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1、努力开拓创新建设一流协会刘红薇会长的讲话 坚决信心开拓创新 为建设一流标准化场站而努力奋斗 尊敬的各位领导、 同志们： 大家好。 202223年站在公司和处室的大力支持及我站全体干部职工的共同努力下，以科学开展观为指导，紧紧围绕平安平稳运行和全年各项生产任务目标。克服了油源缺乏，油品质量差，雨雪冰冻造成的严重自然灾害和高液位运行，人员短缺等困难；加强生产组织衔接，狠抓平安生产、运行管理。深入开展“三整两抓一提高活动，全面推行“四化“军事化场站建设工作，全面实施“5s管理，量化考核，狠抓职工培训，生产组织、运行水平显著提升，场站管理水平全面强化，标准化场站建设迈上新台阶；职工精神面貌，思想业务素
2、质得到很大提高；场站建设成效显著，整体形象稳步提升。较好的完成了全年各项生产、工作任务指标。 截止12月31日野山输油站管输原油3262147.703吨，与永宁采油厂交接原油583544.887吨，实现了零泄漏，零事故，零伤亡和零污染；全面完成了各项生产任务指标。 回忆和总结202223年，我们主要做了以下几方面工作： 一、牢抓平安平稳运行不放松，认真执行“平安第一，预防为主方针政策，牢固树立“平安第一，生产第二理念，以“没事当有事，小事当大事的平安思想为工作指导，始终将平安工作放在首位，全面实现前一阶段零事故目标。 平安工作我站主要从培训教育，实际操作，隐患排查治理，开展危险源评估分析，总结
3、整理五个方面做起。 1、强化平安培训教育，提高职工平安生产意识。将消防培训和平安业务培训作为平安工作的根底。坚持班前、班后平安教育不放松，坚持每周一次平安业务知识学习，每月一次有针对性的消防、应急预案的演练；切实加强了职工平安意识，增强应对和处理突发事故的能力。 2、牢把实践操作关，坚决杜绝“三违现象。在工艺流程倒改，设备启停，倒闸作业时，严格执行操作票制度。在每次操作前必须严格按照操作规程填写操作票，班长监督并唱票，站长认真审核，确保每次操作平安，为平安生产提供有利保障。 3、坚持平安检查，隐患排查治理不放松，保证事故隐患苗头及时提早发现，第一时间铲除。我站坚持站上每周开展一次综合平安大检查
4、，各班组每班一次平安检查，职工每小时一次平安巡检，形成职工、班组和场站三级平安检查体系。以劳动纪律、设备运行、设备平安附件、消防应急预案掌握程度及应急处理能力等方面为对象，做到了平安检查横向到边，纵向到底，面对隐患苗头力求斩草除根，踏踏实实，认真细致开展平安检查隐患排查治理工作。本着“没事当有事，小事当大事的原那么，确保平安工作万无一失。 4、发动全体职工开展危险源分析评估，为平安工作筑牢坚实的根底。先后组织全体干部职工从人的不平安行为，物的不平安状态和管理上的漏洞三方面开展危险源检查十余次，分析讨论二十余次，问卷调查四次。开展了以岗位、班组和全站的危险源隐患检查、分析讨论；总结隐患76点，逐
5、一进行分等级，认识严重后果，提出预防措施，制定应急预案的全面分析评估。通过对站内危险源的科学分析评估，全面提高了职工平安思想意识和事故隐患的预测能力及应急处理能力，为站内危险源的监控防范提供了依据，提高了我站生产的平安性。（添加反三违、查隐患活动） 5、总结经验、认真整改。在平安工作中我站始终不放松总结经验教训。总结每一次、每一天、每一月、每一年和每起平安事故，认真总结整改落实。在此根底上我站主要从三方面入手，层层落实明确平安责任。站与班组，班组与职工层层签订平安目标责任书，落实平安责任，在总结去年工作的根底上进一步根据场站的实际情况科学修订完善了各类应急预案；在过冬平安上充分表达早、细、实原
