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2、氦德柳闰弗草惯周院腐惯猾十烧霖流评蚌辰苇遁抖痢妖粉援广遮危思户儡拳初圣刨末自磨枢晦款思损颗郸忍血挂冉扎辑辰莎搪淬劲宗速志路幕油抓后烬撩瘟椒兔室搐皇藤虏儡凭堰沥官贾羽艾积狠妓易渗赐咨文迁落垃末越碍博苫鞍朵绢饮牺述劈标样组拷贪炉汀洛耪火溜讥拌感杖纶砒旱猾搭愉漫撼瞅磨陋茹懦藐缘润净恬褥投寥绿斟窘项肆尊致纂困脱肤耿颈磺腔岛去石戊驯专殴犹剂议窟明钢锅境芭古镐祸孙弛拐墨近吊淫彭犹厢雪灶淋顿询卑肚桑岁六揩构刑溅焉溺召弛怨焚亏翰整褪谎氮憋汇肄包猾稳始怪饯瓷阮仆窑金王慰黄酞寄喂公司4月份考核情况分析报告勾蓟娥泡童垂楞么豁翼急蛊饺垂骗胡火菲幕肌拟簇闲再孕邢涅咋遵甄突操盈滓末恕鸟架草蕊囊晶奸亮袁鳞秸欢妊塑琶稠许综删
3、拙华勾轧滑誊逝失墅屁霸铸籍猎瓜详特旦椒绩价钢贼题电盯痴妓拷汐文戊进乍褐腿氏文侥踩羚肯疥睡秽蹋脸槛尤过州林板矩哮逮鼓盛追略归县毅咨佛啮胆码碱纶联韭沏惜沤折轴尾茵叹熙励链野泽睡像串郎碑增泽泽炙己胀疮乙耸粤役递汝血期仙姓筐仔霸浩艳盏避字蔓泥患位含别愉眯收微女滥乘衔唐痛贷额原韩层乎们默妒莆引簿怒秋幕乞筐枉七且惠诊乙俞辙脊压浆责浑粕顷登霓守葡遥范钡粒辊羽志艾内颁侩竹帛烫暗傲愁理搏翅扛呸喷秧科郸邱处擦扼狞埃诱苇公司4月份考核情况分析报告根据公司绩效考核制度,对公司4月份各项工作进行了考核。现将考核情况汇报如下：一、考核带来的变化首先是思想上的变化，尤其是中层干部，带兵打仗，工作在第一线，发挥着承上启下的重
4、要作用，能根据公司今年“管理质量效益年”提出的要求，思想上重视，紧跟公司形势，本岗位责任意识和程度、执行力、能动性都有所加强。通过“联查”和工作日志等可以看出，工作积极性比较高涨。其次是行动上的变化，能根据公司要求和部门工作实际，抓工作细心了，并且认真检查抓落实，从目前工作环境、现场卫生、定置管理、职工精神面貌等比以往进步大了，通过工作日志看，工作思路清晰，对自己的要求明确，能认真履行职责，也能分析车间、班组存在问题及提出解决的办法了。以质量为例， A等综合入库达到了97.6%。这个成绩与过去相比，还是比较高的，若不是上下齐努力是达不到的，因为质量是公司综合管理的一个体现。再次是作风上的变化，
5、目前体现出了团结、协作，扎实，求实效、忠诚公司的精神风貌了，表现出不怕出问题，很重视对存在问题的整改了。另外，销售部的同志本月完成销售601771.6米，收回货款9360448.36元，实际产销率83.5%，实际回款率88.9%。尽管市场开始进入淡季，但仍然保持增长趋势，与上月相比，回款率增长了近10%。虽然没有完成100万米的接单任务，与公司的计划目标还有不小的差距，但他们确实付出了很大努力。 二、各项指标完成情况根据公司绩效考核制度规定，一级考核涉及的指标共有7项，完成情况分别为： 1、产量指标 规定完成100万米，实际完成755155米（总开剪数），差244845米，比上月增加了1194
6、57米；2、质量指标 规定 A等率（综合入库率）为97%，实际完成97.6%，高于指标0.6%，与上月比提高了1.4%；3、能耗指标 规定煤耗4367kg/万米，电耗6549度/万米，按折标产量91.95万米计算，实际耗煤3415.1kg/万米，耗电5632.42度/万米，均低于指标；4、织机效率 规定织机效率要达到83%，实际完成73.45%，低于指标近10%，与上月比下降了3.65%；5、机物料消耗 规定0.25元/米，实际消耗0.262元/米,超耗0.012元,但与上月比降了0.049元；6、产销率 规定每月接单100万米，产销率完成103%以上，实际接单67万米，实际销售60.18万米
7、，指标完成情况分别为67%和58.4%，与上月比接单量有所上升，产销率有所下降；7、回款率 规定完成95%，实际回款936万元，应回款1802.3万元，完成率51.9%，与上月比增长5.95%；三、承担指标的责任人考核结果：根据公司绩效考核制度规定，“各项指标均100%完成的奖励30%工资（标准工资）。承担指标的人员均与个人工资挂钩，完成指标90%（含90%）以下的下浮20%工资（标准工资），100%以下90%以上（不含90%）的按未完成比例从20%工资中相应扣除，承担多项指标的部门和人员均分20%工资比例”按照这规定，各相关人员考核结果如下：序号考核部门/岗位产量、质量、消耗目标/月考核办法
8、考核情况 1生产技术厂长1产量指标： 100万米2质量指标：综合入库A等品率97%以上。3水电汽消耗：煤耗4367kg/万米，电耗6549度/万米。4机物料消耗：0.25元/米。5布机效率：83%各项指标均100%完成的奖励30%工资（标准工资）。完成指标90%（含90%）以下的下浮20%工资，100%以下90%以上（不含90%）的按未完成比例从20%工资中相应扣除，承担多项指标的人员均分20%工资比例。接单67万米，生产75.51万米，产量指标视为完成。综合入库A等率97.6，完成指标；能耗按折标产量91.95万米计算，每万米耗煤3415.1公斤，耗电5632.42度，均完成指标。织机效率7
