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1、生产管理工具生产计划与控制管理生产管理工具销售团队管理（工具）生产计划与控制管理 生产通知单生产通知单说明：收到客户订单后，企业一般不会把客户订单直接发到车间进行生产，而是把客户订单转化为工厂生产通知单，在转化客户订单为生产通知单时，必须明确客户订单中的产品名称、规格型号、数量、包装要求、出货时间，并且在转化过程中不得有误，有特别的要求一定要在生产通知单上注明。只有资料明确，各相关部门才能凭此安排备料生产，做好生产计划。值得提醒的是：工厂交货期可以保守显示，将交期提前2-3天，以备不测。编号： 制表人： 日期：客户名称订单号联系人联系电话客户等级优先级别序号生产产品名称规格型号数量技术标准、包
2、装要求、质量要求23技术说明客户特殊要求发货时间 年 月 日交货地点交货时间包装要求交货方式通知任务时间 年 月 日通知人预计工时小时生产起始时间 年 月 日生产完成时间年 月 日 实际工时小时包装方式 运输方式生产班组生产过程/质量有关说明生产负责人质检确认签名项目负责人（销售）工时确认签名审核人： 生产批准人： 填表人：1.本通知单一式三份，分别由通知人、批准人、车间主任及生产班组存备，本通知发放、接收及生产过程相关人员必须按规定要求认真填写并检查执行不得有误。2.生产部门必须按本通知单要求认真执行，生产出符合客户要求的产品。3.本通知单由工业工程师或者项目工程师、经理审核后交人力资源部、财务部作为绩效考核依据之一。 版权所有：北京未名潮管理顾问有限公司
