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1、抽油泵制造总结 识势明势运势 2023年元月份，在新春佳节即将来临的时候，来自市场的对春节前抽油泵的需求到达创纪录的536台，这和我们2023年12月中旬，对用户单位的逐一了解，得到的节前需求情况出入极大，在不到20天的时间里，能否完成如此巨大的生产任务，既是对我们是否有能力，有实力保用户，保市场的巨大考验，也牵涉到整整忙碌了一年的广阔员工，能否过一个安稳，愉快的春节。在公司领导的正确领导和帮助下，我们抽油泵分公司全体员工，把这一艰巨任务，当成了一场赶考，协助公司组织了一场抽油泵生产节前大会战，来考一考我们的实力，考一考我们的员工队伍。从2023年1月13日到2023年1月24日，历时12天，
2、每天从早上7：45至中午12点，下午2点至晚9：30，连续作战。我们共同完成抽油泵制造601台，超额完成了大会战预定的目标，我们的这一赶考也过了关。 回忆和总结我们的这一场赶考，是为了更加理性的认知我们的这支队伍，任知我们队伍中值得发扬和坚持的经验，方法和作风，用以指导我们以后的工作，是我们这支队伍能够勇于，善于克服一个又一个困难，赢得一个又一个胜利。 下面，我代表本次大会战领导小组和抽油泵分公司，对本次抽油泵生产节前大会战进行总结，不妥之处，请各位领导批评指正补充。 我总结的题目是：识势明势运势 我的总结分三个局部：取得的三项成果，具有的三个意义，得到的五点启示 一、取得的三项成果 一是从2
3、023年元月13日至25日，共制造抽油泵596台，其中衬套泵566台，占95，超额完成“节前生产大会战的指标，完全确保春节期间的市场供应。 二是以实际行动，践行江局长提出的“象效劳外部市场一样效劳长庆油田内部市场“油田生产就是勘探局效劳的最高指令的指示，克服一切困难，挖掘一切潜力，按用户的要求和科学合理的生产进度方案，如期超额完成，充分展示了我们的企业实力和效劳用户的效率。 三是重新凝聚了员工队伍，极大的提升了分公司员工队伍的士气，岁末年出，接连两起大事，导致分公司职工队伍士气受挫，人心较为松散，分公司领导也将很大一局部精力放在了事故的处理当中，如何确保队伍尽快度过难关，恢复士气是我们新一届分
4、公司领导班子面临的最大课题和最紧迫的任务。公司李总等有关领导，以高度的政治敏感性，凭借他们丰富的管理经验，及时帮助指导我们新一届分公司班子，理清了思路。抓住时机将挑战和困难变成了重新凝聚队伍，提升士气的机遇，取得了全面的成果。 二、具有的三个意义 一是以实际行动，创造了30多年抽油泵制造历史上的历史新高，刷新了多项历史记录。 大会战历时12天，共计完成抽油泵制造601台，元月份总计完成抽油泵制造781台，均为历史新高。 大会战期间完成3232衬套加工共计件，日均完成件，为历史新高。 同时还创造单日装衬套泵90台，单日加工泵管根等多项新记录。 这些活生生的数字，凝聚了公司领导和工会组织关心下，凝
5、聚了兄弟单位的支持和帮助，更凝聚了我们全体员工的智慧和汗水。我们创造了新记录，我们还应有勇气创造下一个新记录，我们也一定会创造一个更新的历史记录。 二是分公司全体员工队伍的精神得到了一次洗礼。 通过本次生产大会战，使我们分公司全体员工充分认识到了对于一个组织，一个企业，团队精神的培养和过硬作风建设的重要性。没有团队精神和过硬作风的团队，犹如没有灵魂，缺少骨气得人。在企业开展的过程中，不可能没有困难和问题，正是由于困难和问题的出现一解决，再出现，再克服，才得以使我们的企业不断开展。因此，员工思想上的高度统一大力协调，大家互相理解，互相支持，主动配合，心往一处想，劲往一处用，才能使我们变成一支来之
6、能战，战之能胜的队伍。 在大会战期间，上道工序和下道工序之间，管理辅助人员和操作岗位人员之间，正是做到了这一点，才有了我们12天制造601台的历史记录。因此，团队精神的培育和过硬作风建设仍是我们这支队伍长期的，持之以恒的方向。 三是通过本次生产大会战，发现了我们这支队伍所具有的，我们自己也没有充分认识的巨大潜力。 这次大会战，最难能可贵的一点，就是在连续十几天延长工作时间，每天作业11小时的情况下，从早到晚，从开始到结束，整个队伍始终保持高涨的工作热情，旺盛的生产斗志，克服了以往容易出现的效率降低，磨洋工的现象。把有限的时间，充分的加以利用，才使得我们的作业效率大大提高。 究其原因，首先是我们
