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2023年公司薪酬福利管理制度范文 公司薪酬福利管理制度 1薪酬体系建立目的、原那么、适用范围 1.1适用范围： 本方案适用于xx食品以下简称公司各级各类人员，不包括生产车间一线操作员工，该薪资方法按照生产部?生产车间员工薪资核算细那么?执行。 1.2目的： 为调动和发挥各级员工的积极性，促进公司持续健康快速开展，本方案宗旨在客观评价员工工作业绩的根底上，奖励先进，鞭策后进，体现以选拔、竞争、鼓励、淘汰为核心的用人机制。 2薪酬的形式及结构 2.1薪资形式 针对不同员工，公司采用年薪制和岗位工资制两个形式 类别 适用人员 薪酬特性 谈判工资 年薪制 董事会确认的高层管理者及特殊专业人才 与年度公司经营业绩指标相挂钩 结构工资 岗位工资制 普通员工，基层、中层、其他高层管理者 与月度、季度绩效指标挂钩，以日常工资为主的岗位工资制 2.2职系的划分 一公司员工分成3个职系，分别为管理职系、专业职系、销售/营销职系。针对这3个职系，薪酬体系分别采取二种不同类别：与年度绩效、季度绩效相关的岗位工资制(管理职系与专业职系)；与年度绩效、季度绩效相关的销售业绩提成工资制销售职系。 说明：1实行岗位工资制的员工是公司内从事例行工作且非销售业务的员工，包括管理职系中的副总、部门经理和专业职系员工。 2实行提成工资制的员工是公司内管理职系中的区域销售经理、项目经理和业务。 。 1
