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1、部门：企管部 岗位： 副部长 任职人： 张元松 考核期间：序号JS分值通用指标30分1XE!2表 报交 息上 任时 种及 各的包公告每 向报交O1X43是3 诉扣 啲一加分6n训 培 部 内5245、 少 至 月 每分O合 配 M 各I6失核率5 到 达分3El项 分 扣部门关键指标70分1X件安 文议性 相及及 司放的 公发排、 天 期 逾o3o1xnrm 管 训 培o2o1x3rm理J le好,7 a好较2;LO:差仇,1X合 配 M 各4按 及 同 合款 售贷 销揭分O2 得 成 完ED5rm 管 、分木 档编现 ,出 晰, 清索； 类检分 分于6 求易扣 要，次 案确一 档明题 号问o
2、321x6亠如情 导事 领他时分8n加 分 项7n备目上资设核称、， 、 只 2标金M /目资 H 性及H 旷时以M 価临工时 时写员荤 询填节x 版加槪 二八，3- - 6U 效仙.工历 匕应hr学农 机缸上竝 直W门以理 、”。部“ n 期薩有欣 必突备则、为 小或部W工不 刁作管啊。员。， 心工企桶合的工法 武要交射配上员办 尺重郛与以的捋 X的重敲持级秀期 也排权质支管优加 讪安核仞些主为为 豺时考口 一及定只 改临整页的任认： 繭鹹讚是脱 核管持工X:工 .考主支、员员 F 示 XZ 東 1? hu部门：企管部 岗位： 主管 任职人：郭春芳 考核期间：序号分值通用指标20分1X2表
3、报交 息上 任时 种及 各的包公告每 向报交O1X43是3 诉扣 啲一加分6n训 培 部 内52400项 分 扣部门关键指标80分1X件安 文议性 相及及 司放的 公发排天 期 逾O3O1Xn分5 扣 项 错 出O2O1X3rm理J le合0;: 综.优 导差； 领为1 上数?: 以系女 管价7; 主评a 门； 部价好2 评较LO3合 配 M 各O2rm s 管 同 合O3O1Xrm 管 联 外, 分 5 扣 次一O3O26亠如情 导事 领他时分O1Xn加分项7n备注：1、关键绩效指标评分卡一式三份，本人、直接上级和企管部各留一份；2、 目标考核期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人
4、填写临时性目标, 上级主管确认并调整考核权重，交企管部备案。资源支持:完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、 设备、工具或信息的一些支持与配合。核心员工：是指主任及主管级以上的员工、有大本以上学历的员工、有中级以上职 称的员工或其他被认定为优秀的员工。承诺：只为成功找办法，不为失败找理由！部门：企管部 岗位： 文员 任职人： 姜建华 考核期间：序号JS准 标 量分值通用指标30分1X2表 报交 息上 任时 种及 各的包公告每 向报交O1X43是3 诉扣 啲一加分6n训 培 部 内5246项 分 扣部门关键指标70分1X件安 文议性 相及及 司放的 公发排、 天 期 逾
5、O3O1Xnrm 管 训 培分5 扣 项一成 完 未O2O1X3rm理J le合0;: 综.优 导差； 领为1 上数?: 以系女 管价7; 主评a 门； 部价好2 评较LO3合 配 M 各O2O 成 完 未? 分 2 1X 得 成 完O3O1X5rm s 管 、分木 档编现 ,出 晰, 清索； 类检分 分于6 求易扣 要，次 案确一 档明题 号问O3O26亠如情 导事 领他时分O1Xn加 分 项7n备目上资设核称、， 、 只 2标金 M /目资 H f性及！I 盅XP时 时写员荤 询填节x K加槪 二八，3- - 6U 效仙.工历 匕应hr学农 殽上；g 直W门以理 、”。部“ H 龄薩有欣
6、必突备则、为 小或部W工不 刁作管啊。员。， 心工企桶合的工法 武要交射配上员办 尺重郛与以的提 X的重敲持级秀期 也排权质支管优卿 讪安核仞些主为为 豺时考口 一及定只 改临整页的任认： 犒餾廳黑 藏帆敲是驰 核管持工X:工 .考主支、员员 F 示 XZ 東 1? hu部门： 岗位： 任职人： 考核期间：类型序号准 标 量期限分值通用指标20分2表 报交&上 任时 种及 各的2分3表分 斥3 Ki扣 蚀次 到一训 培 部 内204项 分 扣部门关键指标88分用况 吏晴 删行 车执一 反 违当 日2次一分O扣分 章U 违20 次扣 一故.一詩尊3隹洁保养 的保 辆及 车修合 次一 项一当 日k
