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1、第一章 编制说明1.1工程概况1. 工程名称: 东方帝景程四期12#楼工程2. 工程地点:长江路与福州路交汇处（原邳州市运河镇坝头村）3. 建设单位:徐州东方房地产集团有限公司 4. 设计单位:徐州民用建筑设计研究院有限责任公司5. 工程概况:本工程位于长江路与福州路交汇处。本地块位于小区的西南侧。该小区是一个环境幽雅、交通方便的理想的住宅、商业建设场所。地下室概况序号部位或名称说明1建筑面积400m22建筑高程0.00相当于黄海高程24.8m3砌体材料MU10混凝土小型空心砌块M7.5混合砂浆砌筑4混凝土强度垫层为C15，底板、墙体、顶板均为C35P65钢材选用HPB235、HRB335、H
2、RB400级6基础防水底板，外侧墙板P6抗渗，迎水面加作1.2厚DTM聚酯复合卷材，基础防水采用聚合物防水卷材7地面地面-1100厚C25细石混凝土随打随抹内置4200双向钢筋。8内墙面墙面-1砼介面剂一道（砖墙不做），15厚1：3水泥砂浆打底扫毛，5厚1：2.5水泥砂浆罩面压实赶光，满贴网格布。墙面-2砼介面剂一道（砖墙不做），15厚1：3水泥砂浆打底扫毛，5厚1：2.5水泥砂浆罩面压实簉毛，9顶棚顶棚钢筋砼顶板底补孔操平，普通水泥刮平两遍，刷白色防霉涂料两遍地上工程概况序号部位或名称说明东方帝景城四期12#楼1建筑面积6532m22建筑层次十八层3建筑结构剪力墙结构4建筑高度55.1m5建
3、筑高程0.00相当于黄海高程24.8m6砌体材料0.00以下为MU10混凝土水泥砖，M7.5水泥砂浆砌筑。0.00以上A5.0B06蒸压加气混凝土砌块M5.0混合沙浆砌筑。7混凝土强度垫层C15、基础C35P6、地下室C35P6、基础顶0.75mC35-0.75m以上C308钢材选用HPB235、HRB335、HRB400级9装饰装修详见建筑图施工说明10建筑节能外墙保温：200厚蒸压加气混凝土砌块，东、南、西墙 45厚水泥发泡板，北墙 50厚水泥发泡板，屋面保温：平屋面50厚HX保温板；坡屋面55厚HX保温板，东西南5+12A+5北6+12A+6塑钢中空玻璃窗，11屋面工程详见建筑图施工说明
4、1.2现场条件1. 现场勘察，工程场地基本平整。 2. 业主在施工现场边缘提供 KVA容量的施工用电。 3. 业主在施工现场边缘提供施工接水口，用水总量80供水管。 4. 施工单位使用的场地，仅以本工程规划建筑红线为界。 5. 现场出入口位于福州路东侧。 6. 建筑物附近如有电力管线、给水管，敬请业主提供具体位置并在施工期间需采取保护和监控措施。1.3编制依据1. 业主发布的招标文件、答疑会纪要等。2. 业主提供的施工图和总承包合同、材料设备供应的有关规定。3. 我国现行规范、规程和有关技术规定。4. 现行的安全施工以及文明施工的有关规定。5. 有关同类工程的施工经验。1.4工程技术分析 1.
5、4.1通过对工程的设计图纸、周边环境的分析、研究，并根据现场的多次踏勘结果，我们认为本工程的重点是前期准备工作、施工期间的防尘、防噪声措施和总承包的工程项目管理。 1.4.2其中前期准备工作是整个工程施工的重心，从现场踏勘的情况来看，前期的保护监控、施工区域的隔离工作量比较大，而且施工时一定要把对前期建筑使用功能的影响减少到最小程度。如考虑不周势必影响到后期施工进度和临近居民的日常生活，因此前期准备工作的质量好坏将决定整个工程成败。 1.4.3施工期间的噪声、灰尘控制将采取以下措施：各单体施工时外脚手采用密目网全封闭。1.4.4施工承包范围内专业特殊工程的分包单位由总承包单位对其进行管理，我公
6、司进场后将对各个分包单位一视同仁，本着“质量第一、工程为本”的原则协调与业主、各个分包单位之间的关系。总包单位将从质量控制、工期控制、安全控制三大主线入手，合理安排、组织各分包单位、各专业工种的流水施工。在施工过程中建立起计划体系、质量体系、安保体系，保证项目管理组织的流畅和工程按质如期的顺利进行。1.5.工期及质量管理1.5.1工期要求：合同工期：350天。质量要求：徐州市优质结构。1.5.2本工程质量目标：确保“市优质”工程，坚持“质量第一”的宗旨，正确处理好“质量、工期、成本、安全”四者关系。1.5.3贯彻ISO9002系列标准。坚持：“三级监督，五步到位”的质量控制标准，消灭返工现象，
7、以工作质量保证产品质量。（1）三级监督项目经理部技术监督公司技术质量部门的质量监督业主委托的监理单位监督。（2）五步到位在分项施工中，管理人员做到：操作要点交底到位；上、下工序交接到位；上、下班交接到位；关键部位的检查、验收到位；各种材料和加工件进声验收到位。第二章 施工组织部署和各类计划2.1.施工组织总体规划2.1.1.组织管理为完成本工程的管理目标，我们将挑选有丰富实践经验的贰级建造师吴作凡同志担任项目经理，全面负责施工技术、工程质量、安全生产、施工进度、文明施工创建等工作。项目经理是我公司派驻现场的代表，对本工程负有直接管理与服务的职能，以保证本工程各项指标完成。总承包项目经理部组织机
