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1、一、行业趋势解读企业集团化构建必须追随时代趋势，把握时代机遇才能获得巨额利润，目前在中国城市化的大背景下，抓住民生消费、产业升级、现代服务及有限资源方面的投资机会；1、第一产业：农村消费、农业金融、农村宅基地的资本变现是未来中国的重大机会，未来可以参与的项目对接点：村镇银行的参股、农业物流、生态农业，实体农业赚钱本身不在产业本身，在于国家补贴与政策性的低息贷款；2、第二产业：在内需驱动的大背景下，抓住中国制造向中国创造转型中的产业升级机会，尤其新型制造技术，项目对接点：技术与资本入股，新技术的风险投资与市场开拓、大型设备的金融租赁；赚钱本身在于获得国家技术奖励、免息贷款、免税优惠；3、第三产业
2、：在人口老龄化加剧的大背景下，抓住健康、医疗养老行业中的消费升级机遇，未来中国经济模式将由投资转为消费，抓住未来中国庞大的消费市场，主要体现在消费升级，更多的强调消费质量而非数量，对接项目是快速消费品行业的渠道商、商业地产、医疗行业，赚钱在于消费渠道费用、快速消费品行业的日常现金流收益、商品差价（渠道差价、地区差价、行业差价）；4、金融服务：在国家加快金融效率的同时，利率市场化、金融开放、人民币国际化的趋势下，把握金融行业发展快车，对接项目：投资咨询与信息服务、投资公司、资产管理公司、金融租赁，赚钱本身在于信息费、金融项目开发管理费、投资收益及分红；5、有限资源：在财政刺激政策的大背景下，稀缺
3、、不可再生以及清洁能源等有限资源领域的机会，对接项目：矿产品的投资、环保项目、自然资源的期货投资，赚钱核心在于资源的溢价、环保项目的低息贷款、资源期货的投资收益；资产管理资产管理是指通过提供各种金融产品，吸引投资人资金并代为投资，通过专业的投资管理行为实现受托资金的保值增值。目前，公司的资产管理业务主要集中在私募股权投资领域，未来还将拓展私募证券投资领域，实现一二级市场联动，为投资人提供更完备的投资组合。二、合作模式：业务模式：1、 投资模式 现金：现金入股，利润按股份比例分配项目：以资金、人脉资源、资质平台对接，收益按事先约定比例分配职业经理人：外部引进职业经理人团队，只下放管理权，没有其他
4、权力责权归属：收益权、管理权、监督权、现金流处置权独立法律契约关系：由集团法律团队负责合作者之间的契约关系，签订法律合同项目所在地的商业背景：强龙+地头蛇的战略为主，如果商业背景一般，不具有太多的可操作性，则考虑放弃2、运营模式：自然人：自然人以资源、资金合作，折算成股份，以合伙制管理，收益以股份比例分成法人：以法律资质、法律平台+引进管理团队合作，分别折算股份，收益以股份比例分成全职合伙人：全职合伙人充当监事会角色、监督项目及管理，以干股形式体现业务合伙人：外部引进职业经理人，以固定工资+期权激励为主，只拥有管理权，现金流管理权归属财务公司所有；3、分配模式利润：以合伙人分配，股份比例分红，
5、利润共享损失：风险共担，损失以股份比例承担权力：现金流管理权、业务管理权、监督权、收益权实行分开管理，做到三权分立，所有权力集中统一到董事会；义务：按权力范围承担义务，各司其职；4、与公司战略的关系各实体公司与集团公司的核心关系在于现金流的统一管理与调配，同时充当集团公司的融资工具：互相担保贷款、经营性贷款、反担保贷款等等，实现实业现金流与资本现金流的快速周转，将实业的短期现金流变成长期的资本投资现金流，将资本的长期现金流以实业平台转化为流动性资金，实现产融一体的高效率周转模式；5、风险控制中心风险控制中心的主要职能是对集团投资业务进行风险控制，包括对拟投资项目法人投资风险控制、投资过程中的监
6、督和复核、投资后管理工作 的复核以及跟踪调查，确保资金安全性、流动性和盈利性，全面维护集团公司和投资人的利益。三、集团化设想：1、平行构建：2、垂直构建：此种模式较好具体业务设想：产业：主要产业包括商业地产、商业贸易、物流、工程设计与装饰、快速消费品行业等，主要提供稳定的现金流；资本：易方智慧嫁接全国资源、全球视野资本服务类型：商贸公司：现金流管理与投资，品牌运营与设计资产管理：投资决策、阳光私募产品的设计、发行与运营、资产管理公司的上市规划文化：对接投资人才的培养与培训，为集团的扩张储备人才，同时对接投资资讯与信息服务，做最专业的投资信息服务。个人：投资理财规划，财富保值与增值、个人家族信托
7、、投资移民法人：金融综合服务规划，上市、扩股、增资、并购、增发、产业链整合地方财政：保险金、养老金、公积金的投资渠道对接，大型地方国企的资本运作与改革，如企业现金流的管理与投资等；国家：外汇管理，人民币、美元、黄金、原油的投资管理；国家债券的买卖、地方债的投资、国外债券品种的投资四、集团其他相关业务财务：集团公司的所有现金流统一由财务公司负责，财务公司的股份分为两部分：特别强调所有持股人都只有对收益有处置权，现金流管理权分配给XX资本公司，全权负责现金流管理，外聘专业的财务主管与财务团队负责具体财务细节，投资决策全部由易方团队完成；法律：单独成立法律团队，直接归属集团公司负责，全权处理集团所有
8、公司的法律问题，包括合同、经济纠纷、贷款法律咨询等等，由XX集团的董事会统一管理，法律团队实行固定工资+绩效考核制度，表现优秀给予期权，重大贡献者可升级到合伙人，分配干股；政策：在XX集团内部成立战略部门，专门负责国家政策、国家战略研究，经费由集团公司拨付，实行固定工资+研究成果转化后的项目收益分成，力使研究成果的可操作性，不定期组织集团各成员学习战略趋势；增资控股：针对集团各个子公司的增资扩股实行年龄优先、贡献优先、资本优先的制度，平级公司允许增资，如果撤股只能卖给原公司股东，不得向外转让；下级公司没有权力向上级公司增资扩股的权力，上级公司可以根据下级公司的表现给予一定的优先增发购买权，总原则股权结构清晰，否则容易引发集团股权内耗。