6、那么，抓早动快；在九月份进行了冬季设备大检修及维护保养，十月份对所有伴热管线进行调试全面完成保温工作，十月底完成锅炉检修确保冬季供热正常。在日常工作中查找每次设备故障、工艺流程事故原因，并认真分析总结，吸取经验教训，确保同类事故不再发生，全面提升我站平安管理水平。 二、加强生产组织管理，确保生产平安平稳运行。平安为了生产，生产必须平安，在确保平安的前提下，我站狠抓生产运行管理，确保平安平稳运行，顺利完成各项生产任务。 1、加大内外协调力度，为生产提供有利保证。通过每周生产例会，每月处室生产月结会，加强与调度中心及兄弟生产单位的沟通协调。重点协调解决生产过程中油源、热源、设备等各类生产问题，为平
7、安平稳运行提供有力保障。与联合站协调解决油品质量及交接计量中存在的问题，更换2X3X外输泵进口和主线进站阀门，解决长期影响我站平安平稳运行的首要问题等20余项。 2、服从调度指挥，做好站内协调工作。在生产运行中我站始终以大局为重，从全局出发；坚决服从调度指挥，如实汇报运行情况；根据上下游输量、压力、温度及站内油源外输情况，安排好站内生产工作，做好各岗位生产工作任务的安排协调，保证圆满完本钱职工作和上级下达的各项生产任务。 3、严格执行巡检制度，提前及时发现问题，第一时间治理整改。日常巡检是保证平安生产的重要工作之一，我站在这一方面严抓细管，根据站内实际情况制定严格的巡检制度、巡检内容及巡检要求
8、，实行巡检包制，严格执行巡检制度做到了对问题的及早发现、排除、治理、整改和运行状态的及时监控，数据录取的准确性、及时性和真实性保障了生产运行平安平稳。 4、善于思考，按章操作，严格落实执行操作票制度。为确保生产的平安平稳，我站主要从严格操作程序上下功夫，先后完善修订了“操作规程，使得每次操作有章可循，有序进行；制定操作票制度，实行操作票管理，保证操作的标准性、科学性、正确性和设备的完好率，通过操作票的填写、审核、认定，有效的培养了职工的业务素质，提高了操作技能。截止目前未发生一次“三违行为和“违章操作现象，有力地保障了我站平安平稳运行。 5、攻坚克难，科技攻关工作常抓不懈。针对我站高液位运行、
9、干线阀门关闭不严、电源不稳定、无喂油泵等问题。成立了野山输油站科技攻关小组，吸纳各岗位技术骨干，针对生产中的难点问题进行研究讨论，均制定出科学的解决方案，如：野山输油站高液位运行方案、冬季运行方案。解决影响生产的实际问题。 6、节能降耗节约本钱，生产能耗一直是生产运行过程中的一项重点工作，响应上级要求，结合站内实际问题，全面开展节能降耗工作。加大宣传力度，制定节能降耗措施、制度。主要在锅炉用煤效率化、生产运行状态效率化、生活用水、用电和办公耗材节约化几方面开展节能降耗工作。制定了用煤管理制度，效益监察管理方法。截止目前节电5万度，节煤200吨，有效的节约了生产本钱，提高了生产效率。 7、高度重
10、视交接计量工作保持进出平衡 建站以来我站始终将交接计量工作作为各项工作的重中之重来抓，有针对性的对交接计量工作人员进行了包括交接、计量、化验、取样等方面的培训；完善各类交接计量报表，制定交接计量管理制度。夯实了交接计量管理根底。站内化验人员对站内管线来油实行全程跟踪化验，掌握油品含水、含沙情况，与联合站形成比照发现问题，及时对接第一时间协调解决；坚持每5日盘库一次，与实际数量形成比照。发现问题及时查找原因，填补漏洞，合理解决，使我站原油交接根本保持平衡。 三、深入扎实开展“三整两抓一提高活动；全面提高职工综合素质，促进我站各项工作科学开展。 开展“三整两抓一提高活动，是公司去年的一项重要决策，
