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1、2023个人经理述职报告个人经理述职报告7篇在不断进步的时代，报告与我们的生活紧密相连，通常状况下，报告的内容含量大、篇幅较长。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是我帮大家整理的个人经理述职报告7篇，仅供参考，大家一起来看看吧。个人经理述职报告 篇1敬重的领导：您好！作为我们公司的经理，我也是带着着我们部门去做好工作，同时也是尽责的把部门给管理好，自己也是去学习提升，过去的一年自己工作上也是没有犯什么错误，同时也是有了一些成果，在此也是就个人的一个工作来向领导述职汇报下。过去的一年，确实经验也还是有些不同，同时也是公司遇到了一些危机，也是去做了一个调整变更，而我作为经理也是去适应，去主动的协作
2、领导来做好工作，带着同事们去变更一些工作的方法，也是为了能让公司更好的走下去而努力，一年的时间确实过得很快，但同时也是在劳碌的工作里头感受到确实是有危机，但何尝不是一种时机，我们去抓住了也是会有进步，和以前也是会更不一样的，而这一年也是让我得到了很大的熬炼，这也是要感谢领导，当然工作上我也是去主动的来做好，没有松懈，更是由于一些变更，让我也是更有动力了，终归不是以前自己熟识的，那么要去做好，也是须要自己去学习，去适应，同时还要带着同事们去适应，可以说并不是那么简单的，但最终的结果也是还是不错，也是得到了领导确定，自己的工作也是改善了许多，完成了任务，也是让公司这一年去度过了这次疫情的一个危机。
3、而带着公司同事们一起学习的日子，我也是自己有了许多的成长，同时对于管理也是有了更多的理解，去熟识了同事们了解他们的问题，清晰了一些工作的状况，也是有利于自己去作出一些选择，而同事们也是团结起来，部门的工作做得也是不错，工作之余我也是主动的去反思自己平常所做的事情，以及要去改良的一些问题，优化了才能做好事情，并且自己实力有了提升，在经理的位置也是能做好，去让领导放心，而这一年我也是感受到自己的实力和之前比照，也是更加的能成熟处理一些事情，对于突发的状况也是有了一些阅历懂得如何的去面对，去处理好才是对于公司有利的。时间过得充溢，同时也是很快，一年的工作也是要落幕了，而来年工作我也是要接着的去做好才
4、行，同时也是感谢领导赐予的信任，自己也是做好了明年的工作安排，会根据安排去做好，去接着的带着同事们来为工作努力，为公司去作出我们的奉献，也是信任来年公司也是会越来越好的。此致敬礼！述职人：xxx日期：2023年x月x日个人经理述职报告 篇2过去的一年，对我而言，是特别特别而又有意义的一年，在这一年我迈进人生一个新的里程碑，在这一年我率领计财部的各位同仁，在行领导的关切、爱惜、支持下，以高度的责任感，恪守职责，务实开拓，将支行的开展推上了一个新的台阶。以下是我在2023年个人工作述职报告：一、从根底入手，着力于人员素养培育，保障支行的稳健经营。1.建立健全各项规章制度，奠定会计出纳工作的根底。今
5、年我依据业务开展改变和管理的要求，对责任、制度修旧补新，明确责任、目标，并根据缺什么补什么的原那么，补充建立了上些新的制度，对支行强化内控、防范风险起到了主动的作用。特殊是针对七、八月过失率高居不下，刚好组织、制订、出台了?xxx?，有效地遏制了风险的扩散。2.加强监督检查，做好会计出纳工作的保证。2023年内一方面加强考核，实行工效挂钩的机制，按月考核过失率，并催促整改问题，刚好消退事故隐患，解决问题。另一方面，加大检查力度，变更会计检查方式，实行定期、不定期，常规与专项检查相结合的方式，刚好觉察工作中的难点、重点，再对症下药，解决问题，有效地防范了经营风险。3.以人为本，加强会计、出纳专业
6、人员的素养培训，进一步实现了会计、出纳工作的标准化管理。2023年内主要做了以下七点工作：1.主动、主动地抓好效劳工作，坚持不懈地搞好优质文明效劳，树立效劳意识;2.坚持业务学习制度，统一学习新文件，从实际操作动身，将遇到的问题及难点列举出来，通过探讨探讨，寻求解决途径;3.坚持考核与经济效益指标挂钩。4.成立了以骨干为主的结算小组;5.主动地组织柜员上岗考试。6.培育一线员工自觉养成对传票审查的习惯。7.开展不定期的技能比武、学问竞赛，加强对员工综合实力的培育，提高结算工作质量和效率。二、做好财务工作安排，强化本钱意识，标准财务管理，努力提高经济效益。1、更好的完成年度财务工作我严格根据财务
