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1、目录第一章 编制说明1第二章 工程概况简述2第三章 工程项目质量目标5第四章 施工组织机构7第五章 施工部署12第六章 施工总平面布置17第七章 施工方法26第八章 施工进度计划及保证措施96第九章 施工质量管理101第十章 材料设备管理120第十一章 HSE管理130第十二章 工程分包和风险管理137第十三章 成本控制计划138第十四章 项目计算机和文件管理143第十五章 竣工验收和服务144第十六章 资源配置计划145吉林燃料乙醇有限责任公司40万吨/年燃料乙醇改扩建项目发酵及蒸馏脱水工段安装工程，工程名称：40万吨/年燃料乙醇改扩建项目蒸发工段安装工程。1吉林燃料乙醇有限责任公司40万吨
2、/年燃料乙醇改扩建项目发酵及蒸馏脱水工段安装施工招标文件 ,招标文件编号：甲A0006050600072吉林燃料乙醇有限责任公司 燃料乙醇工程 蒸发装置施工图设计3依据的施工验收规范及评定标准：压力容器安全技术监察规程 质量技术监督局 1999钢制压力容器GB150-98钢制压力容器焊接规程JB/T4709-2000压力容器无损检测JB4730-94石油化工钢制塔、容器现场组焊施工工艺标准 SH35241999钢制管壳式换热器 GB151-1999钢制焊接常压容器 JB/T4735-1997机械搅拌设备 HG/T20569-94立式圆筒形钢制焊接油罐施工及验收规范 GBJ12890工业金属管道
3、工程施工及验收规范 GB50235-97现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范 GB50236-98石油化工剧毒、可燃介质管道工程施工及验收规范 SH3501-2001大型设备吊装工程施工工艺标准 SHJ515-90阀门检验及管理规程 SHJ518-91压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范 GB50275-98化工机器安装工程施工及验收规范 通用规定 HGJ203-83机械设备安装工程施工及验收规范 GB50231-98；钢结构工程施工质量验收规范 GB502052002工业设备、管道防腐蚀工程施工及验收规范 HGJ229-91工业设备及管道绝热工程施工及验收规范 GBJ126-89石油化
4、工设备和管道涂料防腐蚀技术规范 HS3022-1999石油化工设备和管道隔热技术规范 SH3010-2000石油化工设备安装工程质量检验评定标准 SH3514-2001工业金属管道工程质量检验评定标准 GB5018493电气装置安装工程施工及验收规范 GB5025450257-96电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92工业自动化仪表工程施工及验收规范 GBJ93-86工程测量规范 GB50026-93工程名称：40万吨/年燃料乙醇改扩建项目蒸发工段安装工程建设地点：吉林经济技术开发区建设单位：吉林燃料乙醇责任公司
5、设计单位：辽宁辽河石油工程有限公司建设规模：装置扩建规模：40万吨 /年燃料乙醇要求质量标准：合格要求工期：开工 2005年9月20日，竣工2006年4月15日招标范围：工程范围：蒸发工段的设备、管线、结构安装、非标设备制作安装、电气、仪表、防腐保温（不含罐内防腐）等工程。吉林燃料乙醇责任公司位于吉林市经济技术开发区，开发区位于吉林市西北方向20公里处，与市区和外部有公路、高速公路、铁路相连，以及远期的松花江水上航运，交通十分方便。 吉林燃料乙醇责任公司40万吨/年燃料乙醇改扩建工程占地面积约为16356平方米。本次改扩建 工程包括：脱坯制浆工段（01）、液化糖化工段（02/04）、发酵工段（
6、03B）、乙醇精制工段（05B）、蒸发工段（06B）、分离干燥工段（07）、两台循环水塔及氮气站。蒸发工段在预留地内建设，不需要新增土地。 界区内已完成“三通一平”，场地平整、公用管网系统完善、消防道路通畅、装卸设施完备，建设条件极为便利。蒸发工段界区内的设备主要有钢框架和配套的储罐。钢框架与干燥工段相连。 界区内采用自然排水，坡向场区道路一侧。 1.设备安装工程量设备类型储 罐 类换热类容器槽、罐、器泵 类合 计数 量（台）55914332. 管道安装工程量名称规格材料单位数量合计焊接钢管DN400DN201Cr18Ni9m/kg530.7/10250.51062m/24891.5焊接钢管D
7、N1400DN20L245m/kg315/13941.2焊接钢管DN80DN1516Mnm/kg217/699.8各种阀门DN700DN20不锈钢个49各种管件DN700DN401Cr18Ni9个101各种管件DN200DN100L245个27各种管件DN80DN4016Mn个21各种法兰DN700DN20片95管支架=106mm板Q235-Am25管支架各种型钢及管m55第二节.工程特点1. 本工程为改扩建工程，有可能边设计边施工。在装置区内改造，时间紧，边生产、边施工，停车时间短，要求认真地安排好施工计划及科学合理地组织施工。2. 储存和输送乙醇浆液的储罐和管道洁净度要求较高，其内部焊肉要
