型案例、教育教学随笔，并积极向各级报刊杂志推荐。 四、主要活动活动安排 1各教研组制订教研方案。 2做好课题组研究施行工作。 3组织老师学习研讨新课程标准。 4做好教研常规工作的检查与催促。 5、组织中青年老师教学竞赛。 6、组织个别年级局部学科抽考工作。 7、组织局部年级学科说课 。 8、组织局部老师做好期中、期末考试试卷的组织工作。 9、组织青年老师的说教工作。 10、撰写教研工作
4、总结。 张敏负责小学科学，社会，音乐，美术、体育等学科的教案的检查和申签工作。 常登俊负责小学语文等学科教案的检查和申签工作。 刘 昭负责小学数学学科的教案的检查和申签工作。 楚开胜负责中学政，史、地等学科的教案的检查和申签工作。 何舟平负责中学语文学科的教案的检查和申签工作。 陈青兰负责中学音、体、美、信息技术等学科的教案的检查和申签工作。 陈正虎负责中学数学学科的教案的检查和申签工作。 许宏魁负责中小学英语学科的教案的检查和申签工作。 姚尚仁负责中学理化学科的教案的检查和申签工作。小学第一学期教研室工作方案小学第一学期教研室工作方案一、指导思想本学年，教研室认真贯彻落实市教育工作会议精神，
5、以进一步优化各项教学常规为抓手，以努力推进“高效课堂”为着力点，坚持“质量立校、特色兴校、书香强校”的开展思路，从而全面稳步提升七小的教学质量，努力打造七小优质教育品牌。二、工作目的一个中心：以稳步进步教学质量为中心。两个重点：踏踏实实抓教研，扎扎实实提效率。四个目的：提升老师素质，严格常规管理，扎实课题研究，进步教学质量。三、主要工作及措施一、加强师资队伍建立，促进老师专业成长。1学校要通过各种方式鼓励老师的理论学习，拓宽渠道，扩大老师的信息来，积极鼓励老师通过平时自学、网络学习，学历进修，自培自练，加强校本培训，通过多种活动、多种途径，不断更新知识构造，树立终身学习的观念，进步老师业务程度
6、。本学期组织一次老师根本功展示。2多创造时机让老师参加各种进修培训和业务交流活动。采取走出去，请进来的方法提升老师素质。积极参加市教育局组织的各种教育科研培训，派出更多的老师到名校学习取经，同时，加强与其他兄弟学校的教育科研工作的联络，以互相学习，提升自我。外出学习的老师要细细消化知识，积极推广所学。外出学习落实“三个一”要求，即写一篇学习心得，做一次学习汇报，或上一节移植课。3加强骨干老师的培养，充分发挥骨干老师的示范辐射作用，为40周岁以内的骨干老师、青年老师搭建平台，为他们的成长铺路搭桥；加强各教研组的建立，充分发挥各教研组长的作用，促进校本教研的深化开展，促进老师专业成长。本学期决定组
7、织一次省级荣誉骨干老师、教学能手示范课。4继续认真做好“青蓝工程”的“师徒结对”工作，给本学期新聘老师进展师徒结对，通过“结对子、搭台子、架梯子、压担子”，帮助青年老师进步教学的实战程度，使他们尽快脱颖而出。40岁以下的青年老师，要多听课，多评课，多学习，努力提升自己的业务程度。本学期举行一次新老师培训。二、严抓教学管理，为质量提升提供保障。1.抓实备课。备课做到功在课前。教案标准完好；备出不少于两周的课；要有复备课。继续实行个人备课和集体备课相结合，加强教硏组的合作交流，在共享集体备课教案的根底上，突出个性化教学设计。每一份备课，老师从教材处理、教学策略、拓展练习、课后反思四个方面对教学方案
8、要有原创而富有个性的设计，突出每个老师的教学风格和教学优势。2.抓实上课。努力贯彻“把课堂还给学生”的教学理念。本学期将力争做到理念“新”、方法“灵”、课堂“活”：理念“新”：合适学生生长，培养核心素养，做到精讲多练；方法“灵”：积极倡导自主合作探究性学习，优化教学方式，信息多向畅通；课堂“活”：多鼓励鼓舞，多互动活泼，多智慧灵动。为此我们将围绕以上目的，开展形式多样的各类课堂教学活动，促进青年老师的快速成长，促进每个学生的快乐成长。1立足常态课全体老师：每学期每位老师要力争上好每一节常态课，不断进步课堂教学的效果、效率、效益，进步老师的教学程度。本学期，重点对新聘老师进展跟踪监视指导，上学期
9、和本学期招聘了新老师，为了让她们尽快进入角色，适应学校工作，及时理解掌握新老师的教学情况，对她们进展有效的监视、监控，检查与指导，进步老师课堂教学效率，教诲处、教研室要不定时走进课堂，进展听课、指导。要求行政领导、教学领导、年级主任经常深化课堂听课，理解情况，讨论策略、解决问题。要求每位老老师每学期听课不少于20节，青年老师不少于40节，教学领导每人每学期听课不少于40节。听课后要写好总评价、评课要做到“三个一”，即发现一个亮点，找出一个问题，提出一条建议，进步评课效率。2数学老师磨课。本学期，从9月份开场，继续邀请数学专家郭建斌走进课堂，对课堂进展有效监视指导，力争进步数学老师教学程度。3骨