7、J4亠如情 导事 领宀匕及得 未成 处完 O,* 2龙 得“ 成1 完得 时成 及完分 时O20备注：1、关键绩效指标考评卡一式三份，本人、直接上级和企管部各留一份；2、目标考 核期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认 并调整考核权重，交企管部备案。资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、 工具或信息的一些支持与配合。承诺：只为成功找办法，不为失败找理由！分管领导：部门主管（考评人）：本人：填表时间：部长)部门： 岗位： 任职人： 考核期间：类型序号on资源支 持分值通用指标30分2表 报交&上 任时 种及 各的勤其
8、表分 考和报2 括司和扣 包公告项 向报每143表分 斥3 Ki扣 啲FE14训 培 部 内r 一 ? 根训培部组 算织45、 少 至 月 每分可合 制己 #-S6失核率、分项 分 扣部门关键指标77分每月 周2流聚肌対 亠如步甘 好统因2 加想讼销分 织思建到3 组一队S扣 常统团，次 经，化题一 会强问诉月 每X织一怎一63划 策 目 项不 、安E方必 划18 策扣 行成 执完 和划 定计 制喊根据 月度 计划口84a当得， 任處分 售完90O 肖 戈1 瞬網硕%W分 达分宀M22 霭黒%w 公行售完O 据进销，10 根，的分成 务月5完225网络信息的及 时更新每月至少在公司网站上 进行
9、信息更新1次，没有更 新扣8分企管中 心配合86外部客户投诉外部客户投诉控制在每 月2次；3次以上本项得0 分；及时解决销售中客户的 投诉，不能解决的及时上 报，1次不上报扣5分12加 分 项7业务创新分管领导评价/销售额超 出月计划的15%10分备注：1、关键绩效指标考评卡一式二份，本人、直接上级和企管部各留一份；2、目标考核期 间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认并调整考 核权重，交企管部备案。资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、工 具或信息的一些支持与配合。核心员工：是指部长及主管级以上的员工、有大本以上学
10、历的员工、有中级以上职称的员工或 其他被认定为优秀的员工。承诺：只为成功找办法，不为失败找理由！总经理：分管领导（考评人）：本人：填表日期：专案经理）部门： 岗位： 任职人： 考核期间：类 型序 号主要工作目标衡量标准期限资源 支持分 值得分通 用 指 标20分1绩效考核资料 的定期上交按公司规定不能准时上交的扣6分562各种信息报表的及时上交定期向公司和其它部门 提供的报告和报表，未能 及时上交每项扣2分次日43内部投诉（表）以企管部收到的投诉表 为准，有效投诉一次扣3分64内部培训根据业务进度，举办业 务培训，没有参加培训扣 4分45扣分项部 门 关 键 指 标70 分1执行周例会和 月例
11、会制度违反制度1次扣10分每月、 周102团队建设经常组织座谈会、交流 会，统思想、统步骤， 强化团队建设；因内部沟 通问题，接到销售人员有 效投诉一次扣5分每月企管 部配 合组 织103销售人员业务指导及时解决销售人员反映 的问题，不能及时解决的 1次扣6分184销售执行根据公司下达的销售任 务，进行目标分解，完成 当月的销售任务，完成 90%得8分，完成95%得 18分，完成100%得24分245外部客户投诉外部客户投诉控制在每 月1次；2次扣10分，3 次以上本项得0分；及时 解决销售中客户的投诉， 不能解决的及时上报，1 次不上报扣6分18加 分 项6业务创新分管领导评价/销售额超出月计划的10%10分备注：1、关键绩效指标考评卡卡一式二份，本人、直接上级和企管部各留一份;2、目标考核 期间如有临时安排的重要工作或突发性工作，应由本人填写临时性目标，上级主管确认并调整 考核权重，交企管部备案。资源支持：完成该项工作所需要的本部门或其它部门、上下工作环节员工以及资金、设备、工 具或信息的一些支持与配合。承诺：只为成功
