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1、精品资料，欢迎大家下载！电力班组长管理技能培训心得体会精选多篇【务位窿友,本文仅供参考,望各位读一者知悉,如假设喜欢或者需要本文,可点击下载下载本文,谢谢！】祝大家工作顺利】11月初,我有幸参加了供电局举办的年班组长管理技能提升培训班.为期三天的短暂培训使我学有所获,体验了一段难忘的培训经历.在此期间,我主要学习了团队建设与沟通管理、执行力训练、压力与自控管理的根底知识.团队建设主要讲述了团队的核心内涵：分工明确、各尽其职；协同作战、共达目标.说明只有团队才能取胜,并具体介绍了领导团队的道与米.沟通管理主要从有效沟通的要素、策略、沟通的心态及目的、形式等方面讲述了沟通常用的技巧.执行力训练通过
2、对于执行力的反思、塑造团队管理者的领导力与沟通力、打造高效执行团队、问题发现与解决的8d模式四4模块阐述了企业班组长执行力的六大支柱,说明了执行力=执行水平+执行态度,压力与自控管理那么是从压力的来源、压力评估、消极思想的根源等方面讲解了如何驾驭情绪、缓解压力.通过培训我不仅掌握了根本的管理技能技巧,更重要的是开拓了视野,提升了认识.一个班组就是一个团队,而班组长那么是这个队伍的领头羊.如何提升班组凝聚力、打造一个团结协作、高效执行的团队,班组长的作用至关重要.在今后的班组管理工作中,我将学以致用,注重人本管理,增强有效沟通,提升执行水平,为进一步做好班组建设工作不断努力.班组长管理技能实战培
3、训心得11月5、6号,我参加了班组长管理技能实战培训课程,学习了杨水平老师有关怎样打造出生产现场精英团队,怎样构建和谐的团队.从中学习了头脑风暴法；执行力；5s管理；看板、目视管理；沟通技巧、鼓励方法；品管圈推行等班组长必备的管理知识.通过这些课程的学习,使我受益匪浅,更加能从一个管理者的角度去思考问题和处理问题.在我们广压这样的企业中,班线长是非常重要的角色,管理着生产线,带领着班组,是兵头,又是将尾,是指挥者也是监督者,起着生产一线的指挥工作,保证平安、保证工作的质量和直接生广的结果.要发挥主动性,充分调动全线的积极性,提升生产的质量和效益,降低本钱,预防事故的出现,为后道工序提供高合格率
4、的产品,这是一名班线长最起码应该做到的工作.做一名合格的班线长还应该提升自己的水平,抢到多一点学问,注意自我反思,要辅助上级,完成生产管理责任.为上级主管理清组织内部的关系,并把班组长管理技能用在实战中.按方案、执行、核查、实施进行,使生产工艺更趋合理化,规范化.作为一名班线长,我相信通过这次课程的学习提升,能够顺利有效的开展本线各项工作.但是,这些工作是否真正能得到领导的认可,能否得到同事和本班其他人员的欢送,却是个值得认真思考的问题？下面我谈谈自己的感想.第一、让上司作选择题,自己作思考题.这一点我认为是很重要.对于一个上级主管来说,他每天要面对许多的问题,根本没有太多的精力来逐一思考处理
5、来自基层班组的所有问题.这时候作为一名好的班组长,我们就要把班组中遇到的问题先自己仔细思考并提出一系列行之有效的解决方案,然后再向领导汇报,让领导来决定哪个方案更合理,可行性更强.这样,你本人的水平也在思考解决问题的过程中得到了不断提升,上司也能在做选择题的过程中逐步认可你的水平,从而使你成为一个受到上级欢送和赏识的下属.第二、比别人多做一步,多想一点.我们都知道,管理就是管理者应该做的事情,一个合格的管理者往往是上下不讨好,左右不是人的.企业的根本问题,是开展的问题.而管理就是去解决这个问题的,即解决组织的目标减去现状而存在的问题.这,往往是有许多有待解决的事情的.在现状和目标之间,存在诸多
