2023年写字楼物业管理方案.DOC

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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。写字楼物业管理方案篇一：写字楼物业管理方案(具体) 写字楼物业管理方案 写字楼物业管理服务规范 1 范围 本标准规定了写字楼物业管理服务活动中顾客服务、房屋和设施设备运行维护服务、写字楼秩序维护和平安服务、环境保洁服务、绿化摆放与养护服务、专项特约服务等内容及要求。 本标准适用于本市行政区域内写字楼物业管理服务活动。 2 术语和定义 本标准接受以下术语和定义： 2.1 写字楼 为商务、办公活动供应空间的建筑及附属设施、设备和场地。 2.2 物业管理 物业产权人通过选聘物业管理企业，由业主和物业管理企业依据物业服务

2、合同商定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进行修理、养护、管理，维护相关区域内的环境卫生和秩序的活动。 2.3 物业管理承接验收 以保证写字楼物业管理服务正常实施和物业共用部位、共用设施设备正常使用为目的的检查验收。 2.4 顾客 接受写字楼物业管理服务的组织或个人。 示例：物业产权人、使用人及其他相关方。 2.5 专项特约服务 写字楼物业管理机构在物业管理服务合同商定的服务内容之外，供应为满足顾客共性需求的服务。 在写字楼物业管理范围内发生的自然灾难（包括气象灾难，地震灾难，地质灾难，生物灾难等）、事故灾难（包括各类平安事故，交通运输事故，公共设施和设备事故，辐射事故，环境污染和生态破坏大事

3、）、公共卫生大事（包括传染病疫情，群体性不明缘由疾病，食品平安和职业危害，动物疫情，以及其他严峻影响公众健康和生命平安的大事）和社会平安大事（包括恐怖攻击大事，经济平安大事，涉外突发大事和群体性大事）等。 3 基本要求 3.1 写字楼物业管理企业的资质要求 从事写字楼管理的物业管理企业应具有相应的资质，符合建设部物业管理企业资质管理试行方法的要求。 3.2 物业管理承接验收 3.2.1 物业管理企业应依据相关规定，与业主方进行物业管理承接验收； 3.2.2 物业管理承接验收的条件应符合成都市物业管理承接验收指导意见的规定； 3.2.3 移交的物业资料记录清楚，签订了承接验收协议，对遗留问题的处

4、理进行了商定； 3.2.4 完成了承接验收备案。 3.3 管理机构与人力资源配置要求 3.3.1 物业管理企业应依据写字楼的具体特点、功能定位以及合同的商定，设置相应的管理机构，配备适当的写字楼物业管理服务人员； 3.3.2 管理人员应取得物业管理从业资格证书或岗位证书，专业技术、操作人员应取得相应专业技术证书或职业技能资格证书。 3.3.3 从业人员接受过相关专业技能的培训，把握写字楼物业管理基本法律、法规和政策，生疏物业的基本状况，能正确使用相关专用设施设备。 3.3.4 管理服务人员着装统一、规范，佩戴标识，文明用语，举止端庄，服务主动、热忱。 3.5 管理服务要求 3.5.1 制订有切

5、实可行的写字楼物业管理服务方案，有较为完整的管理服务制度和作业标准，并认真执行； 3.5.2 房屋共用部位完好，共用设施设备正常运行；3.5.3 写字楼物业管理区域内的环境、秩序符合合同商定的标准； 3.5.4 实行了“三公开”（公开收费标准、公开服务内容和标准、公开办事流程）； 3.5.5 公示24小时服务电话； 3.5.6 有服务受理、投诉、回访处理程序； 3.5.7 管理服务中的相关作业记录完整，可追溯。 3.6 档案管理 3.6.1 写字楼物业管理档案健全，有专人保管，查阅便利。 3.6.2 有较完善的写字楼物业管理档案制度，档案内容至少应包括： 3.6.2.1 物业竣工验收及承接验收

