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1、2023管理建议书管理建议书集锦5篇在不断进步的时代，我们都可能会用到建议书，我们在写建议书时要分条列出建议的详细内容。那么一般建议书是怎么写的呢？下面是办公室王秘书为大家整理的管理建议书5篇，欢迎大家共享。管理建议书 篇1您好;首先我说说我感觉我们的现在存在的优点和缺点：我们班比起一班来，气氛更加活泼，我们班的在学习的同时也在玩，可是我去了好屡次一般的教室，感觉一般的除了学习还是学习，稍稍呆一会，感觉气氛好压抑。虽然我们班在迎新晚会等活动中感觉遇到涉及班级名誉的事情大多数人还是挺主动的，有事了还是会重视的，但是我们的班里没有任何凝合力可言，可以用一盘散沙来形容，都是以宿舍这个小团体为单位，经
2、过一学期的磨合，这种局面还是没有打破。一个班级没有团结力，怎么让整个班级更好的开展。在一学期的时间中，有多少次像迎新晚会那样的大型活动那？例如在我们班的迎新篮球赛中，我们的没有啦啦队，只有我们几个球员，还有几个比较自觉的女生过来，过来当一下啦啦队。班委在这种班级性的活动中，应当领先想到并且通知给办理其他同学，这让我们几个球员感觉有点差强人意。班内同学对于参与活动都没有主动可言，对于学习是特别主动的，可是高校我们不仅仅要学习课本学问，更重要的是学习这个社会，想方法融入这个社会，想方法学习一点技能，假设只是靠课堂上学习，就败了。所以我们不仅要学习课本学问，还要学习熬炼自己的实力。班委方面：我感觉班
3、委首先是为班级同学供应效劳的，而不是站在那里指挥同学，自己什么都不做，遇到什么事应当领先做，班委做事情，不应当带着目的的做事情。把那一副管架子去掉，班级的主题不是班委，而是班级里的全部成员。卫生方面：我们应当尽量不把早餐带到教室，假设带到教室，吃饭以后把垃圾扔到垃圾桶，而不是顺手把垃圾扔到桌仓里面，班级成员应当不顺手扔垃圾，维持清扫人员的辛苦结果。建议：我们班应当把人心聚集起来，到夏天了，我们可以组织同学，外出春游，野餐，聚会等等，在班里，也经常举办一些活动。只要每个同学心里想着，这样做有损于班级利益，我们班不得不进步。在学习和生活中互进互助，我们在一起就是兄弟姐妹。在班级管理中不能过紧也不能
4、太松，这就要靠班主任，辅导员的管理和同学们的自觉性了。最终祝您和您的家人在新的一年工作顺当、身体健康、万事如意。管理建议书 篇2现代饭店的领班，从管理层次来说，处于饭店管理的最低层，干脆面对员工和顾客，对员工进行督导管理，起着承上启下的作用，“官微，贵非轻。因此，一些管理学者给予饭店督导者领班多元角色作用：是领袖，是讯息传达者，是导师，是裁判，是模范，是询问者。还有的学者总结归纳出如偏袒下属类、不留意倾听类、教条类、武断类等十九类忌讳的饭店领班，等等。这些都是饭店领导或学者对领班提出的期望和忠告，每一位饭店领班都应牢牢记取或引以为戒。笔者在为一些饭店作督导管理培训时，常请教员工“您们心目中的领
5、班原委是个什么样子一些员工从其自身的感受动身，对其干脆上司提出了很多很忠恳、很有见地的看法，值得深思。1、现代饭店领班应有真才，能实干参加研讨的员工一样认为：一个称职的领班，首先应熟识涉及他(她)本职工作的业务学问，有比较强的操作技能，在这一方面他应当是一个“小专家。假设一个领班对他所分管的那些工作的程序、标准和质量检查标准驾驭不全面，或操作不娴熟，是难以管好其下属的，有时甚至会给下属以笑话。喜来登酒店对新员工实力的培训分四个层次：(1)接受过培训;(2)到达根本所须要的实力;(3)到达根本所须要的实力及喜来登客人满足标准;(4)到达根本所须要的实力及喜来登客人满足标准，并有效率性。作为领班，
