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1、第四章 工程部管理制度一、工程部的机构设置1、工程部的编制：根据公司的开发任务和工程部目前的工作任务量，在建项目有二处，工程部的目前编制为9人(其中土建工程师5人,安装工程师2人，园林绿化工程师1人，资料收集管理1人)。2、工程部的岗位设置:目前运做两个项目情况下工程部设置为工程部经理1个；土建工程管理岗位4个（其中D-1南、北段项目部2人，鹭岛江岸项目2人）;资料管理员岗位个;园林环境、市政相关工程管理岗位1个；水、电、通风安装工程管理岗位2个。二、 工程部部门及岗位职责（一)工程部部门职责：1、 配合公司各部门进行项目前期运作。2、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系,负责对承包商
2、、监理、设计单位的管理工作.3、 负责工程施工过程中质量、进度、安全的控制管理。4、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理,配合项目部进行工程竣工验收及移交工作。（二）工程部经理岗位职责:1、 负责工程部的日常管理工作.2、 配合集团技术中心进行项目前期运作,提出合理化建议。1） 工程项目规划设计、可行性研究阶段，工程部配合集团技术中心、公司各部门的工作进行技术支持.2） 工程项目设计阶段，收集提供相关资料及提出合理化建议,提供相关资料有：（1)自然环境资料：国内地质资料、地震资料、水文地质资料、资源勘察资料、地形测绘资料、气候气象资料。(2） 工程技术资料：建筑材料供应及价格资料，主要设备技
3、术资料及订货价格资料.(3) 配合公司进行外部协作取证工作。包括水、电、气、广电网络。3、 负责项目管理。(1） 负责项目的工程人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2) 项目目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。(3） 对项目施工准备、施工进度、质量、安全、现场管理、工程成本等进行审核、监督检查.（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。（7） 对施工组织设计/方案重大技术措施和经
4、济方案的初步审查意见审核.（8) 审批工程中出现的不合格处理方案进行，并对结果进行确认。(9） 配合项目部进行竣工验收及移交。（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。(11) 负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。4、 负责工程监理的管理。（1） 对监理单位提交的项目监理规划进行审核.（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核.（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。(4） 负责监理费用控制与结算。5、 负责与设计单位协调(1） 协调设计单位与相关单位之间的关系.（2） 对施工中各方提出
5、的变更要求进行审查控制,控制设计费用。6、 负责整个施工过程中各相关单位的综合协调和管理.7、严格施工过程控制质量、杜绝指令事故，完成项目质量目标。8、督促施工单位工期，促成工期，完成项目工期目标.（三)工程部副经理岗位职责协助工程部经理，完成工程部经理岗位职责,分担工程部经理任务，分管相应工程管理项目（四）土建工程师管理岗位职责1、 协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、 协助工程部经理做好工程开工的准备工作.3、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放.跟踪处理图纸会审中提出的问题。4、 审查土建施工组织设计/方案和施工监理规划.5、 负责土建施工组织设计/方案中重大
6、技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。6、 对土建施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。7、 监督检查土建施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。8、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。9、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查提出调整意见.10、 根据项目规划和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见.11、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法。12、 负责与设
7、计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。13、 负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查.14、 对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见.15、 负责项目标识要求的执行检查及记录。16、 负责土建工程的竣工验收。（五)水电工程师管理岗位职责1、 协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、 协助工程部经理做好工程开工的准备工作。3、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放.跟踪处理图纸会审中提出的问题。4、 审查水、电安装施工组织设计/方案和施工监理规划.5、 负责水、电安装施工组织设计/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查