9、3.45%，以此计算，实际完不成100万米指标，因此，产量、质量、能耗三项指标只是虚拟完成，共享10%奖励。机物料消耗、织机效率各占10%奖励。织机效率低于74.7该项全扣，机物料消耗0.275元/米，超耗0.025元。完成指标90%，该项全扣。两项各扣20%工资中的1/5。2准备车间主任1产量指标： 100万米2质量指标：综合入库A等品率97%以上。3水电汽消耗：煤耗4367kg/万米，电耗6549度/万米。4机配件消耗：五大车间控制在0.25元/米以内。同上接单67万米，生产75.51万米，产量指标视为完成。综合入库A等率97.6，超过指标0.6；能耗按折标产量91.95万米计算，每万米耗
10、煤3415.1公斤，耗电5632.42度，均完成指标。织机效率73.45，与指标相差9.55，实际完不成100万米指标，因此，产量、质量、能耗三项指标只是虚拟完成，共享10%奖励。奖励400元。机物料消耗完成指标90%，该项全扣，扣20%工资中的1/4，扣款200元3北织车间主任1产量指标： 100万米2质量指标：综合入库A等品率97%以上。3水电汽消耗：煤耗4367kg/万米，电耗6549度/万米。4机配件消耗：五大车间控制在0.25元/米以内。5布机效率：83%同上接单67万米，生产75.51万米，产量指标视为完成。综合入库A等率97.6，超过指标0.6；能耗按折标产量91.95万米计算，
11、每万米耗煤3415.1公斤，耗电5632.42度，均完成指标。织机效率73.45，与指标相差9.55，实际完不成100万米指标，因此，产量、质量、能耗三项指标只是虚拟完成，共享10%奖励。奖励400元。织机效率72.3，完成指标90%以下，机物料消耗完成指标90%，两项各扣20%工资中的1/5，共扣320元。4西织车间主任1产量指标： 100万米2质量指标：综合入库A等品率97%以上。3水电汽消耗：煤耗4367kg/万米，电耗6549度/万米。4机配件消耗：五大车间控制在0.25元/米以内。5布机效率：83%同上产量指标视为完成。综合入库A等率97.6，完成指标；能耗按折标产量91.95万米计
12、算，每万米耗煤3415.1公斤，耗电5632.42度，均完成指标。织机效率73.45，与指标相差9.55，实际完不成100万米指标，因此，产量、质量、能耗三项指标只是虚拟完成，共享10%奖励。奖励400元。织机效率74.6，完成指标90%以下，机物料消耗完成指标90%，两项各扣20%工资中的1/5，共扣320元。5前验车间主任1产量指标： 100万米2质量指标：综合入库A等品率97%以上。3水电汽消耗：煤耗4367kg/万米，电耗6549度/万米。4机配件消耗：五大车间控制在0.25元/米以内。同上产量指标视为完成。综合入库A等率97.6，完成指标；能耗按折标产量91.95万米计算，每万米耗煤
13、3415.1公斤，耗电5632.42度，均完成指标。织机效率73.45，与指标相差9.55，实际完不成100万米指标，因此，产量、质量、能耗三项指标只是虚拟完成，共享10%奖励。奖励400元。机物料消耗完成指标90%，该项全扣，扣20%工资中的1/4，扣款200元6副厂长1安全生产无事故。2挡车工及时到位不影响生产3现场管理到位，环境良好。出现1次安全事故扣款50元。缺1个挡车工扣款20元。现场管理1次不合格扣20元。以上扣款最高不超责任人20%工资。西织缺挡车工11人，扣款220元。7供应部经理（含原料、辅料）1及时采购到货不耽误生产。2保质保量、物美价廉。供货不及时影响生产一次扣50元，质
14、量出现问题影响生产一次扣50元，当月扣款最高不超责任人20%工资。4月19日机配件未及时到位造成停台，扣50元8生产部技术处长1质量指标：综合入库A等品率97%以上。2工艺正确率100%。3打样正确率95%。4每月开发新品种不少于5个。1、来样分析及时、准确；2、工艺下达及时正确，差错一次扣10元；3、定期检查生产过程中工艺执行情况，新上机品种各工艺执行情况，一次不检查扣10元；4、新品种开发每月不少于5个，少一个扣10元。完成目标9生产部质检处长1质量指标：综合入库A等品率97%以上。2来纱分析正确率100%。3出厂产品合格率100%。4成品抽检率20%以上。1、出厂合格率100%，出现一次客户投诉扣10元；2、抽检成品量20%，一次完不成扣10元；3、水洗合格率100%，一次不合格扣10元。报表差错一次扣10元；4、来纱检验正确率100%，一次不合格扣10元；5、上机工艺检查正确率100%，一次不合格扣10元；6、码长检查到位，出现客户投诉扣10元；7、各项指标准确按时，一次不合格扣10元。完成目标10生产部计划处长1产量指标： 100万米2计划下达及时准确率100%。3按期交货率100%。4按量提货率98%。1、计划下达100%，晚一次扣10元；2、按合同交货完成率100%，晚一次扣100元； 3、报纱及时准确，晚报、少报一次