10、干老师专题研讨课：本学期，组织省级骨干老师、教学能手进展“读写结合”专题研讨课，研究、探究学科教学形式，抓好小组建立，进步课堂教学效率，为青年老师引路。4评优课：举行第二届校教学能手评选，评出优质课，选拔校级教学能手。三、扎实抓好课题和课堂教学研究。教研组活动重实效。时间保证，确保每周一次教研组活动，效果保证，创新活动形式，整合活动内容，做到活动有方案、有主题、有主讲人、有记录、有考。教研室将采用巡查、参与等方式落实考核机制，夯实活动管理，实在进步校本教研的力度。1.集体备课重研讨。教研组集体备课一月一次，以教研组为活动单位。教研组长要根据教学进度安排好集体备课的内容、时间和主备人各种课型兼顾
11、，关注教学难点，便于老师提早准备。2.课题研究要扎实。本学期学校继续进展“先学后导，培养学生自主学习才能”的课题研究，着力推进高效课堂的建立，让七小的课堂做到“理念先进，方法鲜活，课堂生动”。理念先进：以生为本，学为主体，精讲多练，分层教学，分类指导；方法鲜活：积极倡导生动合作探究性学习，优化教学方式，信息多向畅通；课堂生动：多鼓励鼓舞，多扬长避短，多互动活泼，多智慧灵动。研究中要求老师根据学生的不同特点合理开发有效的校本资，对教学内容结合学生年龄特点和知识特点，进展有效优化整合，丰富现学的内容，进步课堂的效率和教学效果。3.课堂教学求高效。本学期学校重点要对“高效课堂”的形式迸行深度推进和校
12、本化落实，打磨课，通过过课引领，课后研讨，活动等形式，聚焦课堂，扎实教研。各教研组精心打磨一节课，按照“集体备课一抽人上课一教者说课一同伴评课”的流程进展研究展示。发挥集体智慧，深化研究，一课多磨，力求表达先进教育理念，获得优质高效的教学效果。四、加大监控力度，进步教学质量。1.加强学科质量调研力度。确立学校各学科各年级质量把关制度，尤其是语、数、英三门主学科，要做到级级把关，为各年级打实双基、才能、思维、情感根底。继续做好教学调硏工作，加学科教学质量调研，专题性调研、对薄弱年级、学科、班级的跟踪调查，注重调研后的分析p 、反应、整改，进一步加强学科的平衡开展。2.加强四五六年級教学监控力度。
13、定期举行质量检测，及时理解学生学习现状，发现问题及时解决，努力进步教学质量。学校第一学期教研室工作方案一、指导思想 xxxx年8月，学校新领导班子上任以来，反复强调教研立校的重大指导意义。这对教研工作来说，既是新的机遇，又是宏大的压力。为了推动新课程的进一步顺利施行，为了给教科研品牌的形成营造良好的气氛，教研室将以更加振奋的精神状态，更加务实的工作作风，精心谋划，确立明晰的工作思路与工作重点，推动教研工作上一个新台阶。同时，根据我校在这一学年的总体安排，教研室要认真落实学校本学期工作重点，积极为一线教学效益尤其是高考成绩的进步提供高质量的效劳。二、思路与重点思路：以教研组(备课组)、骨干老师品
14、牌建立为推动力，以教研组“有效教研课”、备课组“公共教研课”，“培青工程”课，青年老师赛讲和青年老师专业课考试为载体，以课堂为立足点，以课题研究为导引，推进校本教研品牌的建立。重点：抓住一个根本点：教研的常规管理站稳一个立足点：课堂教学的效益把握一个关键点：教研品牌的建立【关键词】：p ：参与 分担 分享三、目的与措施一教研组管理进一步发挥教研组的职能作用，使教研组成为学校教学研究与改革、老师成长与开展的阵地。1、落实每周一次的有效教研课，做到设计合理，过程缜密，联络教学实际，指导教学过程，提升教学程度。要求讲课人要有较高专业水准，有电子教案，有记录，有感悟启示。2、加强教研组工作的过程管理，
15、使教研组的常规工作与活动组织有序、高效。教研组考核细那么另发。3、遴选优秀中青年老师做示范课，发挥骨干老师的带头作用，催生更多骨干老师和名牌老师的产生。4、在个别教研组施行名师工程，成立名师工作室，以点带面，推进整个教研组教研质量的提升。5、积极推选中青年老师参加教学能手的比赛，做好各梯队老师的安康成长。6、积极支持老师发表论文，为老师专业开展提供帮助。二备课组管理1、检查、督导备课组每周一次的公共教研活动，定内容，定主讲人;有方案，有重点，有措施，有收获，有进步，有记录。同时积极开展备课组活动交流会，交流个人钻研与群体合作的教学形式。2、继续加强集体备课研究。各备课组要从实际出发，做到“三研究三统一”，即研究教材、研究学生、研究习题，并统一进度，统一检测，统一质量分析p 。要求备课组长每周听本组成员1节随堂课，并及时反应给任课老师，如存在较大教学问题那么立即与教研室联络，共同商量帮助对策。3、创新备课组教研形式，如：利用自主学习课集体听课，公共教研时间评课。4、考虑备课组的深层次管理，评选优秀和有创意的备课组。备课组考核细那么另发。5、外出学习各地备课组的先进管理经历6、督导备课组的教学任务的落实，指导备课组老师的成长。三有效教研课的开
