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1、附件：大唐 XXXX 发电有限责任公司教育培训管理方法第一章 总 那么第一条 为进一步加强公司人才队伍建设，提高公司员工的 专业技术和生产技能水平，根据中国大唐集团公司人才强企 战略规划，结合公司实际情况，制定本方法。第二条 本方法内容包括公司教育培训工作组织机构、 职责分工和 教育培训管理分类、培训考试、考核制度等。第三条 本方法适用于大唐 XXXX 发电有限责任公司全体员工， 华电实业有限责任公司可参照执行。第二章 培训组织机构及职责分工第四条 员工教育培训坚持“加强领导，统一管理，部门分工， 注重实效的原那么。第五条 公司培训委员会是员工培训领导机构， 由总经理任主任 委员，总工程师任副
2、主任委员，委员由总经理助理、华电实业公司总 经理助理及人力资源部、财务部、生技部、安监部、发电部、检修公 司、燃运部、控制部等部门负责人组成，人力资源部负责日常培训管 理工作。第六条 员工教育培训实行公司、部门专业 、班组三级培训 网络管理。第七条 公司培训委员会的主要职责： 负责审查、 监督实施培训 工作规划，审查年度培训工作方案，听取培训工作汇报，研究解决员工培训中的重大问题第八条 人力资源部是公司培训委员会日常管理机构， 由主管一 人，培训专工、培训教师和培训工程师假设干人组成。生产部门专工为 人力资源部兼职培训工程师。第九条 人力资源部培训主管的职责： 主管公司员工教育培训工 作，贯彻
3、上级有关培训工作的文件精神和工作部署，负责编制公司生 产人员培训规划和年度方案， 负责向上级单位提交培训工作总结和填 报各项培训报表， 检查各部门 专业 培训方案完成情况并加以考核。第十条 生产部门应指定一名中层管理人员兼管培训工作， 部门 应设立一名专职或兼职培训工程师，各部门专业的专工均为 本部门专业兼职培训工程师。第十一条 生产部门专业专职或兼职 培训工程师主要职责： 编制本部门专业培训方案，并按期做出总结、报表；具体布置、 检查、催促和指导各班组开展日常生产培训工作， 具体组织本部门 专 业各类培训活动开展和各种考试。第十二条 各生产班组设置兼职培训员一人，在班长的带着下负 责开展本班
4、组的培训工作。第十三条 班组培训员主要职责：编制本班培训工作方案，完成 上级布置各项培训任务，做好各项培训登记管理并按期总结。第三章 培训分类第十四条 新入厂员工培训一新入厂员工必须经过一周以上的入厂教育， 其内容包括安 全知识、 生产知识、 厂史、厂规、 厂纪、 职业道德教育及现场劳动等， 入厂教育完成并经过考核合格后由人力资源部安排分配到部门， 有关 部门进行下一步的上岗培训。二新入厂大、中专毕业生培训大中专毕业生接受一年的实习期岗位培训，部门专业培训工 程师根据其岗位培训要求标准制定实习方案，提出实习要求并报 人力资源部审核实施。三新入厂生产员工按部颁 ?电业生产人员培训制度? 要求执
5、行，并要求签订师徒合同，班组应针对新入厂员工制定分阶段培训计 划，部门应对其方案进行审核并加以考核。凡签订师徒合同的，师傅 须认真履行职责，公司每月支付带徒津贴 30 元。四新入厂非生产员工培训根据岗位性质要求和特点，由所在部门制定培训方案并报人力资源部审核。其培训期不少于一年，要求 培训人员期满后写出培训总结报人力资源部。五从事特殊专业管理人员， 特殊工种员工必须取得上级有关 部门核发岗位资格证书前方能正式上岗。第十五条 在岗员工的岗位培训一在岗生产人员培训按部颁 ?电业生产人员培训制度? 和公 司?技术培训管理考核条例?执行。二管理人员培训1. 公司领导的培训由集团公司、分公司统一安排。2
