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1、企业2023年工作总结一年来，我集团按照“开展有新思路，工作有新举措，企业有新局面，事业有新作为的指导思想，充分依靠全体员工发扬“艰苦创业，放胆拼搏，开拓开放，实干兴企的精神，抓工程，抢信息，抓教育，强素质，有力地促进了三个文明建设，推动了企业可持续性健康开展。二六年集团公司实现销售总额xxx万元，占年方案xxx万元的%，其中销售xxxx头，完成年方案xxxx头的%，代宰xxx头，占年方案xxx头的，代宰xxxx头，占年方案xxxx的%，销售xxx吨，完成年方案xxx的%，回收xxx辆，销售收入实现xxxx万元，自养出槽生猪头。一、抓工程，抢信息，千方百计强化了经营管理 1、以工程为载体，创新
2、经营思路 工程是企业破解产业空虚，增强开展后劲，提高经济效益的重要载体。因此，我公司按照“立足当前，着眼长远，突出重点，统筹安排的原那么，强化工程意识，以超一流的精神状态和工作劲头对待工程建设，稳妥开展xx、xx、xx及xx、xx五大支柱产业，以有效整合资源。xx和xx公司以宽广的视野和科学的态度，合力打造“公司+基地+农户畜禽养殖加工产业链。在此根底上，xx殖公司还开发了肉兔产业，并在经营管理中大胆摸索，努力提高经济效益。xx公司那么是因地制宜，创新思维，开发了xx外销市场、内地批发和副产品精加工业务，不断增加新的经济增长点。 2、以信息为导向，赢得竞争主动权 为了在剧烈的竞争中抢占商机，争
3、取主动，我们十分重视信息的收集、整理及利用工作，充分挖掘信息资源。xx公司非常关注两个市场和购销价格行情，及时反响和决策，适时调整购销价格，降低了收购本钱，提高了企业效益。特别是在下半年xx源紧缺时，他们广泛收集xx各乡镇及毗邻县生猪养殖大户的 号码，多方采集生猪存栏信息，充分掌握猪源的分布情况，详细建立信息档案，从而保证生猪收购，保证了当地市场销售，有效地渡过了生猪经营难关。全年购进、销售xxxx头，完成年方案xxx头的xx%，比去年同期xxxx头上升xxx%；金属公司更是注重信息的筛选和利用工作，全体员工养成了一个人人关注信息、个个抢抓信息、时时筛选信息、处处利用信息的好习惯，从而在市场竞
4、争中取得了主动权。全年销售钢材xxxx吨，完成年方案xxxx吨的xxx%，比去年同期xxx吨上升xx%。养殖公司也学会了用信息指导养殖工作，生猪行情跌入低谷，他们为了减少亏损压低存栏量；市场行情上升，他们大量购进低价仔猪，把所有能利用的圈舍全部整理出来，投入生产，从而降低了收购本钱，提高了企业经济效益，扭亏增盈效果良好。 3、以管理为抓手，提高经济效益 年初，我们及时将全年各项经济指标层层分解落实，明确任务，细化目标，严格考核，形成了良好的目标运行工作机制，有效激发了全体员工的积极性。又及时修正和完善原有管理制度，使企业各项管理制度趋于合理、科学。同时我们着重加大了各项管理制度的执行力度，进一
5、步提高执行力，按照“一视同仁，违纪必究的原那么，对一些工作敷衍塞责、不遵章守制的人和现象给予了及时的纠正和处分，标准企业管理行为，从而在企业内部形成了一个人人遵章守制、挖潜促效的良好气氛。在质量管理方面，狠抓产品质量，确保产品质优价廉，特别是xx公司层层把关，精心打造“xx牌放心肉。在人事管理方面，我们坚持任人为贤、德才兼备的原那么，完善了员工能进能出、职务能升能降、收入能高能低的鼓励机制和竞争机制，精心打造“精干高效的现代企业管理新格局。在财务管理上，坚持了一支笔审批制度，严把财务报销关，加强财务核算，为企业决策提供准确的数理依据。在增产节约方面，各公司更是因地制宜，厉行节约，挖掘潜力，尽力降低本钱，提高效益。xx公司始终如一抓好了副产品综合利用，认真做好xx、xx、xx等小副产品及xx的采集、加工工作。物管部开动脑筋，认真开展房屋的租赁及出售工作，充分发挥闲置资产的潜力，增加企业收入。各公司还开展了节约一滴水，一度电的活动，为共建节约型企业积极想方法，出主意。