7、把形势和压力传达给了每一位员工，每一位员工也充分受到的会战任务的艰巨性和紧迫性，进而使抢时间，保工期成为了全体员工的自觉行动.其次，充分利用会议，领导带头，辅助人员承担力所能及的工作等等方式，不断给大家鼓劲，树立必胜的信心，使全体队伍保持里持续性的旺盛斗志.以上措施使整个生产形成了1+12的良好效果，把大家看似不可能的事情变成了现实.这也是我们今后的工作应长期遵循和坚持的方法之一、 三、得到的五点启示 1、公司领导的正确领导和关心，兄弟单位的协力相助和支持，是我们取得生产大会站胜利的强大动力. 生产大会站以来，公司王总，刘总，李总，王总工等班子成员，十分关注我们的工作，屡次询问，公司工会张书记
8、，两次代表公司慰问我们，机加工及热处理两位领导，在工装修理，热处理的进度上，全力给予里支持和保证，给我们了极大的鼓舞. 2、科学合理的组织生产，紧密加工工序的流转和衔接，是提高生产效率的必要条件. 在用工配置下，我们针对进度要求和人员现状，果断将柱塞喷焊停掉，2名喷焊工调整到内圆磨床，大修班的范瑞青同志也积极响应分公司的号召，回到内圆磨床岗位，保证了关键工序-内圆磨的24小时不停机;针对总装工序人手紧张的状况，将卫生，泵管打磨，包装等调整有管理辅助班承担.通过这一系列的调整，使繁重的生产任务在人员上得到了保证。 在工序的流转和衔接下，我们大大缩减了个工序间的流转时间，采用好一个转下道工序一个的
9、方法，使各个工序全力保障下道工序，防止了窝工的发生。 在进度上，针对磨床这一关键工序，我们将任务细分，明确到每一名岗位每一天的完工数量，并进行逐日清点考核。 以上班富全权处理，符合分公司现状的措施的实施，保证了我们会战制定的运行方案的顺利进展. 3.认清形势，凝聚全员的力量，激发高涨的队伍士气，坚决必胜的信念，是我们完成一个又一个生产攻坚战. 面对如此繁重和紧迫的生产任务，会战前，有不少员工认为无法完成，对此缺乏应有的信心，经过深入研究，我们认为，对我们这样一个劳动密集型的机加工企业，充分调动一切可以调动的力量，激发出员工队伍必胜的士气和信心，上下拧成一股绳，才能使我们不防止效率低下，甚至出现
10、不出力的管理，才能确保大会战的圆满完成. 为此，我们于元月14日，17日，两次召开全体员工大会，给大家讲形势，讲安排，煽动士气，并针对会战中出现的各种现象和问题.及时进行点评，使分公司全体员工形成了人人争先，人人眼里有活，你不干，你自己都不好意思的喜人场面. 4.加强设备的维护和保养，树立“我和设备是伙伴，是战友，是协作者的意识，关键时刻，设备不掉链子，是我们保质，保量，保工期的重要保证. 大会战期间，值得庆幸的还有一方面，就是我们的设备没有出现问题.试想一下，如果在会战中，我们拉伸机，磨床等设备半路歇工，我们就是有天大的本领，也将无法完成这一任务.因此，针对目前我们现有的设备状况，树立我和机
11、器是“伙伴，是战友，是协作者，重视日常的设备养护，重视易损件的储藏，杜绝野蛮操作，坚持定期养护，提高分公司的机修水平，才能发挥设备的最大潜力和能量，保证设备关键时刻不掉链子，是我们生产制造得以顺利进行的重要保证. 5.建设一支具有强大凝聚力和团队精神的员工队伍，培养一支具有来之能战，战之能胜的良好作风的员工队伍，是我们搞好各项工作的根本保证. 生产大会战一开始我们将形势和压力传到达每一名员工，广阔员工能够以分公司的工作为重，主动克服困难，一心扑在工作上，使得本就捉襟见肘的操作岗位，以人力上得到了保证女工周红，孩子无人照看，从家中叫来了父亲，朱玉玲孩子小，要定时喂奶，她总是匆匆喂完孩子，就立刻返回工作岗位.磨工班的女工同志，一站就是2023个小时.钳工班的宋志英，2名天车工力所能及的干零活，搞配合，干搬运，管理辅助班的同志主动承担起工房卫生，泵管打磨，包装等工作.车工班全体同志也一心扑在工作上，使零配件的加工效率和进度明显提升. 大会战以来，分公司涌现出的好人好事不胜枚举，由于时间所限，我就不一一列举.正是由于我们分公司全体员工心往一处想，劲往一起使，拧成了一股绳，才激发出了强大的力量，完成了我们自己都觉得难以完成的任务. 事实证明，我们分公司的员工是顾大局，识大体的，是有敏锐的市场意识的员工队伍，具有良好作风的一支特别能战斗的队伍.