8、构设置项目经理汤计广项目副经理黄计伟项目副经理徐雷项目总工程师是冯遵标技术质量申振茹土建工程张迟安全工程李维杰办公财务倪荣臣设施协调材料石合安全设备徐建强安装施工土建施工装饰施工其它施工2.1.2.总承包项目经理部技术力量配备及各岗位人员的职责：序号姓名职务性别年龄学历职称1汤计广项目经理男39大专工程师2黄计伟项目副经理男48大专工程师3张迟项目副经理男54大专助理工程师4冯遵标项目工程师男42大专助理工程师5申振茹质量检查员女25大专助理工程师8李维杰安全员男47中专助理工程师9石合材料员男32大专工程师10李永预算员男48大专助理工程师112.1.2.1项目经理1. 领导制定、实施和保持
9、项目质量方针，全面负责项目质量体系的建立、完善和运行，主持项目质量体系评审。2. 决定项目资源配备，明确职能部门的质量职能。3. 确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体职工掌握并贯彻执行。4. 选择和评审分承包方、分供方，审核其资质和经济合同。2.1.2.2项目总工程师1. 全面负责项目技术质量日常管理，具体协调质量计划实施及质量过程管理事务。 2. 负责制订项目质量计划，督促检查项目质量计划的实施。 3. 负责施工组织设计的编制。 4. 负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控能力。5. 按规定对紧急放行事宜进行控制。2.1.2
10、.3项目副经理参与制定、贯彻项目质量方针目标，参与组织实施质量体系。负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合质量体系的要求并符合项目质量计划的实施要求。2.1.2.4设施协调员1. 熟悉各种设施安装的所有施工图，包括建筑物的构造，建筑细节和结构，建立一个详尽的合乎逻辑的工作顺序。 2. 建立各种设备安装一览表，并标明设计安装位置。3. 根据建设单位发出的任何指示和变更通知，及时核对施工图及配合图的影响，并联络指定分包人落实对图纸的修改。4. 在项目经理的主持下定期举行协调会议，协调各专业各种设施在施工中的配合。5. 竣工后绘制设施配合的竣工图，一并提交业主。2.1.2.5技术、质量员1.
11、按质量体系文件的规定和要求进行测量、试验和质量的管理和实施，以确定其符合性。2. 在项目工程师领导下，负责编制施工方案，并确定施工方案是否符合质量体系文件和顾客质量要求。 3. 为工程项目施工过程能满足规定质量要求，开展有计划、有系统的活动，提供适当信任和可追溯性的证据。 4. 按质量体系文件和合同要求，实施质量控制和检查监督工作。 5. 负责对分部、分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。6负责各种检验：状态质量记录资料的填制、收集、立卷工作。 2.1.2.6施工员 1. 有效、动态地对施工活动实施全方位、全过程监控。 2. 合理安排施工搭接，确保每
12、道工序质量，形成最终优质产品。3. 实施作业过程中的质量检测指导，确保工序管理点顺利实施。 2.1.2.7材料员 1. 按质量设计和施工方案，提供合格的材料与设备。强化原材料、半成品等质量管理，提高设备的完好及使用率。 2. 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。3. 实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工程质量。 2.1.2.8资料员1. 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。3 项目资料员应做好以下工作： 负责文件资料的登记、分办、催办、签收、用印、传递、立卷、归档和销毁等工作
13、； 来往文件资料收发应及时登入台账，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理批示和办理； 负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文件资料，并按规定进行审核、归档和保管； 注意保密的原则； 在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司有关部门。我项目部施工技术人员，对建好该工程有足够信心，并予以充分重视。为此，由公司主要领导蹲点现场工程指挥组，每旬或半月在现场召开办公会议，解决、协调、平衡工程进展过程中有关技术、资金、劳动力、机械等方面的问题，确保工程施工快速优质顺利进行。2.1.3.技术方案领先依靠和运用我公司多年来在公共住宅建筑施工中的成熟经验及国家推行的新技术、新工艺，充分发挥公司工程技术人员及施工管理人员的聪明才智，不断运用新工艺、新技术优化施工方案，对各种经过讨论确定的施工方案严格执行，充分发挥技术工作在施工管理中的先进和指导作用。2.1.4.落实各项经济责任制对工程管理加强定岗、定职教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。2.1.5.严格控制计划1.以总承包合同确认的总工期及总承包控制计划为依据，做好各种工作及各工序间的施工协调工作，加强动态控制和计划调整。2.标准层作业计划序号分项工程名称工作时间第一天第二天第三天第四天第五天第六天1测量放线2墙体钢筋绑扎3墙体、楼面模板支设
