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1、 轨道1号线五一广场与乐和城对接地下空间开发建设基坑支护工程施工方案编制单位： 湖南航天建筑工程有限公司编制人员： 审 核 人：编制日期：二0 一四年 五 月 目 录一、 编制依据及编制说明 1二、 工程概况 三、 项目组织管理 四、 施工部署 五、 施工总体计划安排 六、 主要施工方案及技术措施 七、基坑监测八、 质量目标及质量保证措施 九、 安全目标及安全保证措施十、应急预案 十一、 工期目标及工期保证措施 一、 编制依据和编制说明长沙市轨道一号线建设发展有限公司轨道一号线五一广场与乐和城对接地下空间开发项目建设基坑支护工程由中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司设计，经招标确定我公司为中
2、标单位，为保证施工安全和施工质量，我公司根椐施工图设计文件和有关的规范、规程编制本施工方案。编制依椐的主要规范和规程如下：建筑地基基础设计规范 GB50007-2011；建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50202-2002）建筑基坑支护技术规程 JGJ120-2012；岩土锚杆（索）技术规程 CECS22：2005；锚杆喷射混凝土支护技术规范（GB50086-2001）工程测量规范（GB50026-2007）建筑桩基技术规范（JGJ94-2008)钢筋焊接及验收规范（JGJ18-2003）混凝土结构设计规范 GB50010-2010；建筑地基处理技术规范 （JGJ79-2002）；施工
3、现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005)建筑基坑工程监测技术规范 （GB50497-2009）建筑变形测量规范（JGJ8-2007）湖南省建设工程项目施工安全重大危险源识别和控制管理暂行办法湖南省安全生产条例经调查的现场周边环境；现行建筑施工规范、规程及有关法律、法规和文件。二、 工程概况 工程名称：轨道1号线五一广场站与乐和城地下对接地下空间开发建设工程工程地点： 黄兴路乐和城段地下（即中山亭至五一广场段）2.1 工程主要责任单位：建设单位：长沙市轨道一号线建设发展有限公司设计单位：中国有色金属长沙勘察设计研究院有限公司勘察单位：长沙市规划勘测设计研究院监理单位：株洲建设监理咨询有限
4、责任公司施工单位：湖南航天建筑工程有限公司 2.2 工程概况2.2.1工程概况拟建轨道1号线五一广场站与乐和城对接地下空间开发建设工程总面积约9766m2，主体建筑东西宽约32.5m，南北长约270.9m，框架结构，工程安全等级二级，对差异沉降敏感程度一般，拟建工程设计地坪标高为43.70m，基坑底板设计标高为36.637.8m，层高约5.50m，整个地下室底板埋深77.5m，基坑预计基础型式为筏板基础，基坑开挖深度桉8.5m考虑。2.2.2周边环境及地下管网据调查及设计文件描叙，拟建轨道1号线五一广场站与乐和城对接地下空间开发建设工程位于长沙市开福区黄兴路，场地东侧为乐和城和新大新高层建筑，
5、南侧为轨道交通1号线五一广场站，西侧为1-3层民用建筑，北侧为中山亭及金满地地下商业街。拟建轨道1号线五一广场站与乐和城对接地下空间开发建设工程位于长沙市开福区境内，环境条件较复杂，周边道路和管网管线密布。拟建场地位于黄兴路下，拟建轨道交通1号线隧道顶板标高为27.030.0m，基坑顶板与地铁顶板最小距离在6m以上，且轨道隧道位于基坑正下方，隧道顶板标高约31.00m左右，拟建轨道交通1号线五一广场站营盘东路站区间盾构隧道尚未施工。拟建工程位于城市主干道黄兴北路上，黄兴路现状道路状况为双向6车道，道路较宽，是长沙市南北向的一条重要交通干线，交通十分繁忙，车辆和人流量极大，车辆运行及路面对地面沉
