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1、银行单位文化方案 立于1812年的美国银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融团体。之所以取得长盛不衰的奇迹，除了它始终奉行开拓创新的开展战略外，还和它卓越的企业文化所产生的“文化生产力分不开。在我国加进wto之际，的经验很值得我国金融业学习和鉴戒。 以人为本。企业文化的核心银行自创业初始就确立了“以人为本的战略，十分注重对人才的培养与使用。它的人力资源政策主要是不断创造出“事业留人、待遇留人、感情留人的亲情化企业气氛，让员工与企业同步长大，让员工在有“成就感、“家园感。银行ceo森地威尔的年薪高达1.52亿美元，远居美国ceo的前列；再以银行上海分行为例，各职
2、能局部均设有假设干副经理职位，一般本科毕业的大学生工作3年即可提升为副经理，硕士研究生1年就可提升为副经理，收进那么是我国同等“职级的几倍甚至几十倍。 目前，我国金融业一方面要营造优厚的政策环境吸纳优秀人才，另一方面要努力提炼金融企业的核心价值观，让“为企业献身的精神成为行为主体的价值观，积极推行“以鼓励机制为核心的职业经理人制度、员工薪酬市场化制度与持股制度以及积极的期权制度，依靠制度鼓励人才。 我国金融业长期以来缺乏的就是着名的效劳品牌。加进wto后，金融业将进进一个品牌竞争时代，谁拥有优质的品牌谁就将在竞争中制胜获利。因此，实施全新的以品牌为载体的客户导向战略非常迫切。客户导向战略就是以
3、市场为目标、以客户为中心、以品牌为手段，全力效劳客户的经营方针，打造中国金融企业“从外到内与“由内而外的全新形象。 寻求创新。企业文化的升华在银行，大至开展战略、小到效劳形式都在不断进行创新。它相信，转变性与大胆性的决策是企业突破性开展的关键，并且假设你能预见未来，你就拥有未来。这就是说，企业必须永无止境、永不中断地进行创新。创新，是中国金融业惟一的生存与开展之路。 首先，对外要加快业务领域的创新。以海外市场为侧重的业务领域创新是成功的一个重要因素。银行海外机构的资产与员工分别占到该行的56.1%和45.6%，海外机构所产生的利润达50%以上。而我国金融业由于受多种因素的影响，业务市场主要集中
4、在国内，国际市场涉足甚少。在金融不断开放的新形势下，中国金融业创新的重点就是要加快实施国际化战略，主动进进世界经济圈，全力开展海外市场，拓展以离岸金融为主体的国际金融业务，与国内金融实行一体化联动运作，增加海外市场的利益并扩张中国金融的品牌。其次，对内要加快金融体系创新。一方面，要全方位创新金融制度，主要应在金融工具、金融产品、金融效劳、金融运作及金融治理等方面进行创新；同时加速开展以投资为重点的混业经营业务，不断寻求新的开展空间；在微观方面要构建金融超市，在宏观方面要组建金融团体，形成中国的“金融超级市场与“金融航空母舰，参与世界金融竞争，抗衡国际金融风险。另一方面，要深度创新金融科技，加大对自身的技术更新和网络建设，构筑高新科技平台。技术进步将是我国金融业生存与开展的出路，需要进行高出发点的投进和超前性的开发。 内容总结（1）银行单位文化方案 立于1812年的美国银行，历经两个世纪的潜心开拓，已成为当今世界规模最大、声誉最响的全能金融团体（2）在我国加进wto之际，的经验很值得我国金融业学习和鉴戒（3）企业文化的升华在银行，大至开展战略、小到效劳形式都在不断进行创新（4）其次，对内要加快金融体系创新（5）在微观方面要构建金融超市，在宏观方面要组建金融团体，形成中国的“金融超级市场与“金融航空母舰，参与世界金融竞争，抗衡国际金融风险
