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1、重庆至遂宁高速公路（重庆段）土主至丁沟村段路面工程施工投标文件附篇 施工组织设计建议书表1、施工组织设计的文字说明1、编制依据和原则：2、工程概况3、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法4、驻地（拌和场、预制场）建设、组织机构及主要人员配置5、主要工程项目的施工方案、施工方法6、各分项工程的施工顺序和工期安排7、确保工程质量和工期的措施8、冬季和雨季的施工安排9、质量、安全保证体系10、创优计划及创优保证措施11、文明施工和环境保护措施12、预防传染性疾病的措施13、法定节假日的工作安排14、其它应说明的事项表2、分项工程进度率计划（斜率图）表3、工程管理曲线表4、施工总平面
2、布置表5、主要分项工程施工工艺框图表6、分项工程生产率和施工周期表表7、施工总体计划表表1、施工组织设计的文字说明一、编制依据和原则：1、编制依据本施工组织设计是根据重庆至遂宁高速公路（重庆段）土主至丁沟村段路面工程施工招标文件、技术规范和图纸以及部颁施工技术规范、规程、标准，结合本单位实际情况和以往的施工经验，分析编制而成。2、编制原则施工组织设计本着以施工工期和施工工艺以及工程质量为主要控制指标，尤其按照当地气候条件和本项目工程工期短的特点，来合理安排人员、机械设备等，具体体现在以下几方面：2.1利用以往建设高等级公路的管理模式选择技术好、管理强及施工经验丰富的人员组成一个强有力的项目经理
3、部。建立和健全各项施工的技术保障措施和相应施工管理制度,确保正常施工秩序。 2.2本着保质保量把建设项目迅速建成，尽快交付使用，早日发挥工程的社会、经济效益的目的，根据建设期限的要求，统筹安排施工进度，积极组织施工生产，按期完成施工任务。施工总体布置体现统筹规划、布局合理、节约用地、减少干扰和避免环境污染。2.3 遵循公路工程施工技术规范和验收标准的原则，在编制施工组织设计时，严格按照施工技术规范要求优化施工方案，认真执行工程质量检验及验收标准。2.4 遵循实事求是的原则，在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，达到快速、有序、优质、高效。2.5 遵循“安全第
4、一、防治结合”的原则，从制度、管理、资源配制制定切实可行的措施，确保安全施工，服从建设单位及监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按照规章程序办事。2.6 遵循科技是第一生产力原则，在编制施工组织设计文件时，充分应用新技术、新工艺、新设备、新材料四新成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。2.7 遵循专业化队伍和综合管理，在组织施工时，以专业化队伍为基本形式，配备充足的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。2.8尊重当地民俗民情，保护自然和生态环境，保持施工现场整齐有序，驻地建设标准化，做到安全生产，文明施工。二、工程概况 1、工程概述渝遂高速公路是国家重点干线公路
5、宁波至樟木公路重庆至绵阳支线的重要组成部分，也是重庆市公路网主骨架的重要组成部分。其东接重庆市高速公路内环，西连拟建的重庆至遂宁公路四川段，进而连接沪蓉国道主干线支线南充至成都公路，从而形成重庆至成都高速公路复线。渝遂路全长111km。全线按高速公路标准进行设计，双向四车道，计算行车速度80公里/小时，路基宽度24.5米，全立交，完全控制出入。采用的主要技术标准：桥梁与路基同宽，荷载等级为汽车超20级、挂车120；设计洪水频率：特大桥1/300，一般大中桥及路基1/100；地震基本烈度度。本项目路面工程共分五个合同段，第LM3合同段位于重庆市铜梁县境内，起点桩号为K41+400，终点桩号为K7
