2023年产品质量先期策划控制程序DFCPQEOMS.docx

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1、1.目标制订确保产物满意主顾所需的步调,增进与所触及的每一团体的联络,以确保所请求的步调能定时实现,并领导资本、防范缺点、落低本钱、继续不时地改良,以最低本钱实时提供优质产物使主顾满意。2.实用范畴实用于客户对产物质量先期筹划的需要。3援用文件ISO/TS16949:2002品质治理系统汽车行业消费件与相干效劳件的构造施行2000的特别请求ISO9001:4.术语4.1APQP:产物质量先期筹划的英文简称。4.2特别特征:指由主顾指定的产物跟进程特征,包含明显阻碍当局法例平安特征、阻碍客户满意的产物跟进程特征,跟由本公司经过产物跟进程的理解选出的特征。4.3多方论证:指一组工资实现一项义务或运

2、动而被征询的运动,并联合一切相干常识跟技能会合思索跟决议的进程。4.4工艺配备:用于消费制作进程中的一切装备(施),包含装备、模具、夹具、检具、工位用具、东西、量具。5.职责5.1贩卖部与技巧开辟部担任搜集产物、市场及主顾的相干请求跟信息。5.2技巧开辟部担任体例种种清单、方案、工艺文件及流程方案。5.3财政部担任此进程中的产物本钱核算。5.4品质部担任进程中的丈量零碎剖析及品质操纵。5.5消费配备部担任工装开辟及消费构造。5.6推销部担任外协、外购开辟及供给商的评审。6.任务顺序描绘义务局部任务内容输入6.1产物筹划6.1.1新产物请求确实定及可行性评审技巧开辟部/6.1.1.1搜集产物报价

3、信息(报价单、样品等)或市场需市场营销讲演贩卖部求信息。技巧开辟部技巧开辟部技巧开辟部/贩卖部6.1.1.26.1.1.3体例初始资料清单。体例初始进程流程图初始零(合)件资料清单初始进程流程图6.1.1.4进展新产物可行性剖析(实用时)可行性剖析讲演评审讲演治理层/技巧6.1.1.5由治理层进展新产物可行性评审并由技巧开辟义务局部任务内容输入开辟部部出据可行性评审讲演贩卖部贩卖部6.1.1.66.1.1.76.1.2进展产物报价(需要时)与客户签署开辟协定(需要时)筹划跟预备进程开辟协定技巧开辟部6.1.2.1成破工程小组,断定小组组长及职员职责搜集客户输入(图纸、标准、样件)及公司需新产物

4、开辟方案书客户请求确认表贩卖部/技巧6.1.2.2开辟部理解的别的请求6.1.2.3体例方案开辟义务书(产物功用跟功用、品质、工程小组方案开辟义务书本钱、进度等请求)综合治理部各局部6.1.2.46.1.2.56.1.2.66.1.2.7与工程成员签署保密协定评审方案开辟义务书体例工程进度方案职员设置保密协定评审讲演工程组长综合治理部工程工程方案书培训需要方案同类产物汗青的保修跟品质记载清单工程小组6.1.2.86.1.2.96.1.2.10搜集汗青的品质跟保修记载工程小组搜集同类产物的产物跟进程方案开辟资料新资料、新工艺跟新技巧研讨(实用时)信息员/工程小组技巧开辟部6.1.2.116.1.

5、2.126.1.2.136.1.4产物牢靠性研讨(实用时)体例初始产物特别特征表产物牢靠性研讨讲演特别特征清单工程小组工程小组体例产物保障方案产物保障方案阶段性任务讲演(方案开辟目标的实现状况跟工程组长任务总结)阶段性总结讲演6.2产物方案跟开辟6.2.16.2.1.1产物方案跟评审进程产物方案方案(选用方案东西、盘算公式,适技巧开辟部工程小组用时可与主机厂同步开辟)6.2.1.2产物方案方案评审评审讲演技巧开辟部/6.2.1.3按“潜伏生效形式跟毛病剖析顺序体例/评审DFMEA讲演工程小组DFMEA技巧开辟部技巧开辟部技巧开辟部6.2.1.46.2.1.56.2.1.6产物方案输入产物图纸、

6、标准、方案盘算书体例方案验证方案方案验证方案义务局部技巧开辟部/工程小组任务内容输入6.2.1.76.2.1.86.2.1.9体例/断定产物特别特征表特别特征清单财政部产物本钱核算评审讲演工程小组产物方案评审、小组可行性许诺小组可行性许诺6.2.2手工样件进程方案跟评审进程6.2.2.1按“工艺道路体例、变动治理体例公司外部技巧开辟部技巧开辟部技巧开辟部技巧开辟部CPMS消费预备道路6.2.2.26.2.2.3下发试制图纸、标准技巧类发文注销表进程流程图工艺流程方案(包含装备、工装、检具、东西、情况、特别特征、原资料等)6.2.2.46.2.3考核同意手工样件进程流程图手工样件制作预备进程手工

7、样件进程流程图6.2.3.1按“工艺配备请求、方案、订货治理断定新技巧开辟部工艺配备请求单东西、工装、检具、任务情况等需要6.2.3.2浅易工装开辟维修加工核心维修加工核心消费配备部消费单元6.2.3.2.16.2.3.2.26.2.3.3浅易工装方案浅易工装制作新增东西、检具方案跟制作(实用时)消费任务情况预备(实用时)原资料、外协外购件开辟新原资料、外协外购件开辟方案选择供给商、进展供给商评估供给商考核6.2.3.46.2.3.5推销部6.2.3.5.16.2.3.5.26.2.3.5.36.2.3.5.46.2.3.5.56.2.3.5.6开辟方案推销部及格供给商名单供给商资历成认评估表