6、档案； 3.6.2.2 设备台帐和管理修理档案； 3.6.2.3 顾客资料档案； 3.6.2.4 物业服务日常管理档案。 3.7 财务管理 3.7.1建立健全财务管理制度，对物业管理费和其它费用的收支进行财务管理，运作规范，账目清楚。对于顾客报修、超时空调、特约服务等费用须单独结算的应精确计算； 3.7.2 物业管理费、能耗费、通讯费、杂费、特约服务收费、车库管理费以及其它费用的缴付标准、时间、方式严格依据公开的收费制度进行（合同另有商定除外），收费应操作规范； 3.7.3 实行酬金制的，应向业主大会或全体业主公布物业服务资金年度预决算，并每年不少于一次公布物业服务资金的收支状况。 3.8 顾

7、客满足度 3.8.1写字楼物业管理机构应每年开展顾客意见调查，顾客对物业服务的满足度不低于合同商定标准； 3.8.2 每年调查顾客的人数不低于写字楼内物业使用人总人数的2/3；3.8.3 对调查结果进行分析，有改进措施。 3.9 专项特约服务 写字楼物业管理机构应在力所能及的范围内，努力满足顾客的专项服务需求，开展专项特约服务。 3.10 节能管理 写字楼物业管理机构应依据物业的实际状况，制订符合国家法规、政策和适宜、有效的节能管理方案，并认真执行。 3.11 突发性公共大事处理 写字楼物业管理机构应对管理服务过程中可能毁灭的设施设备故障、自然灾难、事故灾难、公共卫生大事和社会平安大事等突发性

8、公共大事建立应急预案，并组织实施培训、演习、评价和改进，事发时按规定途径准时报告顾客和有关部门，并实行相应措施。 4 顾客服务 4.1 接待服务 有条件的写字楼物业管理应设置总服务台。为物业使用人供应询问、服务受理、投诉接待等服务；同时为外来的办事人员供应询问、引导等服务； 不具备设置总服务台条件的写字楼，物业管理机构应设置服务窗口，受理物业使用人的询问、报修、特约服务申请和投诉。 4.1.1 入驻、退租服务 顾客需入驻和退租时，应按规定的程序准时受理，在承诺的时间内办理完成相关手续，准时建档、归档。 4.1.2 报修接待服务 顾客报修时，应准时受理，并在规定的时间内到场，小修项目当天完成（预

9、约除外）。修理完成后应进行回访。 4.2 邮件、报刊杂志收发服务 4.2.1 正确分理信件，报刊杂志和挂号信、特快专递、包裹、汇款单、特殊邮件等应进行登记； 4.2.2 挂号信、特快专递、包裹、汇款单、特殊邮件等应请收件人签收； 4.2.3 每日10：00前（节假日除外）应将当天的报、信送达收件人；特快专递、电报等须准时传递的邮件，应在收到邮件后的2小时内送达（或通知）收件人（收件人因故不能按时接收的应做好相关记录）； 要退回邮局。 4.3 装修管理服务 4.3.1 制订装修管理制度，告知顾客装修管理的流程、留意事项和禁止行为； 4.3.2 签订装修管理服务协议，明确业主、施工单位、物业公司三

10、方的权利和义务； 4.3.3 建立顾客装修档案，内容应包括装修申报登记、审核、验收（装修过程中所涉及的公共设施设备）资料。 4.4 投诉处理 4.4.1 写字楼物业管理机构直接受理的投诉，应核实状况，准时处理并回复投诉者。属于物业管理责任的，应向顾客赔礼并准时订正；属于无理投诉的应做好解释工作。写字楼物业管理机构与投诉者无法协商解决的，应上报物业管理企业或上级主管部门处理； 4.4.2 写字楼物业管理机构直接受理的投诉，应在一个工作日内回复处理结果，最长不得超过三个工作日； 4.4.3 顾客直接向上级主管部门的投诉或者上级部门转来的投诉，应查明事实，确认证据，分清责任后照实反映状况或上报书面材