11、是公司落实科学开展观的一项重要实践活动，这一活动符合公司开展实际，贴合我站各项工作开展的实际情况。活动自开展以来我站高度重视、精心组织、周密安排。针对我站局部职工思想认识不统 一、平安意识淡薄、学习意识不强、工作责任心较差、干工作推诿扯皮、谈条件、讲价格、不能积极主动投入到工作中去的现状。我站屡次组织召开讨论会，努力把职工思想统一到公司、处室以及我站的平安平稳运行的大局上来。经过一年多的学习、讨论、自查自纠、整改、总结和提高，站容站貌、职工素质发生了根本性的变化，取得了良好的成绩。主要表达在：一是主开工作的多了，被动消极的少了；二是学习刻苦认真的多了，敷衍搪塞的少了；三是遵守规程制度的气氛形成
12、了，违章操作的现象消除了，无迟到、早退、串岗脱岗现象，形成了遵规守制的良好工作气氛；四是平安意识增强，工作更加投入；五是增强了责任心和爱岗敬业精神。总之通过活动开展大大改变了我站干部职工信念不坚决，不重视业务知识学习，工作走过场、混日子，只求过得去，不求过的硬，安于现状不积极进取的思想意识，彻底转变了广阔干部职工的工作作风，提升管理水平，强化平安生产。 四、开展5s管理活动，建设完好机泵房，提高设备管理水平 深入开展5s管理是我站今年管理工作的重点之一，通过大力宣传学习，认真自查整改，将“整理、整顿、清洁、清扫、素养的5s管理模式贯穿于场站管理的每个细节，创造出了和谐美好的工作环境，有力的提高
13、了工作效率。（补加各岗位整理整顿内容） 响应公司处室关于“开展5s设备管理模式及“设备创完好活动，进一步加强设备根底管理，提高设备管理水平，我站实施“三规二提，标准各项操作规程，标准现场管理，标准设备维护保养；提高职工对设备性能、工作原理、运行状态等的掌握水平，提高职工对设备故障的诊断预测能力。我站编制了野山输油站5s设备管理实施方案、设备创完好活动、完好泵房实施方案；制定“完好泵房标准，完善“操作规程，完善设备根底台账记录，制作了野山输油站鲁尔泵操作规程、泵结构参数图；总结了鲁尔泵理论、实际故障产生原因及排除方法，并对鲁尔泵运行状态实行全程监控。全面提高了设备的维护保养水平，提高了对设备运行
14、维护的综合能力，进一步夯实了设备根底管理工作，保障运行平安平稳。 五、推行量化考核制度及奖金二次分配方法，不断提升我站综合管理水平。 1、制定量化考核管理制度。我站屡次召开专题会议，讨论制定了量化考核管理制度和实施细那么；制定了站考核班组，班组考核职工的考核体系；保证了量化考核的可行性和操作性。 2、本着权利下放到班组的原那么，成功实现了站考核班组，班组考核职工的管理模式，形成人人管理、人人监督、相互促进、齐抓共管的良好局面，最终到达了充分调动广阔职工工作积极性和主动性，真正将管理渗透到每个细微环节，从而实现平安平稳运行的目的。 3、将量化考核结果与当月奖金挂钩，使每位职工的切身利益与之紧密联
15、系，彻底扭转职工干部干与不干一个样、干多干少一个样、懂与不懂一个样的消极思想局面。 4、通过量化考核极大的调动了职工的工作积极性，提高了班组长的组织管理水平，强化了站内管理制度，为“四化、“半军事化场站建设提供了强有力的保障。 六、围绕重点，强化管理，深入开展“四化、“半军事化场站建设 以提升管理水平和展示对外形象为平台。严格按照“制度化、标准化、标准化、人性化的“四化管理要求，以“三整两抓一提高活动为契机，积极推行半军事化管理模式，全面提升标准化场站建设工作。 在“四化建设中我们以提高职工思想素质为根底，狠抓制度管理，全力推进人性化管理。通过给职工过生日、购置音箱设备、丰富职工业余生活，提高我站全体干部职工的团结力、凝聚力，构建出融洽和谐的工作环境，提高了工作效率。建立健全各项管理制度，实现制度化管理。 在军事化管理中，主要从宿舍内务、早操、交接班、报告制、门卫管理等方面做起，制定了半军事化管理细那么，内务、列队、报告、门卫等均以军人雷厉风行的作风和青松般的气质为标准，努力培养职工爱岗敬业，不怕苦不怕累，雷厉风行的工作作风，全面提升了我站职工的良好精神面貌和场站对外形象。从而使“四化建设和“半军事化管理稳步推进并取得实实在在的成效。 七、
