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1、附表 1：（2013）年度综合述职表姓名宋金强单位肉鸭基地公司职务基地管理科经理述职时间2014年 3月 5日机构 常设机 构分管副柳之博本人负责基地管理、防临时编号总裁的工作疫科1、加强防疫、控制药残和瘦肉精、提高产品质量，保证食品安全：食品安全是关系国计民生和社会信心的头等大事。 “瘦肉精猪肉 ”、 “染色馒头 ”、“毒豆芽 ”、 “地沟油 ”一次次冲击着公众神经。食品安全问题也是我们企业的根本，没有好的产品，企业不会站稳脚步，更不用说经久不衰。一年来，我们通过加强疫苗注射、场区消毒、严格控制人员出入等措施保证了养殖户的养殖效益，通过加强药品检查（把关程序以外的药品）、积极宣传滥用药品的危
2、害等措施控制了药残和瘦肉精，保证了出口产品质量。通过加强对取样的管理力度保证药残的真实性，通过减少养殖密度、增加舍内外的面积、加强消毒、搞好卫生等措施保证商品鸭均匀度，减少了次品率，使产品药残合格率达到 95%以上。西装出品率达到 65%以上，保证食品安全。从而为企业出口做后盾。2、全力以赴，迎接商检检查；日复一日，督促出口表格填写、汇总：对于公司迎检是一项重要的工作，特别对我们养殖场，各种硬件设施所需费用需农户承担，卫生难以维持，检查的通知经常传达，但实际上经常性的难产，养殖户思想麻木，但我们不能掉以轻心，狼不来我们也认真对待，因为责任重大。再者，表格的填写是一项长期而繁琐的工作，虽然不是很
3、真实，但也需要按照规定填写。一年里配合其他部门完成美国和韩国检查3、完善各种出口报表的设计、各种报表的传送：软件是备案养殖场一项重要的工作，一年的时间，我们根据出口相关要求制定完善了一系列的表格和制度，保证肉鸭养殖追溯体系的健全。出口是一项既艰难又繁琐的工作，特别是各种报表，容不得半点错误。通过定期给药房、化验室、饲料厂、食品一公司、博宇养述殖一公司等部门发送报表并及时沟通，避免了错误的发生，保证了养殖追溯体系健康运行。职4、整理材料迎检各种检查、配合澳城外卖猪肉及带鱼鲅鱼：为了配合环保部门的海河迎检，整理多内种材料、表格的填写、各种精神的贯彻（还在继续），为了配合林业局的多次检查、积极协调各
4、基地，传达公容司统一口径。配合畜牧局，完成饲料厂、宏达兔场、金达克种禽、汇旺养殖场、博宇养殖场及养殖基地的多次检查或验收。春节期间配合澳城外卖猪肉120 多批，带鱼60 余箱、鲅鱼80 多袋。5、完成基地公司相关材料制定、审核及上报： 主要有兔子和鸭子的收入及支出预算、安全检查材料、基地所需物品报单、养殖户饲料剩余、养殖户效益、养殖户补贴、兔改鸭基地银行利息、取样计划以及领导招待接待所需单据的填写上报。6、防疫科工作： 12 月份接管防疫科重新制定了防疫科岗位职责、防疫科相关制度、工作流程及防疫用品规定和用量。防疫水平已相当高，防疫死亡率在0.1%以内，近两年多无病情出现。7、协调畜牧部门，上
5、报各类材料；协调银行，为养殖户协调贷款：畜牧局与公司的关系是非常紧密的，一年里，整理各类材料积极协调为基地公司办理动物防疫合格证11 份，为庆云汇旺、庆云晨阳、庆云天和、宏达兔场、伟诺集团、兴达兔场、德州樱桃谷、德州明华各办理动物防疫合格证1 份，为德州樱桃谷、德州明华、庆云汇旺、祖代兔场、父母代兔场办理生产经营许可证；上报双百工程材料，宏达兔场上报材料并争取省级畜禽标准示范场，博宇养殖场上报材料争取省级旅游示范区。上报家禽扶持资金及产品扶持资金材料并争取资金* 元，上报畜牧博览会材料，并负责伟诺集团肉兔产业化良种繁育项目的数据上报（继续），验收材料组织整理，并负责各级畜牧局检查商品鸭养殖场需要材料的组织、填写等。为了使养殖户尽快放上鸭苗，努力协调农行和各信用社与养殖户的关系，为鸭农协调贷款，定期督促鸭农还款交息。1