6、降控制也有较高的要求，这对基坑工程施工工作有较大影响。 据资料收集及现场调查，沿线管网密集，对工程施工会有一定的影响。黄兴北路两侧非机动车道及绿化带有多条电力管线、通讯电缆，且有多条横跨黄兴北路的联结线。黄兴北路东边机动车道上有的煤气管线及自来水管。在勘察资料钻孔ZK4处有横跨黄兴北路的煤气管线联结线，黄兴北路中央有一条南北向的排污管道，管径约1m。因支护桩施工前已基本完成管线迁改工作，故本方案对此不作讨论。 2.3场地工程地质概况 2.3.1地质情况根据长沙市规划勘测设计研究院编制的湖南乐荷投资资产管理有限公司轨道交通1号线黄兴路乐和城段地下商业项目岩土工程详细勘察报告，本勘察范围土、岩层从
7、新到老主要有全新统人工填土层，淤泥质层、中更统冲积层、残积层、白垩系泥质粉砂岩、砾岩、泥盆系泥灰岩各风化带岩石。与基坑支护有关的地层描述如下：人工填土层(Q4ml)本区间内填土层根据硬杂质含量高低分为杂填土及素填土，该层土均一性差，多为欠压密土，结构疏松，具强度较低、压缩性高、荷重易变形等特点。杂填土：褐灰、褐黄等杂色，结构松散，由粘性土混砖渣、砂卵石、混凝土块等杂物回填，多为路基填土，顶部约有40-60cm混凝土路面，硬质物含量约为30%-50%不等。场地均有分布，层厚1.20-13.50m不等，平均厚度为5.71m。层顶标高42.97-46.02m。素填土：褐黄、褐灰色、褐红色，松散，由可
8、塑状粘性土混砂砾石等组成，硬质物含量约为10%-15%，部分混有机质。主要分布于场地南部，见于钻孔ZK38、53-57、59、61、63-69，共13个钻孔内见有该层，层厚1.50-10.70m不等，平均厚度为5.87m。层顶标高36.76-43.27m。淤泥质土(Q4h)褐色、灰褐色，流塑-软塑状，很湿，夹少量细砂及砾石，含有机质，具异味。该层具高压缩性，工程性状差。呈零星分布，仅见于3个钻孔ZK16、60、69，层厚15.0-2.50m不等，平均厚度为1.87m。层顶标高34.56-39.66m。中更新统马王堆组冲积层(Q2mal，后文中简化为Q2al)隧道区间内中更新统马王堆组冲积地层主
9、要有粉质粘土、粉土、中、细砂、粗砂、圆砾、卵石。粉质粘土：红黄色，褐黄色夹灰白斑点，硬塑状，局部为坚硬状，含少许黑色铁锰质氧化物，底部含少量粉细砂。无摇震反应，切面较光滑，干强度中等，韧性中等。基本上整个场地均有分布，场地内有65个钻孔见有该层，层厚变异较大，为0.60-9.80m不等，平均厚度为3.42m，其层顶标高变化在34.56-39.66m之间。在钻孔ZK3、 ZK51中见空洞，其顶、底板埋深及填充物情况见表4.1-1。粉土：褐黄色、褐灰色，很湿，中密-密实状，含较多粉细砂。摇震反应中等，无光泽反应，干强度低，韧性低。主要分布于场地北端，仅2个钻孔内见有该层（钻孔ZK1、ZK2），层厚
10、为0.50-0.60 m不等，平均厚度为0.55 m，其层顶标高在32.77-34.76m之间。中细砂：褐黄色，饱和，松散-稍密状，粒径级配较差，成分多为石英质，含云母及少量砾石，泥质充填。大部分场地均有分布，场地58个钻孔内见有该层，层厚为0.90-6.30m，平均厚度为2.79m，其层顶标高在26.57-35.96m之间。粗砂：褐黄色，黄色，饱和，稍密-中密状，成分多为石英质，局部含少量砾石。零星分布，场地仅5个钻孔中有揭露(ZK6、17、30、43、70)，层厚变异较大，为0.50-3.50m不等，平均厚度为1.64m，其层顶标高在30.97-34.92m之间。圆砾：褐黄色，黄色，饱和，
