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1、中国勘察设计协会王素卿理事长在北京中设认证服务有限公司“2012年度管理体系认证交流研讨会”上的讲话（摘录） 2012年3月1日，中国勘察设计协会王素卿理事长出席了“北京中设认证服务有限公司2012年度管理体系认证交流研讨会”，并做了重要讲话。现将王素卿理事长的讲话内容摘录如下。北京中设认证服务有限公司（以下简称“中设”）今天在这里召开2012年度管理体系认证交流研讨会，会上将以“知识管理在建设行业中的应用”为主题进行交流和研讨。我首先对会议的召开表示祝贺，并预祝会议圆满成功！勘察设计行业历来十分重视设计质量问题，早在80年代就在全行业推行全面质量管理（TOC），以政府主导对大中型设计企业进行
2、达标验收工作，并作为市场准入条件之一，极大地推动了设计单位质量管理体系的建立。随后根据形势的发展，设计企业进一步完善、健全管理体系，推行ISO9000标准认证或质量、环境、职业健康安全管理三体系认证。 “中设”是伴随国家认证行业的建立而组建的，当时原建设部质量主管部门筹划注册资本，给予了积极地支持。十多来的认证活动实践，“中设”按照组建时的初衷，已发展成为建设行业专业化的认证机构。到目前为止， “中设”认证的单位已有750 家，建设行业约占80%以上。应该说，在工程设计实施过程中，质量保证体系的全过程控制已基本建立。在这方面，协会的质量工作委员会和“中设”都做了大量工作，对于他们的工作，我们在
3、此由衷地表示敬意！今天的与会代表大部分都是获证单位的质量管理工作者和从事技术质量管理的同志，你们为设计院的质量保证做了很多具体工作，这次会上将有专题发言、进行交流。下面，我想从设计单位在质量上总体反映的一些问题讲些情况和意见，供大家工作中参考。当前我国的工程设计从高要求看，与国外设计公司在设计技术、设计手段、设计的精细程度等方面，还是有不少差距的。从现实情况看，一些设计单位的设计质量不高，还停留在传统设计要求层面，甚至有的设计单位还存在质量下滑的问题。我认为主要有以下一些表现：一、设计理念创新不够；二、设计质量管理有些放松；三、设计图纸比较粗糙；四、设计单位的质量责任职责不清；五、施工图审查不
4、够规范；六、市场监管方面有的地方比较薄弱等。作为行业组织，中国勘察设计协会在这方面更负有重要的提供服务、规范行为的职责。同时，作为中国勘察设计协会专业委员会的质量管理工作委员会和为行业内的单位提供管理体系咨询、认证服务的专业机构 “中设”，在这方面要加强研究，提出思路，促进工程设计的本质问题质量的切实提高。根据上述问题，在去年协会质量工作委员会换届的会上，我提出是不是可以从以下几个方面开展工作：一、加强行业设计质量的调研，明确工作重点，组织全行业开展有针对性的质量管理活动，提出加强和改进质量管理工作的相关政策，提出工作规划建议。比如，在管理体系认证的基础上，要不要研究如何用绩效管理标准指导企业
5、；设计企业目前正在调整结构、转型升级，其业务范围大都在向两头延伸，业务经营模式也发生了很大变化，如何保证质量、提高质量；如何依靠大院服务带动中小企业，解决好中小企业在质量方面急需解决的问题；要研究质量管理如何与工程产品密切结合起来等等。二、加强宣传引导，鼓励设计理念创新。改革开放30多年，许多设计单位在设计理念、设计方法、设计手段上都有很大的变化和提高，要善于发现典型，加强宣传和推广，从正面引导设计单位提高质量和技术水平，比如开展专题论坛、组织交流、办班培训等，以此贯彻质量标准，帮助设计单位总结经验，汲取教训。三、针对行业反映的突出问题，组织行业制定相关标准和管理办法。比如专家反映的图纸缺乏质
6、量标准要求、图面比较混乱的问题以及对设计单位在工程建设中的质量责任等，是不是依据部里已颁发的规章制度，组织制定相关的标准、办法。四、继续开展好“QC”小组申报、发布活动，提高群众性质量管理的积极性和活动水平。“QC”小组活动是在基层把好质量关的一项重要工作。这项工作对于企业的质量保证、技术进步、提高工作效率、奉献精品工程有很重要的作用，同时对加强企业文化、加强品牌建设等方面都发挥强有力的推动作用。这项活动不仅要继续坚持下去，还要研究如何深入，使这项工作的意义和作用更能充分地发挥出来。五、加强信息化和设计手段的建设，使设计企业的质量水平再上新台阶。信息化是现代企业的重要支撑，应该说这些年来，工程
7、设计企业已经非常重视信息化建设，逐步建立了办公自动化系统、经营管理系统、档案管理系统、人力资源管理系统等，但各种系统之间的相通不够，数据比较零乱，没有建立起整体有效的企业数据模型，希望企业从整体上加强信息化建设的规划，加强“顶层设计”，完善信息化系统的“分析”能力和数据加工能力。当前，BIM技术的引进，在设计企业里引起很大反响，大家认为是设计技术的又一次革命，但BIM的投入成本不低，而且国外的情况与国内行业情况也有许多不同，因此，行业协会也要关心在具体实施中，设计企业、软件企业有什么要求，帮助他们解决一些实际问题，尽量使国外软件更好的实现国产化、本土化，形成中国特色的产品。比如市政行业，近几年
8、地铁项目上的很快，各单位自行开发了一些小软件，都积累了一些企业标准，行业就可以组织、支持有积极性的企业共同研发，统一标准、统一开发、成果共享，这样既可以提高效率，又能保证质量。六、创新办法，提高行业服务能力。在质量管理工作方面要与有关机构建立相关业务联合工作机制。“质量”是设计工作的核心内容，保证质量的提高，是一项综合系统的工作，涉及方方面面，因此就质量抓质量，效果不会很好。在我们行业协会里面，从不同角度出发设立了一些机构，如施工图审查机构、中设认证中心、质量管理委员会，还有技术创新工作委员会，我认为这些机构应加强沟通协调、形成联动机制，出现问题几方互相沟通联动起来，就能起到事半功倍的效果。最后，再讲一点，就是希望参会的同志们除了完成好会议安排的议程，同时对中国勘察设计协会的工作大家有什么意见和建议也能提出来，“中设”收集起来及时反映给我们，我们结合协会工作尽量给予考虑，更好体现协会为大家服务的精神。各位代表：今年是“十二五”第二年，让我们全行业在国家“十二五”规划纲要和工程勘察设计行业2011-2015年发展纲要的指导下，团结协作、群策群力，提升行业凝聚力，扩大行业影响力，为促进工程勘察设计行业又好又快发展，为加快推进我国社会主义现代化建设的步伐贡献力量！（彭国栋整理）1
