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1、2022年如何做好银行人力资源部管理工作的初步思考范文 如何做好银行人力资源部管理工作的初步思考 人是一切活动的主体，在金融竞争日趋激烈的形势下，xx银行竞争能力的强弱、经济效益的高低，归根到底取决于全行干部员工的积极性、创造性和责任心，取决于人才拥有的数量和质量。中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定指出：“创新人才工作机制，培养、吸引和用好各类人才”、“尊重知识、鼓励创新、实行公平竞争、完善激励制度，形成优秀人才脱颖而出和人尽其才的良好环境”。为此，我们必须牢固以人为本理念，进一步加强人力资源管理，加快人才培养。本文就此问题作一些探讨。 一、充分认识当前人力资源管理中存在的问题
2、。 近年来，xx银行在商业化过程中，对人力资源的管理进行了一系列适应市场化经营的改革探索，取得了一定的成效。但仍然存在一些亟待解决的突出问题。 (一)、总量严重过剩。据不完全统计，xx银行在册正式员工总数约50万人，同时还有近10万顶岗临时工，人均业务量、人均资产利润率以及员工劳动生产率与金融同业存在较为明显的差距，减员增效的任务十分艰巨。 (二)、资源分布不合理。由于区域之间地理环境、经济条件差异较大，xx银行的人才资源分布极不均衡。高、中级职称人才大多数集中在地市级以上分行，直接从事业务经营与操作的基层行处却极少有高级、中级专业技术人员。这与快速发展的银行业务是很不适应的。 (三)、学历结构不合理。以xx市分行为例，该行一线人员存在一定的缺口，但由于受政策所限，近年来引进的全是本科生，而这些在一线时间长了，往往不安心。近几年，该行已陆续有十多个本科生离开xx银。 。 1