6、. 部门管理人员的培训由人力资源部根据集团公司、分公司安排，结合公司实际情况进行内部培训或外送培训。3. 般管理人员培训由部门根据其岗位标准安排，从事专业管理人员必须具备岗位资格证书。第十六条 生产现场培训一现场培训工作由各部门负责组织，人力资源部进行考核。二运行岗位现场培训工程包括：技术讲课，技术问答，事故 预想，考问讲解运行现场 ，技术表演，技术比赛以及反事故演习。三检修岗位现场培训工程包括：技术讲课，技术问答，技术表演，技术比赛，考问讲解检修进程中 。四现场培训工程要求：技术问答，考问讲解每人每月一题； 技术讲课每月一次以专业为单位进行 ；技术学习和讲课班组每周 不少于 2 小时，并做好
7、培训记录；事故预想：运行班组每周一次；检 修班组每月二次。技术比赛分专业每年进行 2 次。岗位及技术等级测 试每年进行一次。反事故演习：班组每季一次；部门专业每季一 次；全公司每年进行 2 次。仿真机学习： 发电部集控值班员每月三次； 控制部热控专业每月二次。五现场培训情况按月统计逐级上报。第十七条 转岗、待岗及下岗人员培训转岗、 待岗及下岗人员培训应按本人实际情况和岗位标准要求进 行，其管理按公司颁发?待转岗人员培训管理方法?执行。第十八条 科技人员的继续教育 一继续教育是指具有大专及以上文化程度 学历 或中级及 以上专业技术职称的专业技术人员和管理人员所进行的教育。二继续教育的内容必须结合
8、公司生产技术开展和管理现代化 的需要，重点进行知识更新和扩展的实习，提高专业水平的教育。三继续教育要做到正规化、制度化，要严格实行“继续教育 登记制度，参加继续教育的培训时间安排： 高级专业技术人员每人每 年脱产进修时间不少于 12 天；中级专业技术人员每人每年脱产进修 时间不少于 7 天；每五年为一个周期，可集中或分散使用。第四章 员工外出培训、学习规定第十九条 公司可根据工作需要有方案地外送员工参加技术业 务和管理学习、 培训，外送学习、 培训必须坚持“工作需要、 合理安排， 专业对口、学以致用的原那么。第二十条 外出学习、培训人员必须办理外出手续。 经部门同意， 人力资源部审核、登记，主
9、管公司领导批准前方可外出参加培训班或 学习班。 对于外出学习、 培训时间在三个月以上的还应签订培训协议。第二十一条 员工外出培训的住宿费由所在部门签字报销， 其费 用列入公司管理费用，其培训费及资料费均应由人力资源部审核、登 记，主管公司领导审批前方可报销，其费用列入培训费中。第二十二条 外出培训取证人员须凭结业或成绩单报销培训费 用，成绩不及格未取证人员所发生费用不予报销。第二十三条 外送学习、 培训人员的资料， 应由委培单位或办学 单位出示资料名称、册数和金额证明，经公司资料室登记签收，由人 力资源部审核前方可报销。凡脱产学习人员学习用的教科书，教学参 考书及其它非学费性质费用一律自理。第
10、二十四条 凡外出脱产学习时间超过二个月者， 脱产期间不享 受各类奖金， 奖学金由人力资源部根据学方出具的考试成绩及学习情 况奖优罚劣的原那么进行考核， 各科成绩在 85 分以上， 发给全额奖金； 各科成绩在 75 分以上者发 80%奖金；各科成绩在 60 分以上者发 50% 奖金； 60 分以下者不予给奖。人力资源部将考核情况通报外出学习 人员所在部门，由人力资源部及相关部门核发奖学金。第五章 外来人员的培训管理第二十五条 根据我公司具体情况， 在不影响生产和正常工作的 前提下，可适当接受外单位人员来公司参观、实习和培训，参观由总 经理工作部接待安排，实习、培训由人力资源部负责安排。第二十六条