6、1+109，全长29.709km。 2、主要工程数量20cm厚水泥稳定碎石垫层808.053Km2，20cm厚水泥稳定碎石底基层780.487Km2，20cm厚石灰粉煤灰稳定碎石基层705.833Km2，透层713.113 Km2，粘层2057.118Km2，下封层767.947 Km2，8cm厚粗粒式沥青砼下面层622.434Km2，6cm厚中粒式沥青砼中面层684.411Km2，6cm厚中粒式改性沥青砼中面层44.440Km2，4cm厚细粒式改性沥青砼抗滑表层725.432Km2，以及水泥砼路面、通讯管道工程、路缘石、路肩排水和桥面防水层等工程。3、路面结构20cm水稳碎石垫层+20cm水
7、稳碎石底基层+20cm二灰碎石基层 +8cm厚AC-25型沥青砼下面层 + 6cm厚AC-20型沥青砼中面层 + 4cm厚SMA-13上面层。4、施工环境本路线地处四川盆地边缘山地向盆中丘陵地区的过渡地带，总趋势为东南高，西北低。东南部的中梁山山势雄伟耸立，海拔350-900m，相对高差200-600m。该路段位于中梁山与云雾山之间，以大角度横穿中梁山、缙云山。路线穿越区属亚热带季风气候区，温暖湿润，雨量充沛。具有春早夏长、秋雨连绵、冬暖寒期短，多雾等特点。年平均气温17.518.5，极端最低气温-3.7，极端最高气温42.2。多年月平均气温在20以上之夏热期为5-9月，其中7月份最高；月平均
8、气温低于10的冬寒期有12月、1月、2月，其中1月平均6.8，为全年最低月份。冬季雾日达30-40天，多年相对湿度为80%。区内多年平均降雨量为995.81094.6mm；降雨多集中在5-9月，7月份降雨最多，平均达159mm，12月、1月、2月降雨最少，不足25mm。该区沿线地下或地表水丰富，满足工程用水。沿线电力、通讯条件较好，满足工程需要。本项目周边县市道路发达，交通方便，满足本工程材料运输要求。 5、施工期 根据招标文件要求，本项目施工工期为12个月，计划2006年9月1日开工。三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法 根据本项目工程量大、有效工期短的特点，我公司将加
9、大机械设备的投入和增强施工人员的技术力量。具体如下：1、 设备动员我公司2006年度在建项目截止到目前已有部分工程陆续完工，如内蒙古通辽阿布海至通辽高速公路1合同、京石高速公路路面病害处治工程S1合同、陕西西汉高速公路XHM-04合同。这些项目的机械设备、测试检仪器即将闲置，另外, 我公司在石家庄滹沱河基地还存有部分施工设备和测试检仪器。如我公司有幸中标，我们将按照合同文件及业主要求，挑选性能好、功率大的最近新购的机械设备和仪器，利用我公司大板车或货车通过公路或铁路，按招标文件及业主要求的时间运抵施工现场，并完成大型设备的安装调试。2、 人员动员人员主要来自到已完工项目的施工人员，这些人员具有
10、多年的高速公路施工经验，具有较强的责任心和公司荣誉感。目前，我公司非常重视职工技术培训和政治理论学习，内强素质，外塑形象。根据招标文件和业主要求，首先组建项目经理部，并安排后勤、测量、试验、质检、计统、材料及有关人员等60余人先期进场，完成满足开工所必须的临时占地、临时设施建设、拌和楼安装与调试、施工原材料的鉴定及订购，向监理工程师提交其格式和内容符合监理工程师规定的工程进度计划以及为完成该计划而建议采用的实施性施工安排和施工方案的说明等。其他人员按要求乘座火车或飞机陆续进场，次日内可到达。 3、 材料采购及运抵现场的方法本项目工程所需各种原材料，在施工区附近或周边县、市均能购买到，且材料运输