8、意见。6、 对水、电安装施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用,以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。7、 监督检查施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。8、 负责审查水、电安装工程相关各单位提出的水、电安装工程变更要求。9、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对水、电安装施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查考核提出调整意见。10、 据项目规划和工程施工计划对水、电安装工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见.11、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水、电安装施工过程中出现的问题,进行研究讨论,提出解决办法。12、 负责与设计
9、、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作.13、 负责对水、电安装施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。14、 对水暖、电安装工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见.15、 负责项目标识要求的执行检查及记录。16、 负责水、电安装工程的竣工验收。（六）市政/园林工程师岗位职责1、 协助工程部经理做好工程项目的前期运作。2、 协助工程部经理做好工程开工的准备工作。.3、 参与市政/园林相关专业图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。4、 审查市政/园林工程施工组织设计/方案和施工监理规划。5、 负责市政/园林工程施工组织设计
10、/方案中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见.6、 对市政/园林工程施工组织设计/方案中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的因素,进行审查。7、 监督检查市政/园林工程施工组织设计/方案和施工监理规划实施情况。8、 负责审查市政/园林工程相关各单位提出的市政/园林工程变更要求。9、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对市政/园林施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情况进行检查提出调整意见.10、 根据项目规划和工程施工计划对市政/园林工程的进度进行监督、检查,并根据情况提出调整意见。11、 参加工程协调会与监理例会,提出和了解工程项目市政/园林施工
11、过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办法.12、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。13、 负责对市政/园林施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。14、 对市政/园林工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见.15、 负责项目标识要求的执行检查及记录。16、 负责市政/园林工程的竣工验收。（七）资料管理岗位职责、 协助工程部经理、项目经理作好相关工作。、 与公司、设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递工作。、 负责项目资料的整理和归档工作。、 负责各施工单位的施工资料及监理资料的检查监督工作.、 参与工程竣工验收及工程交接工作,检查并完善相关事宜
12、.三、工程部管理制度（一）工程施工合同管理制度1 工程施工合同（以下简称合同）管理的领导责任人是公司法定代表人。合同管理职责分属各职能部门.合同的制定主管部门是总经理办公室，配合部门为工程部、财务部，采购部对合同进行档案管理。2 对合同风险条款的限定2.1 合同造价受控于开发项目投资预算,且不应高于项目投资预算；合同应明确影响双方结算价款风险范围，明确合同价款调整的条件;非固定价合同应至少固定分项工程承包单价（包含材料)，明确相应计量方式,对无法用施工图纸控制工程量的分项工程应固定分项工程承包总价。合同应包括明确的合同价（或单价）清单.2.2 合同技术要求、质量控制标准等必须与国家现行标准、规
13、范、工程设计施工图及项目施工组织总设计要求相一致，且受控于开发项目施工组织总设计；工程发包合同应有工程质量保证书作为合同附件。2.3 合同工期必须受控于开发项目施工组织总设计工期，并不得超于开发项目施工组织总设计中该工程计划工期。进度必须与投资控制结合起来，并在合同中重点体现，必须有工程进度控制技术文件作为合同附件.2。4 合同中应约定甲方供应材料、设备的品种、总数量及分期供应数量和相应供应日期。对于承包方自购的主要材料，合同中应在设计书或协议书中按国家相关规范明确材料质量标准。2.5 合同付款要求2。5.1 付款总比例应低于扣除质量保修金及合同约定垫付款额度之后的比例。其中非固定总价合同付款
14、总比例应适当低于固定总价合同的付款总比例。2。5。2 所有合同原则上均不考虑支付预付款;可以约定预付款的条件是：履约合同另一方提供履约保证金或履约保函，且保证金额高于预付款金额；经公司董事长或总经理批准的.2.5.3 所有单项或单位工程承包合同原则上均约定过程付款采用按进度计量方式付款，且累计进度付款不得超出总付款比例。进度计量方式必须将进度、质量结合起来,并在合同中重点约定。2。6 质量保修期限不得低于国家规定期限，保修金比例不得低于国家规定额度。3 合同必须在施工队伍进场前签定，最迟不迟于施工队伍进场前五日。4 合同内容应详细、明了、完整，注意合同语言及行业语言的规范，尽量避免用语上的歧义
15、;应就商务、技术、质量、进度、安全等明确双方的风险范围,避免对方无风险合同。5 合同管理包含：合同制定管理、合同执行管理和合同档案管理。合同制定管理1 合同由项目公司经理牵头组织制定，报公司总经理、董事长批准。2 公司对合同制定阶段实行公开评审制度。合同评审由工程部、财务部、监理公司等部门的造价、工程管理、设计、材料管理、财务、工程监理等专业人员参加。专业要求较高的可邀请专家参加评审.因加强管理需要的特殊合同评审可适当扩大评审人员组成范围。3 合同起草合同公司工程部、采购部根据中标通知、招标文件及投标书起草。4 公开招标或不定向议标工程合同评审洽谈前的合同(草）为合同评审的对象，主要是就合同（草)内容与招标文件、投标书（及承诺附件）进行一致性对照，找出差异并分析合同风险，由评审人注明差异产生的原因、潜在风险及应考虑的合同处理措施等。5 定向议标工程合同评审原则上按招标或不定向议标合同评审程序执行。6 合同洽谈合同（草）经评审后，由项目公司总经理、总工程师、工程部经理组成合同洽谈班子，根据评审内容与施工拟承包方洽谈合同。7 合同