8、条约推销部推销部签署试制协定(包含保密请求)供给技巧资料跟样品推销部技巧类发文注销表整机测验记载整机测验记载实验讲演(实用时)推销部原资料送样品质部/技巧开辟部6.2.3.5.7样品测验跟实验(实用时)6.2.4手工样件制作进程体例样件反省基准书下发样件试制方案样件试制技巧开辟部技巧开辟部维修加工核心6.2.4.16.2.4.26.2.4.3反省基准书(手工样件)月份调试方案消费工人工时记载义务局部任务内容输入6.2.5手工样件验证跟确认进程品质部调试整机反省记载表实验讲演(实用时)6.2.5.16.2.5.2样件测验与实验技巧开辟部评审验证样件测验与实验讲演,实用时订正产工程小组评审讲演收发

9、清单品方案贩卖部6.2.5.36.2.5.46.2.5.5产物送样(实用时)客户样品同意贩卖部工程小组确认产物方案6.2.7阶段性任务讲演(方案开辟目标的实现状况跟工程组长阶段性总结讲演任务总结)6.3进程方案与开辟6.3.16.3.1.1工装样件的进程方案跟评审进程按“工艺道路体例、变动治理完美公司外部技巧开辟部技巧开辟部技巧开辟部CPMS消费预备道路6.3.1.26.3.1.3下发消费预备图纸、标准(拜见“技巧类文件技巧类发文注销表进程流程图发放、变动治理)工艺流程方案(包含装备、工装、检具、工位用具、东西、情况、特别特征、原资料等)财政部6.3.1.4制作本钱核算工程小组技巧开辟部6.3

10、.1.56.3.1.6工艺方案方案评审特别特征矩阵图剖析(需要时)按“潜伏生效形式跟毛病剖析顺序体例特征矩阵图技巧开辟部/6.3.1.7/评PFMEA讲演工程小组审PFMEA技巧开辟部/工程小组6.3.1.86.3.2更新特别特征清单特别特征清单工装样件制作预备进程需要方案表、工艺配备申请单、反省基准书(工装样件)、进程流程图(需要时)6.3.2.1按“工艺配备请求、方案、订货治理断定新技巧开辟部装备、东西、工装、检具、任务情况等需要6.3.2.2装备开辟6.3.2.2.1按“推销操纵顺序推销新增消费、测验试推销部条约验装备消费配备部组6.3.2.2.2新增消费、测验实验装备的验收验收单义务局

11、部任务内容输入织6.3.2.3.1签署工装及检具技巧协定(商务/技巧/品质)技巧开辟部开辟协定(如外协)推销部6.3.2.3.26.3.2.3.3工装及检具方案技巧开辟部消费配备部工艺配备方案评审会签记载按“工艺配备请求、方案、订货治理进展工装及检具方案评审6.3.2.3.4工装及检具制作(需要时由消费配备部供给推销部过渡件)推销部构造消费配备部技巧开辟部消费配备部供给商6.3.2.3.56.3.2.4工装及检具预验收整机调试记载表新增东西、工位用具方案工艺配备方案评审会签记载6.3.2.5新增东西、工位用具方案评审6.3.2.66.3.2.76.3.2.76.3.2.7.16.3.2.86.

12、3.2.96.3.2.9.1新增东西、工位用具制作新增东西、工位用具验收物流筹划消费配备部技巧开辟部工程小组验收单破体安排及物流图评审讲演物流筹划评审技巧开辟部消费任务情况预备(实用时)原资料、外协外购件开辟新原资料、外协外购件开辟方案推销部推销部开辟方案6.3.2.9.2按“供给商选择跟评估顺序选择供给商、供给商资历成认评估表进展供给商评估推销部推销部6.3.2.9.36.3.2.9.4按“供给商监控跟评定顺序签署试制协定(包含保密请求)考核供给商及格供给商名单开辟协定6.3.2.9.5按“技巧类文件发放、变动治理供给技巧推销部技巧类发文注销表资料跟样品供给商6.3.2.9.66.3.2.9

13、.7原资料送样品质部/技巧开辟部整机测验记载样品测验跟实验实验讲演(实用时)供给商PPAP推销部6.3.2.9.86.3.2.9.96.3.3供给商PPAP提交品质部按“供给商产物同意顺序同意供给商PPAP供给商PPAP工装样件制作进程月份调试方案体例调试方案及种种操纵指点书操纵指点书技巧开辟部技巧开辟部6.3.3.16.3.3.2按“技巧类文件发放、变动治理下发月份技巧类发文注销表义务局部任务内容输入调试方案及相干产物、工艺文件消费配备部技巧开辟部技巧开辟部6.3.3.3构造工装样件试制6.3.3.46.3.3.56.3.4填写调试记载更新产物/资料图纸/标准(实用时)工装样件验证跟确认进程产物/资料图纸/标准品质部/技巧开辟部调试整机反省记载表实验讲演(实用时)评审讲演6.3.4.1工装样件测验与实验(包含工序中半制品)工程小组贩卖部6.3.4.26.3.4.36

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