11、 外来学习和代培单位必须提出学习内容、 目的、 要 求及实习方案，遵守我公司有关规定，并经人力资源部组织的安规知 识考试合格后才能允许进入现场。第二十七条 外来培训单位必须与公司签订委托代培协议， 由人 力资源部委托“职工技术协会或“科学技术咨询中心签订，协议生效 后，必须严格执行协议的有关规定并按标准收取培训费。第二十八条 培训费用的收取标准。代培费：集控运行： 3000 元/人月；000元/人半月。其它专业：2000元/人月；1200元/人半 月。院校100元/人月；50元/人半月。代培时间超过半个月按一个 月计算，缺乏半月按日半月计算。委托单位要求签订个人师徒合 同那么另加师徒合同费10
12、0元/人月。第六章 考试管理规定第二十九条 公司考试委员会由主管培训工作的总经理， 总工程 师任正副主任，委员由副总工程师，人力资源部及有关生产和管理部 门负责人或专业工程师组成，负责全公司的考试组织及评定工作。第三十条 各部门考试领导小组由各部门专业主任任组长， 成员由部门 专业 培训工程师， 专业工程师及有经验专业人员参加。第三十一条 公司生产人员和生产管理人员一般每年进行一次 岗位或技能等级知识的年度考试，每年十一月份完成。生产人员的考 试由部门组织出题，人力资源部审定；生产管理人员的考试由人力资 源部出题，由公司考试委员会审定。第三十二条 员工定岗、 定级考试由部门提出要求， 专业工程
13、师 以上考试由人力资源部组织出题，由公司考试委员会审定；专业工程 师以下人员考试由部门组织出题，人力资源部审定。第三十三条 各专业性知识考试由部门负责组织报人力资源部 备案，?安规?每年考一次，应在“五一前考完，现场规程和制度每年 考一次，应在“十一前考完。第三十四条 生产管理人员还应进行每两年一次 ?电力工业技术 管理法规?考试，本考试可以与年度岗位知识测试同步进行。第三十五条 因生育、病休等离岗半年及以上员工要求复工时， 应经人力资源部组织考试， 考试合格后由人力资源部出具复工证明方 可复工。第三十六条 公司支持员工参加业余进修 专业对口 学习。 经 公司同意参加各类学校进修学习的员工，
14、考试期间可获得一定的有薪 假，并可给学习专业对口取得自学考试毕业证者一定的奖励：大 专 1000 元，本科 2000 元。凡取得成人教育学历人员均应到人力资 源部认证登记。对具有大学本科学历，工作满一年以上要求报考研究 生的员工，本人提出申请，经人力资源部审核、公司领导同意前方可 报考。第六章 培训经费及培训酬金管理第三十七条 员工教育培训费用按财政部的规定提取， 根据公司 经济效益状况控制在员工年工资总额的1.52.5%以内。教育培训经费管理应遵循的原那么是： “总量控制、合理使用，专款专用、归口管理 的原那么。人力资源部每年根据教育经费定额和下年度工作方案，提出 经费使用方案，经公司批准后
15、合理使用。人力资源部要建立经费使用 台帐，随时掌握费用的开支情况。第三十八条 培训费用开支范围： 员工外送学习、 培训资料及培 训费用；员工学历教育中所发生费用；人力资源部组织培训班、学习 班所发生费用； 员工子女升学奖励费用； 教师节慰问费用； 培训讲课、 考试费用；培训用材费用；各类专业技术竞赛、技术比武奖励费用； 师傅带徒津贴。第三十九条 培训酬金标准。一讲课费标准兼职内聘教师 ：初级及以下职称15 元/课时中级职称 30 元 /课时高级职称 45 元 /课时 公司组织的考试命题100 元 /卷含评卷监考20 元 /场专职教师每月授课时间超过 20 课时者，按超过课时支付酬金。 专题讲座酬金，由主管公司领导协商议定， 8 小时内一般 50 70 元/ 课时。二对外培训酬金标准： 讲课费标准： 初级及以下职称50 元 /课时中级职称 80 元 /课时 高级职称 100 元 /课时 命题制卷每门课 200 元/卷含评卷 ，不含试卷印刷费。监考 50 元 /场，超过 2 小时按 2 场计酬。第四十条 授课酬金每半年发放一次。 由培训管理人员统计造册 制表，经主管领导审批后，到财务部领取。第四十一条 外单位到我公司进
