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1、目 录第一章、综合说明4一、编制依据4二、工程概况4三、主要技术标准4四、工程质量目标和施工质量承诺4五、施工工期目标和施工工期承诺5第二章、施工现场平面布置图6一、施工总平面布置的原则6二、办公区暂设布置6三、现场施工布置6四、施工及生活用电估算6五、施工用水布置6六、施工平面管理7第三章、项目组织机构配备情况8一、项目组织机构8二、主要管理部门的管理职责8第四章、劳动力计划和材料投入计划及其保证措施12一、劳动力计划与保证措施12二、材料计划与质量保证措施13三、主要的材料说明15第五章、施工进度计划20一、 景观河道工程进度安排：20二、林荫大道和排水工程进度计划20三、保证施工进度措施
2、20第六章、施工进度和各阶段进度保证措施及违约责任21一、施工进度保证措施21二、各阶段进度保证措施23三、违约责任23第七章、主要的施工机械、设备计划投入24第八章、地下管线、地上设施、周围建筑保证措施25一、地下管线加固措施25二、地上设施、周围建筑物保护措施25第九章、主要的施工方案和施工措施26一、施工方案安排的主要原则26二、主要施工方法26第十章、工程质量保证措施36一、分项质量保证措施37二、质量保证图表38第十一章、采用新技术、新工艺、专利技术39第十二章、各种管道、线路等非主体结构质量保证措施40一、工程工艺控制40二、工程材料控制40三、施工操作控制40四、进度和质量关系的
3、控制40五、隐蔽工程质量保证措施40第十三章、各工序的协调措施42一、土方开挖与回填施工的协调42二、路基施工与排水管道安装施工的协调42三、土方开挖与河道边坡砌筑的协调42四、与建设单位、监理单位的配合措施42第十四章、雨季施工措施43一、雨季施工措施44第十五章、施工现场安全文明施工、安全措施保证44一、 施工现场的防火措施45二、施工现场安全生产措施45三、文明施工措施45第十六章、施工现场环保、维护措施47一、环境保护目标和指标47二、环境保护体系的建立和运作47三、影响环境主要因素及相关的控制措施48四、施工准备阶段的环境管理措施48五、施工阶段的环境保护措施48第十七章、工程资料管
4、理措施52一、施工过中关于现场资料收集52二、施工现场资料的保管52三、竣工验收阶段工程资料管理53第十八章、工程交验后服务措施54一、回访程序54二、回访组织54三、工程服务及保修54 第一章、综合说明一、编制依据1.1 林荫大道（球场南路-滨渠路）拆迁段道路、排水、景观河道工程招标文件1.2 林荫大道（球场南路-滨渠路）拆迁段道路、排水、景观河道工程设计图纸和相关变更文件1.3 天津市市政工程施工技术规程JJG9-931.4 公路路面基层施工技术规范JTJ034-20001.5 沥青路面施工及验收规范GB50092-961.6 给排水管道工程施工及验收规范GB50268-971.7 市政工
5、程质量验收评定标准TBJ103-91 天津市标准二、工程概况2.1景观河道：为天津新技术产业园区花苑产业区（环外）二期河道工程，林荫渠（球场南路-滨渠路）长约1100m，主要工作内容为河道开挖与边坡砌筑。2.2林荫大道：是天津新技术产业园区花苑产业区（二期）规划路网中的一条东西向主干道。全长为1193.745m，实际修筑长度1125.745m。2.3排水工程：雨水、污水管道工程，污水管线分别位于设计路中心线以北9.0m和设计路中心线以南0.8m，雨水管线分别位于设计路中心线以北6.5m和南侧位于设计路中线以北1.5m。园区十一支路：污水管线位于设计道路中心线东侧1.0m，雨水管线设计位于道路中
6、西线西侧1.5m。2.3 工期为2012-7-17 到 2012-9-16，总工期为62天。三、主要技术标准3.1、道路等级：城市主干道3.2、设计年限：沥青混凝土使用年限15年3.3、设计车速：40KM/h3.4、设计荷载：BZZ-100KN3.5、景观河道采用重力式挡土墙：石料为毛石或片石，粒径不小于200mm，片石厚度不小于200mm，垫层采用碎石混喳，粒径不大于25mm，应采用坚硬为风化石料。3.6、排水工程：管径为300-1500mm之间，全部为承插口钢筋混凝土管。四、工程质量目标和施工质量承诺1、工程质量目标：达到招标文件要求的质量标准，并符合国家工程施工质量验收规范合格标准2、施
7、工工期承诺：我单位承诺：若因我单位的原因造成工程质量缺陷，我公司愿意承担施工合同中有关条款的维修和违约责任。五、施工工期目标和施工工期承诺1、施工工期目标：计划开工日期：2012-7-17，计划竣工日期：2012-9-162、施工工期承诺：我单位承诺：若因我单位的原因造成工期延误，我公司愿意承担施工合同中有关条款的工期延误违约责任第二章、施工现场平面布置图一、施工总平面布置的原则1.1、在保证施工顺利进行的前提下，现场布置尽量紧凑，合理利用施工用地。1.2、尽量减少现场施工设置。1.3、合理减少临时设施的数量，减低临时设施费用。1.4、符合环保、安全和防火要求。二、办公区暂设布置2.1、在林荫
