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1、人力资源考核表格汇编部属行为意识分析表名 称姓名检查项目上司看法评 价1.面对指示、命令吗？指示2.正确地掌握指示、命令吗？执行彻底3.对指示的内容有质疑吗？与否4.记下指示的内容吗？5.询问不明之处吗？1.是否忽略了实施上应有的准备工作？工2.检讨实施的步骤吗？作准3.检查过实施可能发生问题的情况吗？备4.确认目标的日期吗？1.征求过上司的意见吗？信2.征求过同事的意见吗？息收3.征求过其他单位同事的意见吗？集4.已取得实施上必要的资料吗？1.是否想到实施上的问题点？问2.考虑过可能发生的问题吗？题处3.对于问题是否有应付的对策？理4.发生问题时，立刻报告上司吗？执1.企图心旺盛吗？行企2.
2、是否缺乏自信、信心？图3.是否内心有不安的感觉？4.是否有抱怨、不满？5.对上司是否感到怀疑、不信任？ 上司特别留意点注意事项例会主题检查表项 目内容当日主题评价效果1 、目标达成2 、努力3 、无差错褒 奖4 、待客态度5 、整顿6 、其他1 、未达成目标2 、怠慢3 、差错指 责4 、待客态度5 、整顿6 、其他1 、达成标2 、努力3 、无差错强 化4 、服务不够5 、不清洁6 、其他1 、待客态度2 、怠惰3 、差错注 意4 、服务不够5 、不清洁6 、其他勉 励1 、达成目标2 、努力3 、无差错4、待客态度5、其他教 材1 、教材优先2、无视教材3 、教材再认识1、勉励2、褒奖3
3、、开朗新 人4、前辈的指导5、其他协 调1 、协调重要性2、协调的观点3、协调的实际1、问候2、外表修饰3、迟到礼 貌4、闲聊5、其他1、礼仪细节2、确认留言电 话3、应对方法4、其他1、礼仪2、接待方式访 客3、笑容4、确认留言1、正确性2、速度3、谨慎记 帐4、错误5、确认留言清 扫1 、偷懒2、确认承办3、清洁彻底其 他备 注业务处理表月 /日命令、指示、报告查核结果及备忘事 项期 限事项对 象（业务处理表使用例范）月 /日命令、指示、报告查核结果及备忘对象事项期限事项4/7B向 M 公司收款4/104/8C提出销售日报4/204/9D市场分析4/15管理才能考核表姓名年龄到职日期所属部
4、门职 位担任本职开始年月项目优 异良好平常欠佳本项目之评估领导能力管理处事能力才能协调能力责任感总评培养建议派职建议上一级主管：直接主管：绩效考核面谈表部门职位姓名考核日期年月日工作成功的方面工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？对考核有什么意见希望从公司得到怎样的帮助下一步的工作和绩效的改进方向面谈人签名日期备注说明：1. 绩效考核面谈表的目的是了解员工对绩效考核的反馈信息，并最终提高员工的业绩；2. 绩效考核面谈应在考核结束后一周内由上级主管安排，并报行政人事部备案。经理人员能力考核表分 类评
5、价 内容满分 1次 2次 3次 4次1经营计划的立案、实施是否有充分的准备5工作215是否以长期的展望探索公司的未来35是否有以负责人的眼光注意到全体态度45是否重视经营理念55是否有敏锐的利益感觉615为了达成目标，是否有站在最前线指挥基本75是否能节约成本、早日、确实地达成目标85是否重视长期目标的实施能力95是否能严守期限、达成目标105能随机应变， 而修改目标值的同时也能达成目标11是否能以全公司的立场发言、提议5业务熟12是否能以长期的观点制定企划5练程度13是否能就公司的观点收集情报1014是否能与其他部门交流情报515是否积极地与其他部门协调516是否确实把握部属的优、缺点5责任
6、感17是否能与其他部门协调518是否适才适所1019是否热心培育后继者520仔细地聆听部属的意见521是否注意身体的健康5协调性22是否谨慎地使用金钱1023是否热心于小组内部意见的沟通1024绝不引起异性问题525不与顾客勾结5自我26对社会及时代的变迁是否敏锐527是否热心于吸取新技术与知识10启发28站在国际的视野上是否能自我革新529为了改善，是否可以抛弃前例10评价分数合计30是否不怠于未来的预测5评分标准：180 分以上为“优秀”150 分以上为“良好”120 分以上为“中等”100 分以上为“及格”未满 100 分为“不及格”经理人员综合素质考核表考核项目考核内容领导能力率先示范
7、，受部属信赖计划性能以长期的展望拟定计划先见性能预测未来，拟定对策果断力能当机立断执行力朝着目标断然地执行交涉力关于公司内外的交涉责任感有强烈的责任感，可信赖利益感对利益有敏锐的感觉数字概念有数字概念考核得分543215432154321543215432154321543215432154321国际意识自我启发有国际意识、眼光广阔经常努力地自我启发、革新5432154321人缘受部属、同事尊敬、敬爱协调性与其他部门的协调联系密切创造力能将创造力应用于工作情报力对情报很敏锐，且有卓越的收集力评价评分标准：65 分以上为能力超强6065 分为能力强5560 分为能力较强5055 分为能力一般50
8、 分以下为能力差54321543215432154321人事考评表编号职别评定评定项目因素成质量绩数量评价教育指导创新改进工纪 律 性作协 调 性态积 极 性度责 任 性评自我开发价热情能知识技能判断决断力交涉协调评应用开发价指导监督评语S180 以上A150 179B90149C6089D59以下填表时间年月姓名年龄岁考初 评调 整审评批（章）者者部门（章）（章）奖金考评提薪考评特记事项初评调 整初评调 整考评合计分考评合计分人事部记入栏最提终评语评语奖 金评薪语申请评语申请评语填写注意点：评定时，请在应得分数下面“”，最后将合计分数填入合计栏。根据合计分数确定评语。当初评语与调整评语不一致时，由双方协商确定出一致意见后填入“申请评语”栏。评定中需特殊说明的问题，填入特记事项栏内。有 * 符号的栏目请勿填写。评优 非常优秀、毫无过失。语秀 毫无过失。的良 符合要求，含基本满