6、流程,诸多环节.流程和环节中就会存在这样那样的问题,需要我们作为管理者去标准,去标准化.从这个意义上来说,我们作为班组长,就应该比别人多想,多做一点,多走一步.第三,执行力要强.在平时的工作中,我深切体会到执行力的重要性.通过这次的培训,我了解到执行力的提升,有两个方面的影响.一是标化和量化的影响.没有量化就没有执行.我们的制度要尽可能的量化,并形成体系.二是态度的影响.这方面,就只有我们作为班组长的带头,起到示范效应.同时,要增强行政功能,增强监督力度.通过这次的培训我深刻的体会到,班组长是生产的组织领导者和指挥者,也是直接生产者,他综合素质的上下,将影响班组管理的成败.所以,班组长不仅要具
7、备善于沟通、执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理水平,还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能.同时,班组长要明确自己在班组中的角色,对自己的定位要清楚,明白工作的主要责任,了解上级对自己的期望和班组员工对自己的期望.要能带着班组成员,设定一个共同明确的目标,朝着这个目标制定行动方向,有方案、有步骤的实施.2021年营销班组长管理培训班简论天津市电力公司第一期营销班组长培训班学员：张万平为提升班组长管理技能,标准班组管理,提升生产效能,满足公司平安生产、经营管理和电网建设需要,公司营销部、培训中心共同努力,精心安排了2021年天津电力公司第一期电力营销班组长管理培训班,
8、6月1日我作为基层单位的一名普通班组长,又来到了职业生涯中的加油站电力公司培训中心,参加2021年第一期班组长培训,收益非浅,在这里应该感谢,培训中心政治培训技术部精心安排、细心筹划、尽心实施,培训分二个环节实施,第一环节采取内外师资结合、集中培训；第二环节通过白天授课,晚上业余时间汇总总结写出论文或培训总结,各环节提出明确目标和要求,培训取得了非常好的效果.本培训班从2021年6月1日起,至6月5日结束,为期5天.培训中心政治理论技术培训部通过反复调研,在培训模式、课程内容的精选及设计、管理方式、培训师资选聘、制订了可行有效的培训方案.一、课程设置方面6月1日在?依法治企、反腐倡廉、电力企业
9、社会责任?和业扩报装管理?分别由4位领导、业务主管授课,主要内容涉及法律法规、规章制度、企业文化,企业文化是企业价值的核心表达、业扩报装的流程等.6月2日聘请专业博士讲了?精益生产?,公司平安部细致分析讲解了?平安制度?.?电力营销与效劳?主要内容：电力营销与效劳的新理念、营销体系与制度建设、营销技术支持系统、营销效劳评价体系.6月3日和6月4日,外聘卡森咨询公司的专业讲师,在班组团队建设、沟通技巧、6s管理实战?等诸多方面,由学员组团成为?优质效劳营销管理班组长训练营?参与学习,最后我还荣幸赢得了优秀,深深体会到了班组团队、管理、协作的作用.每天1个小6月5日专业实际课程学习,有电费专业、1
10、86业务系统介绍?等.课程安排紧密,充实,只有中午时的吃饭休息时间,可以说是受益的魔鬼训练营二、培训效果没有完整的个人,只有完整的团体,团结就是力量,只有团结目标才会实现.这是我体会最深的一句培训授课内容,下面按培训课程分别阐述培训效果：依法治企、反腐倡廉、电力企业社会责任3位授课讲师详细阐述了电网企业文化的时代背景与企业理念以及如何践行方略.尤其是法律参谋处的程景华老师、培训中心的原建军部长授课的依法治企、反腐倡廉课程,讲述了许多在基层单位不了解的新出台的规章制度、条例,这在我们基层单位也许要晚知道好几个月,在这里我们直接快速获得了许多新信息,类似于层层传达学习方式,突然改变为直销方式,体会
11、到了方式的变换,时间节省,取得工作效率的提升.反腐倡廉?课程授课当中,原部长用精心制作的课件和鲜明的反面案例,生动讲解分析来龙去脉,栩栩如生的讲解了如何把握住自己,不被利益诱惑,不被金钱权利所击倒.?班组长系统管理技能提升?、营销班组长管理训练营?主要由上海卡森咨询公司的资深教师授课.他们都有着丰富的教学经验以及理论知识,授课内容简洁实战,课堂气氛生动热烈,授课风格亲和流畅,极富吸引力.一个班组在成长的过程中会遇到各种各样的问题和困难,无论是班组长还是每个员工都不能保证其100%的正确性,所以,只有在工作的过程中不断修正自己的错误,分析错误的原因,提出整改措施和防范举措,改良工作方法才能促使整