11、料，帮忙上级部门做好相应工作； 4.4.4 向公安机关报案的投诉，应帮忙公安部门处理； 4.4.5 涉及依法裁决的投诉，按法律程序处理； 4.4.6 受理、处置顾客投诉应做好记录。 4.5 专项特约服务受理 对顾客提出的专项特约服务要求，应在24小时内回复；在物业管理机构力所能及范围内的，原则上应当受理，不能受理的要告知缘由。 5 房屋共用部位、共用设施设备运行、维护服务 5.1 房屋共用部位维护管理 5.1.1 建立房屋使用、修理档案，检查房屋使用状况，告知顾客正确使用房屋，遵守房屋平安使用的规范、政策、法规； 5.1.2墙表面粉刷无明显剥落开裂，墙面砖、地坪、地砖平整不起壳、无遗缺；修补墙

12、面的粉刷层及面砖应保持与原墙面色差、材质全都；天花板无明显污渍和破损；外墙面无明显剥落、墙面饰材无明显遗缺、玻璃幕墙无开裂；屋面防水层发觉有气鼓、碎裂或隔热板有断裂、缺损的，应在规定时间内支配专项修理； 5.1.3 对房屋共用部位进行日常管理和修理养护，修理养护记录完整； 5.1.4 依据房屋实际使用状况和使用年限，定期检查房屋的平安状况，做好检查记录；篇二：写字楼物业管理方案(doc)学习转变人生做成功物业管理人！ 目 录 物业概况? () 编制依据? () 管理目标? () 管理原则? （） 管理方法? （） 服务项目? （） 具体方案? （） 早期物业管理介入阶段 （） 前期物业管理阶段

13、? （） 接管验收管理方案 ? （） 业主入伙管理方案 ? （） 治安管理方案 ? （） 消防管理方案 ? （） 绿化保洁方案 （） 房屋、设施设备管理方案 ( ) 消遣设施管理方案 ? （） 水系使用管理方案 ? （） 财务管理方案 （） 质量管理方案 （） 十一、档案资料管理 （） 十二、人力资源管理 ? （） 智能化系统的管理和维护?（） 机构设置及人员配置? () 物业管理年度收支预算 () 物业概况（依据物业具体地理位置、周边设施、具体状况及环境风格描述） 位于 ，周边 周边设施，交通便利，地理条件优越。 由 开发建设，占地面积平方米， 学习转变人生做成功物业管理人！ 总建筑面积 ，

14、大厦内设中心空调、24小时热水及消监控设施，配有 台 电梯。 编制依据（依据国家或建设部等有关法律规定以及当地有关规定） 浙江省物业管理服务收费暂行方法 杭州市物业管理条例 杭州市物业管理服务收费实施方法 楼书 浙江绿城物业管理有限公司质量手册及其他规定 管理目标（依据物业具体状况描述） 为充分体现开发商建筑 的开发初衷，开创高档写字楼的新时代，我们将本着浙江绿城物管公司“真诚、善意、精致、完善”的企业精神，及“科学规范、竭诚高效、平安文明、持续进展”的质量方针，坚持“以人为本”的服务管理理念，对（小区）实施科学的管理、供应优质的服务，并在现有管理经验及管理资源的基础上，不断调整更新，导入先进

15、的管理理念，创建出一套与业主层次及办公需求相符的管理模式，使宽敞业主及使用人能真实地感受高品位的物业和高品质的管理所带来的超值享受。 大厦管理工作将参照地方和全国物业管理优秀示范大厦评定标准，确保业主综合满足率达到93%95%以上。大厦交付两年内达到（地区）物业管理优秀示范大厦标准，三年内达到全国物业管理优秀示范大厦标准。 管理原则 为实现即定管理目标，追求最佳的环境效益、社会效益和经济效益，在物业管理过程将始终把握以下原则： （一）服务第一、管理从严的原则： “服务第一”是物业管理的宗旨，因此管理中要连续秉承“以人为本”的管理理念，从业主的需求动身，强化服务机能，丰富服务内涵，供应优质、周到、准时的服务。“管理从严”是服务的保障和基础，包括对物业的维护管理、员工的管理以及对业主不适当行为的管理和