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1、第十九章 施工管理19.1管理目标工程建设的总体目标：建精品工程，创鲁班奖；实现单位千瓦死亡率在全国同类电站中最低；达标投产。19.1.1工期目标积石峡大坝工程施工总工期48个月，是一项施工难度大、技术含量高、质量要求高的系统性工程。我们在进行认真全面的分析研究后认为，通过加强管理、强化设备配置、优化施工方案、应用坝工技术并不断创新以及采取一些有效的技术保证措施，能够按期完成工本工程，即2010年12月底全部完工。19.1.2质量目标我们力争以“建精品工程，创鲁班奖”为座右铭。保证不发生质量事故，不存在工程隐患，单元工程和中间产品的质量全部合格，其中85%以上达到优良，主要单元工程、隐蔽及关键
2、部位的单元工程质量优良，外观质量得分率85%的优质工程。（1）开挖工程优良品率达到85以上；（2）混凝土工程一次验收合格率100，优良品率达到93以上；（3）土石方填筑及其他工程优良品率达到85以上。19.1.3安全目标按照国家和部颁标准，在保证本工程项目施工安全的基础上，职工因工死亡率为零；杜绝重大人身伤亡事故和机械事故的发生；负伤频率低于行业标准；职业病患率为零，安全教育培训年达80%以上，实现本项目单位千瓦死亡率在全国同类电站中最低。19.1.4文明生产和环境保护目标加强现场施工管理，树立水电工地的新形象、新面貌，促使积石峡水电站现场管理及文明施工达到国内水电工程建设现场管理的领先水平。
3、创建文明生产区、生活区。不发生因我局的责任而造成的大规模塌方和水土流失事件；不发生大范围向大气排放的粉尘和有毒有害气体的事件；不向河道排放未经处理的生产、生活污废水。19.2现场组织机构19.2.1组织机构设置（见图19-1）执 行 层决 策 层生产副经理质量副经理安全副经理副经理兼总工程师项目经理工程技术部财务部生产调度中心质量管理部综合办公室 物资机电部经营核算部安全文明办测量队档案室专家顾问组管 理 层质量监督检测站试验室混凝土施工队开挖施工队机械一队机械二队基础处理队观测施工队岩锚施工队风水电队综合加工厂安全文明队积石峡水电站项目协调领导小组副经理兼副总工程师图19-1 施工组织机构框
4、图19.2.2现场组织机构人员配置19.2.2.1黄河xx水电站项目协调领导小组成员见表19-1。19.2.2.2黄河xx水电站项目专家顾问小组成员见表19-2。19.2.2.3黄河xx水电站项目经理部成员见表19-3。19.2.3现场组织机构管理职责19.2.3.1现场组织机构决策层表19-1 黄河xx水电站项目协调领导小组成员姓 名现任职务拟任职年龄职称职责总经理组长53教授级高工全面负责领导小组工作副总经理成员44高级工程师负责协调设备资源配置工作总会计师成员50高级会计师负责协调工程资金及后勤保障工作总工程师成员40高级工程师负责组织对施工方案进行咨询审查工作人力资源部主任成员41高级
5、工程师负责协调人力资源调配工作财务管理部主任成员39高级工程师负责协调工程资金结转工作经营管理部主任成员39高级工程师负责协调合同管理、成本核算工作工程科技部主任成员50教授级高工负责协调新技术引用工作质量安全部主任成员50高级工程师负责协调质量安全方面的工作工程公司总经理成员40高级工程师负责项目部日常工作表19-2 黄河积石峡水电站项目专家顾问小组成员姓 名职务年龄职 称专 长主要业绩职责组长40高级工程师水利水电工程施工中国水电建设集团十五工程局总工程师，历任黑河金盆水利枢纽副总工程师，甘肃龙首二级水电站项目经理对施工方案进行咨询审查、协助项目经理进行经营决策成员61教授级高工具有高寒地
6、带砼面板坝施工经验中国水电建设集团十五工程局原副局长，曾历任黄河公伯峡混凝土面板堆石坝工程、苏只水电站堆石坝工程项目经理成员64教授级高工水利水电工程施工中国水电建设集团十五工程局原副局长、总工程师。曾组织完成陕西石头河水库工程及黑河金盆水利枢纽工程等项目施工，历任大坝组组长，常务副指挥。成员66教授级高工水利水电工程施工中国水电建设集团十五工程局原副局长，曾组织完成新疆拜城克孜尔水库工程、和田乌鲁瓦提水利枢纽工程及新疆恰甫其海大坝工程等项目施工，任项目部总指挥。成员65教授级高工具有丰富的高寒地带砼面板堆石坝施工经验中国水电建设集团十五工程局原副总工程师。历任新疆“635”、乌鲁瓦提水利枢纽