12、个班组朝着完美的目标前进.每个人从出生以来无时无刻不是在集体中成长,上学是,工作也是.通过这次培训,让我对团队的意识和人在团队中的作用感悟至深.我深深地体会到一个人的力量是如此渺小,但又如此伟大；一个人的智慧是如此有限,但集体地智慧又如此非凡；一个人进一步前面可能是悬崖绝壁,但退一步可能就是海阔天空！同时体会到有效地沟通对于搞好班组管理来说是如此地重要,人如果没有沟通和交流就好比一个人在一个孤岛上孤立无援,没有了希望！如果一个班组没有了有效地沟通,那它将会是一团散沙,离死亡也不远了！当我们在遇到问题时,应该尽量将问题简单化,把所有无关的干扰排除！同时也应该学会体谅,学会宽恕他人！大家应该团结一
13、致,要有集体使命感和荣誉感！一个人的力量也许是有限的,但是如果能够团结大家的力量,那就能够创造奇迹！我相信世界上没有完美的个人,但有完美强大的团队.E匕别人多做一步是我在卡森公司培训中印象深的一句话.举一个例子：领导叫两个人去菜场问白菜的价格,其中一个去了很快就回来了,他带回了白菜的价格；而另外一个过了很久才回来,他不仅仅带回了白菜的价格,也带回了菜场上所有其他蔬果禽蛋的价格,并且为领导制定了一个行之有效的采购计划.我想大家都能猜到谁将会得到领导的重用了吧.对,就是后者.他为什么能得到领导重用？就是由于他能比别人多做一步.今天你比别人多付出一点,明天你就能得到比别人更多的回报.要做到比别人多做
14、一步,重要的是自己要有积极主动的心态,要有比别人更加深入的思考,要有比别人更加迅速的行动,要比别人付出更多的努力.我相信一句话：天道酬勤?电力市场营销业扩报装?由电力公司营销部的曲工授课,分析公司营销工作存在的问题及启示,指出了培训工作的重要性和紧迫性,并向各位学员提出三个思考问题：一是如何规划自己的人生；二是供电人如何表达自身价值；三是营销班组长的角色定位.并对参训学员提出三个要求：一是认真学习；二是用心思考；二是付诸实践.三、培训组织工作方面培训班得到了公司领导的重视,并提出了严格的要求.培训中心后勤效劳中心为培训班准备了良好的学习环境,随时准备有茶水、一次性水杯,并有专人为授课教师调试授
15、课用电脑、投影仪,每天中午、下午下课时为学员清扫教室卫生.班组长培训班还设立了班长、学习委员、生活委员在全方面负责学员的学习.四、培训班班级管理本培训班严格贯彻了省公司严肃培训纪律,对培训学员从严管理的指导思想,不仅有严格的管理、考核制度,而且全程实行封闭式考勤管理：假设有特殊原因请假需由公司主管部门批准.冈,开始很多学员不太理解和接受这种培训方式,觉得管理太严格,学习时间安排紧凑,但随着培训课程的开展,慢慢地全体学员都感到了这种严格的培训方式给他们带来的好处,纪律有序、学习有趣、大家均能很好的遵守规定,理解并支持班主任的工作,以集体利益为重,维护班级形象,圆满完成培训.本年度第一培训班,共有
16、来自公司所属全部供电分公司的33名电力营销岗位一线班组长参加了培训.学员年龄最大的48岁,最小的28岁,年龄相差较大,但是所有学员在学习过程中都表现出较高的培训热情,课堂上踊跃发言,积极进行团队游戏和各式讨论活动,由于都有较高的参与度使得课后的效果得到了一定程度的转化.对于学员的表现,各位授课教师都给予了好的评价.每期培训结束我们培训班都会有三次掌声响起,第一次掌声献给严格管理、早出晚归的培训中心的老师；第二次掌声献给给学员授课的专家讲师们；第三次掌声献给我们每一位学员自己,由于有了每一位学员的存在,这个集体才如此精彩！滨海供电公司学员张万平2021-6-4晚电力班组长培训心得期一周的班组长培训已经降下帷帚.参加完这次培训,让我无论在班组管理的理解上都有进一步的体会.它不光是一个学习的过程,同时也是提升自我,超越自我的过程,对于刚上管理岗位的我来说,无疑是旱地里下了一场及时雨