6、从应具备的业务学问和操作技能来说，应能到达上述第四个实力层次要求，即使是刚换岗的领班也应努力尽快到达这一要求。领班不仅要驾驭肯定的业务学问和操作技能，还应具备肯定的管理理论根底。不少领班在给其下属培训中，对某一项工作的程度、标准讲得井井有条，但为什么要这样做或应留意避开此什么恰恰讲得很少，培训平平淡淡，员工参训的心情不高，这是缺乏根本理论素养的一种表现，应努力加以弥补。现在是信息时代，新学问、新技术、新观念、新理论层出不穷，假设不与时俱进，主动学习，可能就要落伍，尤其是那些年纪稍大一点的“老领班，不能只守住老本。再说现在我们所面对的顾客，是见识更广、要求更高、消费更理性、也更会挑剔，效劳“上帝
7、更不简单，处在管理第一线的领班，必需擅长把握新状况，不断探讨顾客的新需求，才能带着员工不断进行效劳创新。有的员工说，“还有一个很实际的问题是领班要不要和下属一起干因为有些领班认为：“班内检查已够忙的了，我哪有时间和员工一起干其实，领班能挤出一点时间带着员工干，尤其是在效劳工作的紧急关头，能起到鼓励员工的作用，同时，从一起干的过程中能觉察一些问题，有利于改进督导管理。那种只说不做，或只知道训斥下属的领班，要想在其下属面前树立起真正的威信是困难的。2、现代饭店领班处人处事应公允公正，不搞亲疏有些员工认为：“领班虽职微，但对员工来说是最干脆的顶头上司，假设关系不好，小鞋可能就够你穿的了!他们对领班的
8、一个共同心愿是：严管不怕，只要处理公正，不“看人对汤，大家心理就服。通常，员工对领班看法比较大的有两个，一是工作分派不合理，二是对问题的处理欠公正。一天一家饭店客房清扫员对我诉苦说：“今日领班分派我清扫13间房，有些员工干的比我少得多，我尽了最大的努力，拖了好一阵班才清扫完毕，而领班检查房时却抓住我清扫上的一些小毛病不放，罚我重做，我心理真有点不服气。这位员工心理不服气是否有道理，仅凭上述恐难定论。不过笔者以为，此领班假设将当天的工作任务、人员分工(包括须要照看的员工状况)说明清晰，即布置工作尽可能“透亮，且工作量安排大体合理，我想大多数员工是能通情达理的。由于种种缘由，各个员工清扫的进度会不
9、一样，快到下班时，领班适当进行协调，组织员工互帮，体现班组内的团结互助精神，清扫滞后的员工也会从中得到鼓舞和教化。至于领班在查房时对一些细小的毛病抓住不放的问题，应当确定“严是对的，但“严应有度，“严处应讲究方法。对于重要的问题，尤其是可能会引起顾客投诉的问题，要狠抓不放，肃穆处理。据说有家饭店的质检员查一间房花了40多分钟，查出如墙角地毯上有少许浮灰、纯洁水托盘上有少许水迹、卫生间地面上有少许短发等10多条问题，丢下一张惩罚单走了。类似这样的处理，当事员工恐难心服，也难以真正起到教化整改的目的。对于清扫员工作中的问题，当班领班不仅事后要检查，清扫过程中也应进行抽查，觉察问题刚好指出，帮助订正
10、，加强清扫过程中的质量限制，而不是一味地实行事后“算总帐的方法。对于觉察具有共性的问题，应进行归纳整理，在其次天班前会上详加评析，以引起大家的留意。对于那些确系责任心不强而引起的重大问题或屡教不改的毛病，不仅要罚他重做，甚至要扣分、扣发奖金，使当事人感到“疼。领班与员工能否真诚相处，员工很看重的是领班是否为人正派。有些领班实力和水平虽不很强，但擅长与下属坦诚相处，与下属建立起友情和信任的关系，使员工主动主动，这种班组的凝合力一般比较强。而那些欺软伯硬、搞亲亲疏疏、甚至搞小圈圈的领班，大多数员工瞧不起他，要搞好班组建设何从谈起。领班要赢得员工的心，还有一个重要方面是要敬重员工的人格。不要在员工面
11、前摆“官架子，动不动训斥员工。员工大都有各自的专长，领班应诚意地向他们学习、求教，不要以为这会降低自己的身价，恰恰相反你对员工越诚意，员工越会把你当知心人看待。领班要主动做员工的思想工作，员工有不对的地方，在弄清事实的根底上，该指责的那么指责(要适当留意方式)，不要“指桑骂槐，更不应动不动向上级打“小报告，让上级来“整(压)员工，这样员工看法会更大，不利于问题的根本解决。对于犯了错误的员工，要热忱地帮助他，而不要挖苦挖苦他;对于提出一些极简洁问题的新员工，要耐性地正面作出答复，而不是不屑一顾，从今伤了新员工的自尊心。3、现代饭店领班应善沟通，会协调沟通，不仅是信息的传递和交换，还包括感情和看法