11、稍密-中密状，圆砾含量约55%，石英质，多为亚园形，磨圆度一般，一般粒径0.5-1.5cm，最大粒径达3-5cm，中粗砂充填，混少许粘性土。场地均有分布，所有钻孔均见有该层，层厚变异较大，为0.50-12.70m不等，平均厚度为3.58m，其层顶标高在25.27-36.46m之间。卵石：褐黄色、黄色，饱和，中密状，成分多为石英质，圆形、亚园形，磨圆度较好，一般粒径2-5cm含量约55%，大者粒径达8-10cm，局部见约20cm的漂石，中粗砂充填，混少许粘性土。场地局部分布，仅9个钻孔内见有该层（钻孔ZK6、7、12、25、30、36），层厚为1.40-10.70m不等，平均厚度为4.64m，其
12、层顶标高在26.42-33.92m之间。2.4、水文地质条件该场地地下水受基底构造、地层岩性和地形、地貌、气象及湘江河流等综合因素的影响，根据区域水文地质资料、现场调查及钻探资料分析，场地水文地质条件一般。地下水类型分为填土中的上层滞水、第四系砂卵石层中的孔隙水。1)上层滞水上层滞水主要赋存于杂填土、素填土层中，分布不连续，埋深很不稳定，一般透水性中等、含水量弱。2)孔隙承压水孔隙承压水主要赋存于第四系含水层中细砂、粗砂、圆砾、卵石中，其含水性能与砂的形状、大小、颗粒级配及粘粒含量等有密切关系。根据本区间对第四系砂卵石层含水层进行的抽水试验结果，其渗透性属强透水性地层。其上部有相对不透水层时，
13、具有承压性，承压水头37m。2.4基坑支护形式根据岩土工程详细勘察报告描叙和设计要求；本基坑工程段采用护壁桩支护+止水帷幕的支护方式。各段支护型式见下表。序号支护分段侧壁高度支护体系1北一段8.2m桩锚+砼内支撑+止水支护2北二段8.0m桩锚+砼内支撑+止水支护3中一段7.0m桩锚+砼内支撑+止水支护4中二段8.5m桩锚+砼内支撑+止水支护5南一段8.0m桩锚+砼内支撑+止水支护6南二段7.5m桩锚+砼内支撑+止水支护三、 项目组织管理项目班子的组建： 建立以项目经理为首的工程项目经理部，组成一个项目管理部门齐全，人员责任岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行
14、管理。严格按照项目法组织施工。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务作业层组成。3.1项目领导层由一名项目经理、一名项目总工程师、一名生产副经理组成。项目经理是企业法人在本工程上的代表，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素的配置，具有人事调动、成本控制、管理决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、环保、职业健康安全负全面领导责任。3.1.1项目经理为工程的总负责人，是整个项目的决策者，直接领导材料部、设备部、综合办公室；3.1.2生产副经理是项目施工的忠实执行者，负责项目工程部、质安部，负责本工程的生产管理；3.1.3项目总工程师是整个项目的策划者，负责项目内业技术部。3.2项目专业管理层项目专业管理层由项目部各管理部门组成，在部门的设置上，为了便于工程的统一管理，设置工程部、技术部、质安部、材料部、设备部和综合办公室“五部一室”；各部门主要职责如下：3.2.1工程部：主要负责工程的任务计划、施工准备与工程实施等管理；3.2.2质安部：负责工程的质量；工程的职业健康安全生产、环境保护和文明施工管理；3.2.3技术部：主要负责工程施工组织设计、项目质量计划的编制、施工技术交底、档案资料、技术资料、材料试验、