11、比较方便，利用原有公路采用汽运方式都能运抵施工现场和拌和场。通过提前备料，均能够满足计划工期的要求。本标段计划采用的主要材料料源：（1）、水泥：计划采用合川市盐井镇重庆腾辉特种水泥有限公司生产的合格水泥。（2）、碎石：垫层、底基层、基层和中上面层碎石计划从铜梁县岚峰乡采石场生产的各种规格的碎石，上面层用玄武岩碎石由业主供应。（3）、砂：混凝土路面用中（粗）砂从简阳购买；防护及排水用砂从当地购买。（4）、石灰：计划采用合川市盐井镇石灰厂生产的石灰。（5）、粉煤灰：计划采用重庆市九龙坡电厂生产的粉煤灰。（6）、沥青：由业主供应。（7）、机制砂：自己加工生产。（8）、钢材：从重庆市场购买大型钢厂生产
12、的合格钢材。（9）、地方材料：如当地材料符合规范要求或没有特殊质量要求时，我单位优先使用当地材料，充分利用当地资源。四、驻地（拌和场、预制场）建设、组织机构及主要人员配置1、驻地建设经理部驻地、拌和场拟设在K52+000左侧铜梁互通附近，被交线南侧设为沥青拌和场，占地40000m2；被交线北侧设为基层拌和场，占地26700m2。沥青拌和场场地内设4000型（320t/h）沥青拌和楼1座，沥青罐8个，导热油加热设备1套；基层拌和场场地内设600t/h稳定土拌和楼2座；经理部驻地设在南侧。另外，经理部下设三个施工队，各施工队与经理部驻地在一起，经理部驻地内设有职工食堂、职工宿舍、文娱活动设施等。经
13、理部驻地院内及拌和场、料场均进行硬化处理。第一施工队，负责本合同段的垫层、底基层、基层的施工；第二施工队，负责本合同段透层、封层、粘层以及沥青面层等工程的施工；第三施工队负责收费站砼路面、通讯管道、路缘石预制与安装以及排水工程等项工程的施工。经理部驻地建设、拌和场布置严格按照重庆市交通委员会有关文明工地建设管理规定执行。（施工平面布置图附后）2、组织机构及主要人员配置为了有效地实施本项目而组建项目经理部，项目经理部由公司选调技术好、管理强、施工经验丰富的人员组成。项目部实行项目经理全权负责制，总部完全授权给项目经理，项目经理负责组织工程的实施。工程进行过程中，项目经理有人员调动权、财务签字权、
14、机械设备调配权，并对工程质量负有全部责任,同时项目经理接受总部的监督，如项目经理不称职，在业主、监理工程师协商同意后总部有权更换项目经理。我公司为本工程设立渝遂高速公路（重庆段）LM3合同项目经理部，并委派项目经理1名、项目总工1名（均为高级工程师），项目经理部下设工程部、合同部、财务部、设备部、材料部、中心试验室、综合办公室等7个部室为经理部的办公机构；经理部下设3个专业施工队和2个拌和场（即：基层施工队、沥青面层施工队、附属工程施工队、基层拌和场和沥青砼拌和场）；其中工程部设测量、质量检查、计划统计科，综合办设安全保卫科。项目经理部负责施工现场的指挥协调，各部门负责各自工作并协调各施工队之
15、间的工作；各施工队负责各工序的施工质量，工序的施工在项目经理部和各职能部门指挥下进行。各部门职能如下：（1）工程部：负责施工生产总体安排、现场管理、网络化管理、施工协调、施工技术指导、施工方案和施工措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，竣工文件的编制与整理，ISO9001质量保证体系在本合同的有效运行和管理工作。下设三个班组：测量科：负责本标段的施工测量、放样和质量检查验收等工作；计划统计科：负责向监理工程师、业主及公司总部的计划、统计报表等项工作；质量检查科：负责工程质量的检验和评定、工序交接、质量隐患和质量事故的鉴定、处理工作，以及填报质量月报表等项工作。（2）合同部：负责本合同段的合同管理工作，以及预算编制、计量支付、工程变更、成本核算等项工作。（3）财务部：负责本项目全部财务方面工作及成本核算工作。（4）设备部：负责设备的调转、使用、维修管理；（5）材料部：负责本合同工程施工所用材料的采购、保管和供应；（6）中心试验室：负责本标段所有试验工作及试验资料填写、整理、质量检验等工作；（7）综合办：负责日常行政事物、档案管理和后勤生活保障工作，配合有关部门处理与业主、监理工程师的日常往来，协助有关部门搞好地方关系，安排项目部各部门的经营活动和各种会议，做好各种会议的记录及整理归档工作，负责项目部与公司总部的日常联系，负责对