12、的沟通。领班督导效果如何，能否与员工进行有效的沟通是关键。领班如何与下属搞好沟通员工期望领班们能重点把握以下几方面：(1)重视沟通的双向性。布置工作或与个别员工谈话，应留意多听听下属的看法，拓宽思路和了解员工心理原委在想些什么，即使有时员工的看法并不正确，也应让他把话说完，然后针对不正确局部做些说明、劝服工作。(2)应意识到与下属谈话时的看法比谈话的内容更重要。例如员工犯了错误，领班假设从关切、爱惜动身，即使指责得重一点，员工也会从内心感谢你：假设埋怨、挖苦，即使员工内心相识到错，也会认为你是在借题整人。有些领班还应变更怜惜表扬下属的习惯，随时留意并挖掘员工值得赞扬的地方，让被赞扬者感到开心而
13、倍加感动，“关切我者乃我的领班。(3)培育倾听下属看法的良好习惯。有的领班自以为高超，对下属的建议往往听不进去，尤其对于那些说话抓不住重点的员工，见了他提看法就心烦;有的心胸比较狭窄，对于感情不相投的员工提看法，听了一点立刻就打断，弄得对方下不了台。这些都不是广开言路的做法。(4)讲究沟通技巧，重视语言的力气。协调，是领班督导过程的另一项重要工作，除应重视搞好班组内部协调外，还要擅长同其他班组、部门以及上司的协调。那些只顾自己埋头干、而不留意调动各方面主动性的领班，即使干得再苦再累，往往只会落得事倍功半的为难局面。4、现代饭店领班应头脑敏捷，能正确贯彻上级的意图领班对上级部署的工作应能精确领悟
14、，仔细落实。在贯彻执行中但不应只当传声筒，死背教条，而应结合本班组的实际和接待来宾要求的改变，在坚持效劳质量的前提下，敏捷把握，适当调整详细的操作程序和标准，创立性地开展工作，不断丰富班组特性化效劳的特色和自己督导管理的水平。工作中遇到疑难问题，要细心分析、勤于思索，在尽可能满意来宾要求的前提下，刚好、坚决地作出处理，不要事事等待上级答复后才办，因为那样会延误效劳时机，得罪甚至失去一局部客人。5、现代饭店领班要勇于担当责任，不掩饰自己的错员工很佩服那些勇于负责、做事敢做敢当的领班。他们对的就坚持，做错了的(包括给员工指导错了的)，就勇于成认自己的不对，勇于订正自己的错误，不强调客观找借口，更不
15、把责任推给别人。员工工作上出了错，他们不一味地指责下属，而是从领导的角度多找缘由，分析自己应负的责任，从中吸取教训，加以改进。即使是因员工的错误而受到上级的指责，也不把怨气发泄到员工身上。对于有这样的领班，员工大都感到引以骄傲。为了鼓励领班发扬勇于负责的精神，饭店决策者授予他们肯定的现场处理突发事务的权力，是完全必要的。建议人：XXXXX2023年XX月XX日管理建议书 篇3尊敬的校长先生：您好!您对我们学生非常照看，也非常关切，还给我们营造了一个完备的环境，既能够仔细专一地读书，又能够逍遥自在地玩耍，让我们度过了一个快乐而有好处的童年。这真是以身作那么啊!我想对您说：“感谢!但是，我觉得学校管理上还有一些漏洞。第一，课间餐的数量。每次，课间餐管理老师分好后，就走了。课间餐都是由学生去拿的，有些淘气的孩子就会偷偷地那一个吃，或者是有的班的同学，从别的班那儿那几个放自我班的桶里，使得有些班的同学没有吃到课间餐。我觉着点做得不够好。其次，订阅书刊的数量。每学期专心订阅书刊当然是好事。但是，有些同学订并不是为了看书，而是为了玩送的玩具，所以有些同学一订就是十几本。而且，这样会构成攀比的心理。有些同学就会想：别人都订十几本，我一本不订，似乎很没有面子，更显得我家很穷。第三，养分午餐质量。屡次，我在吃午餐的时候，不是菜里有条虫子，就是饭里有只蚂蚁，还有几次，盘底有蜘蛛网。所以我认为