8、求打磨光滑，给施工带来了一定的难度和增加了施工时间。3. 本安装工程需在原装置和预留地上施工，施工的空间和时间受到一定的限制，尤其是吊装作业。必须加强对环境和产品的保护措施。4. 装置的平面布置及结构特点 蒸发工段的界区为罐区设备及钢框架外1m。蒸发装置为这次改扩建中的新建装置，界区内的设备主要有钢框架和配套的储罐。钢框架在原蒸发装置的东侧，由西向东走向，在框架的底层西南角设有操作间。钢框架结构尺寸为24m16.5m26m（包括操作平台及基础），钢框架14.95m以下封闭，砌筑。除五台储罐不在装置界区内外，其余设备均安装在钢框架内。五台储罐的安装位置：2000m3原料储罐和40m3原料混合罐安
9、装在新建钢框架南侧；其他三台罐CIP储罐和2台冷凝水罐均布置在干燥工段厂房外东侧。 罐区有四台储罐：原料储罐、CIP储罐和2台冷凝水罐底部均采用斜底结构，减少罐底部沉积和清洗液的清洁。本装置所有物料管线材质均为不锈钢，排污管线和循环水管线为L245焊接钢管，压缩空气和仪表风为16Mn钢管。 管道的最高压力为蒸汽和蒸汽冷凝液管线，压力为2.5Mpa，最低压力为排污管线1.0Mpa，其余均为1.6Mpa；最大管直径为DN1400，最小管径DN15。第四节 工程施工条件1、现场施工道路已初步形成。2、暂设办公室已施工完，9月13日项目管理人员全部进入现场办公。3、现场施工用水、电源已施工完，方便施工
10、。争创优质工程第一节 项目部组织机构设置第二节 人员职责1项目经理1.1 项目经理是公司法定代表人在吉林燃料乙醇有限公司40万吨/年燃料乙醇改扩建项目蒸发工段安装工程标段施工的全权代理，对该项目全过程管理负组织领导责任。1.2 对施工项目的进度、质量、成本、安全、文明施工等负全责。1.3对施工项目的合同、费用、材料设备、成本及财务控制负责，负责领导经营财务部工作。1.4项目经理领导项目部人员对吉林燃料乙醇有限公司40万吨/年燃料乙醇改扩建项目蒸发工段安装工程标段施工的全过程实施策划与控制，确保施工项目的进度、质量、成本及HSE均满足业主的要求。1.5项目经理对合同的执行情况负全责。1.6项目经
11、理对工程质量终身负责。2现场施工（HSE）经理现场经理负责蒸发工段安装工程标段的全过程施工的直接组织领导，主管施工部和HSE工作。就项目的施工进度、施工质量、安全施工、HSE管理、文明施工、资源（人力、机械设备、材料）调配、现场管理、成品保护以及形象策划等对项目经理及公司负责。3技术经理3.1技术经理在项目经理的领导下对施工项目的技术管理工作和施工质量负责，负责领导技术质量部工作；3.2 负责建立施工现场的质量保证体系，制定质量保证措施，监督质量保证体系的正常运行；3.3 负责组织施工组织设计和施工技术方案的编制及审批工作；3.4 监督施工技术交底工作的执行情况，确保施工技术交底制度的严格实施
12、；3.5 组织交工技术文件的积累、整理和成册，确保交工技术文件的积累工作与施工进度同步；3.6 对交工技术文件进行检验核查，确保交工技术文件的真实性和准确性；3.7 负责施工项目的新技术开发与推广工作，确保施工技术的先进与合理。4商务经理4.1负责领导经财部工作，对项目经理负责。4.2根据合同和有关规定组织进行成本管理，并建立项目费用成本控制程序，制定项目成本目标。4.3协调项目费用成本工程师、会计师进行项目费用成本计划、审批监督等工作。4.4负责组织项目设计变更费用计算及索赔工作。4.5负责项目分包合同、采购合同的审核。4.6负责协助项目经理对盈亏风险，资金风险的预测、预控，定期编制项目的实
13、时费用状态报告和项目费用汇总报告。4.7负责工程项目的结算回款和清欠，向项目经理提出资金分配建议。4.8协助项目经理负责市场开发，组织内外招投标工作。4.9负责项目占有的资产的保值、增值。4.10负责组织项目成本及经济指标完成情况的总结与分析工作。4.11对施工项目所发生的人工费，机械费、材料费的预测与控制。5安全施工部5.1安全施工部在现场经理的领导下，负责施工项目的计划进度、安全调度管理工作；5.2负责项目施工进度计划的制定和进度控制工作；5.3负责施工现场的安全、文明施工管理工作；5.4负责本项目消防设施和消防器材的维护保养和管理工作；5.5负责现场环境保护和成品保护管理工作；5.6负责
14、大型施工机械协调使用，以及现场用水用电管理。6技术质量部6.1技术质量部在现场经理的领导下负责现场的技术质量管理工作；6.2负责施工组织设计和施工技术方案的编审工作和图纸会审工作；6.3负责施工过程的工序管理、工艺纪律、过程控制及施工技术问题的处理；6.4负责交工技术文件的收集整理工作；6.5负责新技术应用的组织工作；6.6负责质量检验计划的编制和现场的施工质量监督控制工作；6.7负责对材料、设备的进货及使用的质量检查；6.8负责材料计划的编制工作，负责材料的限量发放。7经营财务部7.1经营财务部在商务经理的领导下，负责施工项目的经营管理工作；7.2负责合同管理、费用管理、财务管理工作；7.3负责合同执行情况的监督，及时向项目经理反馈各种信息，为项目经理的经营决策提供依据；7.4负责制定工程成本目标，负责施工图预算的管理工作；7.5负责工程价款的回收及分配，负责工程价款结算工作；7.6负责项目的财政支出与收入的控制与管理工作。第一节 施工指导思想我们将调集精兵强将赴吉林燃料乙醇有限公司40万吨/年燃料乙醇改扩建项目蒸发工段安装工程标段的施工现场，把吉林燃料乙醇有限公司40万吨/年燃料乙醇改扩建项目蒸发工段安装工程标段的施工建设放在我公司各项工程建设项