8、大道北侧硬化一块约400m2临时用地，作为现场办公和材料加工使用。现场不设置工人宿舍及食堂；另行安排到其他位置，现场厕所设在库房西侧，办公室设置在南侧。本项目监理和甲方人员较少，现场各设办公室一间，与我单位一起，详细见平面图。 2.2、场区内设有门卫及管理制度，保障职工有序地工作。三、现场施工布置3.1、现场设置一块约500m2的场地为各类机械临时停放和砂石等材料临时堆放区。3.2、临时用电自备200GF柴油发电机，额定电功率200KW，临时用水采用甲方提供的水源接口。3.3、靠近办公区外侧设置一冲车设备，污水集中收集，经沉淀后排放市政污水井。四、施工及生活用电估算电动机额定总功率P1=486
9、KW电焊机等额定总容量P2=350KVA施工室外照明总容量P4=30KW施工室内照明总容量P3=30KWP=1.05（0.60486/0.7+0.5350+0.830+130）=677.5KVA办公总用电量估算办公室室内照明总容量P3=10KW施工现场室外照明总容量P4=3.0KWP=1.05（13+0.810）=11.55KVA五、施工用水布置5.1、施工用水来自城市自来水管网，路边干线接出，计量使用。5.2、供水干管拟选用DN120镀锌钢管，其供水量：Q=D2V/（41000）=3.141201201.5/（41000）=16.96L/S（经济流速，按生产消防正常时间V取1.5M/S）5.
10、3、支管环状布置于需水设备处。六、施工平面管理6.1.施工平面管理由项目经理负责，由施工员及材料部门组织实施，按计划分片包干管理。6.2.现场临设、道路设有排水明沟，且必须保持道路、排水沟的畅通。6.3.现场主要入口处设置出入制度、场容管理条例、工程简介、安全管理制度等。6.4.施工设备、材料按施工进度计划分批进场，凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图指定的位置堆放整齐，做好标识工作，不得任意卸置。6.5.施工现场的水准点、轴线控制点、埋地电缆、架空电线应有醒目标志，并加以保护，不得损坏或移动。6.6.各施工队伍要遵守统一的平面管理，施工忙而不乱。6.7.现场配置门卫，加强现场材料、物资等的
11、保卫工作和维护正常的施工秩序。6.8.现场切实做到工完场清，减少材料浪费，并定期检查。6.9.现场的施工垃圾要采取层层清理，集中堆放，专人管理，统一搬运，保持现场干净整洁。6.10.切实执行我公司制定的现场文明施工管理细则，定期检查评比。 第三章、项目组织机构配备情况一、项目组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力的国家一级项目经理担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，
12、对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺。如期向业主交付一个精品工程。二、主要管理部门的管理职责1、项目经理（1）项目经理部全面工作的领导者与组织者。（2）参与建设单位的合同谈判，并认真履行与建设单位签订的合同。（3）做好与建设单位、监理公司的协调工作。（4）领导编制项目质量目标与工期计划, 建立健全各项管理制度。（5）指导商务经理做好合同管理工作。（6）参与制造成本的编制，加强项目的成本的管理与控制。2、技术负责人（1）编制实施项目质量计划，贯彻执行国家技术政策，协助项目经理主抓技术、质量工作。（2）主持编制项目施工组织设计及重
13、要施工方案、技术措施。（3）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底。（4）领导项目新技术、新材料、新工艺的推广应用工作。（5）组织安排技术培训工作，保证项目工程按设计规范及施工方案要求施工。（6）领导和落实施工过程质量控制。负责土建、安装技术协调工作。（7）领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。（8）保持与建设单位、设计单位及监理之间密切联系与协调工作，并取得对方的认可，确保设计工作能满足连续施工的要求。3、现场经理（执行经理）（1）现场经理是施工生产的指挥者，领导项目安全生产工作,是安全的第一责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任。（2）建立健全各项生产管理制度。
14、（3）领导编制项目总工期控制进度计划，季、月度计划，并对执行情况进行监督与检查。（4）主抓施工管理工作，控制生产要素的综合平衡以及机电安装工程交叉作业、综合平衡，以确保工期如期实现。（5）严格执行项目质量计划及质量验收程序,保证施工质量及项目质量目标的实现。（6）组织工程各阶段的验收及竣工验收工作。（7）参与质量事故的调查,并提出处理意见。（8）严格执行安全文明管理办法及奖罚制度,确保安全生产及文明施工。（9）组织生产系统信息反馈及各项工作记录。（10）领导现场机械设备的管理工作，负责对公司内部专业公司的机械调配工作。4、项目生产经理（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。（6）负责项目的成本管理工作。（7）负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。（8）办理预算外签证，落实索赔款项,定期盘点，协助