7、、黄河公伯峡混凝土面板堆石坝等工程总工程师成员67教授级高工精通土石方工程及导截流施工技术中国水电建设集团十五工程局原副总工程师。历任三峡水利枢纽、小浪底水利枢纽等工程总工程师成员61教授级高工精通土石坝工程及导截流施工技术中国水电建设集团十五工程局原副总工程师。陕西石头河副总工程师、黑河水利枢纽工程总工程师等成员62教授级高工精通混凝土面板堆石坝工程施工技术中国水电建设集团十五工程局原副总工程师。历任云南镇雄大水沟水库面板坝工程总工程师、陕西涧峪水库、黄石滩水库专家咨询组组长表19-3 黄河积石峡水电站项目经理部主要成员表姓名拟任职务年龄职 称备 注项目经理40高级工程师现任中国水电建设集团
8、十五工程局有限公司第一工程公司总经理，具有壹级项目经理执业资格，历任新疆乌鲁瓦提、恰甫其海及甘肃多尔大坝工程的项目（副）经理。项目副经理兼总工程师40高级工程师现任中国水电建设集团十五工程局有限公司副总工程师，历任黄河公伯峡、突尼斯齐阿蒂纳水坝工程项目总工。项目副经理37高级工程师现任中国水电建设集团十五工程局有限公司第一工程公司副总经理，具有二级项目经理执业资格，历任黄河李家峡、积石峡下游开挖项目副经理。项目副经理34工程师现任中国水电建设集团十五工程局有限公司积石峡下游开挖项目副经理，具有二级项目经理执业资格，历任桂林南山项目副经理。项目副经理兼副总工程师38高级工程师现任中国水电建设集团
9、十五工程局有限公司第一工程公司副总工程师，历任黄河公伯峡、苏只项目总工程师。项目副经理35工程师现任中国水电建设集团十五工程局有限公司积石峡下游开挖项目总工程师，具有二级项目经理执业资格，历任陕西涧浴水库项目总工程师。生产调度中心主任34工程师现任中国水电建设集团十五工程局有限公司积石峡下游开挖项目工程技术部主任，历任陕西涧浴水库工程项目工程技术部主任。工程技术部主任41高级工程师现任中国水电建设集团十五工程局有限公司康杨项目总程师，历任黄河公伯峡经营结算部主任。质量安全监督站站长40高级工程师现任中国水电建设集团十五工程局有限公司甘肃多尔项目质量安全监督站站长，历任陕西涧浴水库质检工程师、甘
10、肃多尔项目质量安全监督站站长。质量管理部主任36工程师现任中国水电建设集团十五工程局有限公司黄河积石峡下游开挖项目质量管理部主任，历任黄河公伯峡质检工程师。经营核算部主任35工程师现任中国水电建设集团十五工程局有限公司黄河积石峡下游开挖项目经营核算部主任，历任黄河公伯峡经营核算部副主任。办公室主任49政工师现任中国水电建设集团十五工程局有限公司黄河积石峡下游开挖项目办公室主任，历任桂林南山项目部办公室主任。机电物资部主任32工程师现任中国水电建设集团十五工程局有限公司黄河苏只项目物资机电部主任，历任黄河公伯峡项目物资机电部主任。安全文明办主任50工程师现任中国水电建设集团十五工程局有限公司甘肃
11、多尔项目办公室主任，历任贵州王二河、陕西涧浴工程项目办公室主任。（1）决策层由1名项目经理、5名副经理以及1名总工程师组成，负责对本工程施工与合同管理做出决策。（2）健全各级管理组织机构，并赋予其充分权限，协调各组织接口关系；（3）建立健全各种管理制度、细则，并建立考核奖罚制度；（4）现场实施项目管理，并保证项目质量、安全、进度、成本、文明施工、环保等指标的完成；（5）现场建立与业主、监理、设计代表等方面的联系，保持管理信息畅通。（6）项目经理职责1）项目经理是由我局任命、经业主同意的驻工地的全权代表和最高领导，代表项目部全权处理和决策工程施工及合同管理中发生的一切问题。2）全面负责本工程施工
12、期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。 3）项目经理长驻现场，经业主、监理同意后才能离开工地，项目经理短期离开工地后，其职权由指定的副经理代理。4）主持制定、实施项目质量目标；批准质量计划；批准合同文件。（7）生产副经理职责1）协助经理工作，认真履行分管项目工作，以及项目经理交办的其它事务；2）负责组织有关部门特殊过程能力的鉴定；3）批准物资采购的月、季、年度计划；4）对项目部生产管理负领导责任；5）项目经理短期离开工地时，在项目经理授权范围内履行项目经理职责；（8）质量副经理职责1）协助经理工作，认真履行分管的项目工作；2）负责组织建立本项目的质量体系；3）负责组织检查项目的质量体系运行效果，并实施不断改进；4）对项目部质量管理负领导责任；（9）安全文明施工副经理职责1）协助经理工作，认真履行分管的项目工作；2）对项目部施工安全和文明施工负领导责任；3）负责建立项目安全管理体系；4）批准工程安全文明生产施工措施计划；5）负责检查安全措施的实施和达标效果。（10）副经理兼总工程师职责1）全面负责工程施工期间的各种技术方案的制定以及重大技术问题的决策，贯彻执行有关水利水电规范、规程；2）协助项目经理负责工程施工期间的各种重大技术方案的决策与制定、实施以及整个工程质量的控制及资料
