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1、项目成本核算实施办法从成本核算工作角度规范各相关部门、项目的各项基础管理工作，增强 企业创效能力，强化项目核算机制的建立，加强项目成本核算工作力度，结 合本公司成本核算工作的实际，特制定本办法。一、成本核算前提工程项目成本控制是一个连续反复的过程，每次成本控制分为三个阶 段：成本数据归集阶段，成本盈亏分析阶段，成本控制措施纠偏阶段（见下 图）。I ：目成木控制控剽尚驼溜烽彳 虚*aaw命折袁，以成率#针A由图示可知，实际成本是通过成本核算获得，成本核算就是对对施 工项目在一定时期内所发生的施工费用的归集、分配和工程项目成本形成的 计算。它是成本分析的基础，成本控制的前提。二、成本数据归集阶段公
2、司项目成本核算执行财务部核算制度，即由财务部具体实施成本控制 和进行项目成本核算分析，由公司各部门进行整体合同核算和项目成本监 管。1、直接成本直接成本核算包括：直接材料费、现场采购材料、差旅费、直接人工费、 托运费、其他费六项内容.1）、直接材料费：按照出库单据实际列入。2）、现场采购材料：按照出差人员在实际出差期间内产生的现场材料和 库房实际开具的出库单为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须 是所有人员签字完毕）。3）、差旅费：按照出差人员在出差期间产生的住宿费、车费、及过路过桥 费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）。4）、直接人工费：按照所在项目外
3、出招聘的临时人员为依据，最后按照报 销单据实际列入（报销单据必须是所有人员签字完毕）5）、托运费：按照出差人员在出差期间产生的托运费和公司发货人员产 生的托运费为依据，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所有人员 签字完毕）。6）、其他：按照出差人员在出差期间产生的和上述5项无直接关联的为 依据，如：取款手续费等，最后按照报销单据实际列入（报销单据必须是所 有人员签字完毕）。2、间接费用是指不能直接计入项目成本的费用。它是核算企业为生产产品和提供 劳务而发生的各项间接费用，包括管理人员的工资和福利费、折旧费、修理 费、办公费、水电费等。三、成本盈亏分析阶段此阶段是项目成本控制工作的核心，以
4、数据为前提，以于找出产生偏差 的原因为目的，从而采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生 或减少由此造成的损失。对偏差原因进行分析的目的是为了有针对性地采取纠偏措施，从而实现 成本的动态控制和主动控制。纠偏首先要确定纠偏的主要对象，偏差原因有 些是无法避免和控制的，如客观原因，充其量只能对其中少数原因做到防患 于未然，力求减少该原因所产生的经济损失。在确定了纠偏的主要对象之后， 就需要采取有针对性的纠偏措施。纠偏可采用组织措施、经济措施、技术措 施和合同措施等。采取表格形式是进行偏差分析最常用的一种方法。它将项目编号、名称、 各费用参数以及费用偏差数综合归纳人一张表格中，并且直接在表格
5、中进行 比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处 理这些数据。用表格形式进行偏差分析具有如下优点：1. 灵活、适用性强。可根据实际需要设计表格，进行增减项。2. 信息量大。可以反映偏差分析所需的资料，从而有利于费用控制人员 及时采取针对性措施，加强控制。3. 表格处理可借助于计算机，从而节约大量数据处理所需的人力，并 大大提高速度。四、成本控制措施纠偏阶段当工程项目的实际项目成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏 差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使项目成本偏差尽可能小 的目的。纠偏是项目成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最 终达到有效控制施工成本的目的。因此，通常要压缩已经超支的费用，而不损害其他目标是十分困难的， 一般只有当给出的措施比原计划已选定的措施更为有利，或使工程范围减 少，或生产效率提高，成本才能降低，例如：1、寻找新的、更好更省的、效率更高的设计方案；2、重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；4、改变实施过程；5、变更工程范围等。五、成本核算的几个相关问题1、必须明确成本核算只是一种手段，运用它所提供的一些数据来进行 事中控制和事前预测，才是它的目的。2、必须明确成本核算不只是财务部门、财务人员的事情，而是全部门、 全员共同的事情。