7、制度等规定，仔细编制财务收支安排，刚好完整精确的进行各项财务资料的报送，并于每季、年末进行具体地财务分析;在资产购置上做到了先审批后购置，在固定费用上，全年精确的计算计提并上缴了职工福利费、工会经费、职工教化经费、养老保险金、医药保险金、失业保险金、住房公积金、固定资产折旧、长期盼摊资产的摊销、应付利息等，并根据营业费用子目标准列支。2、费用支出实行了专户、专项管理在临时存款科目中设置了营业费用专户，特地核算营业费用支出，建立了相应的手工台账，实行了一支笔审批制度，严格区分了业务经营支出资金和费用支出资金。在费用运用上压缩了不必要的开支，厉行节约，用最少的资金获得利润。2023年开支费用总额为
8、xx万元，较上年增加了xx万元，增幅为xx%;实现收入xx万元，较上年增加xx万元，增幅为xx%。从以上的数据可知，收入的增长速度是费用增长速度的2倍。在费用的管理上，依据下发的?xx?等文件精神，严格费用指标限制，仔细执行审批制度，做好日常的账务处理，并将费用运用状况及财务制度中规定比例列支的费用项目进行说明，以便行领导驾驭费用开支去向。全年按总部费用率的考核标准，支行实际费用率为xx%，节约费用5个百分点，费用总额没有突破下达的年度费用限制指标。三、恪尽职守，切实加强自身建设我在抓好管理的同时，切实注意加强自身建设，增加驾驭工作实力。一是加强学习，不断增加工作的原那么性和预见性。二是坚持实
9、事求是的作风，坚持抵抗和反对腐败消极现象，在实际工作中，主动帮助解决问题，靠老醇厚实的做人看法，兢兢业业的工作看法，实事求是的科学看法，推动各项工作的开展。三是加强团结合作，不搞个人主义。四、明年的工作设想及要点1、挖掘人力资源，调动一切主动因素。立足在现有人员的根底上，依据目前人员的学问结构、素养况状确定培训重点，丰富培训形式，加大培训力度，特殊是对业务骨干的专项培训。2、降低本钱费用，促进效益的稳步增长。一是加强本钱管理，削减本钱性资金流失。二是加强结算管理，限度地增加可用资金。三是合理调配资金，提高资金利用率;仔细匡算资金流量，尽可能地压缩无效资金和低效资金占用，力求收益化。四是降低费用
10、开支，增加盈利水平。五是精确做好各项财务测算，为行领导的决策供给依据。3、充分发挥职能部门的“职能，加强管理，加快工作的效率，并向财务总监汇报工作。回忆一年的工作，在平凡而繁细的工作中，付出了很多艰辛与努力，有了一些收获与喜悦，重要的是丰富与熬炼了自己，虽然我的工作取得了肯定的成果，但仍有很多缺乏，仍需在今后的工作中不断地加以完善，面对日益变化的金融经济形势，金融工作任重而道远，成果恒久属于过去。在今后的工作中，我将不断完善提高工作水平，在新的一年迈上一个新的台阶，做好2023年个人工作安排，争取将各项工作开展得更好。个人经理述职报告 篇3时间过得真快，转瞬间2023年即将逝去，新的一年又将到
11、来，回忆这三年来的工作，才觉察自我的成果虽未拔得头筹，但也不低于他人。此刻想来，能取得这样的成果，顾然同单位领导的关心、各位同事的帮助是密不行分的，但同自我的努力和付出的辛勤也同样密不行分。现就我个人方面以及对三年来的工作做一下总结分析：一、敬业爱岗，视单位为家自从2023年进入烟草公司至今已过了三年多的时间，作为一名客户经理，我深深明白爱岗敬业的重要性和一份工作的来之不易，从进入公司以来我对烟草公司怀着一份深深感谢之情，或许正是这样，才使我对新的工作充溢热忱。正所谓隔行如隔山，对于从事烟草公司客户经理一职来说，我以前所学学问和工作阅历完全无用武之地。此刻要应对的是一个个活生生的人，这就要求我
12、重新做起，从头再来。我想尽一切方法，利用业余时间向一些同事请教，但随着卷烟销售网络的变更提升，再加上这项工作在我县起步较晚，也算是一种新生事物，实在是没有太多现成的阅历可学，一切几乎全得靠自我摸索，包括怎样搞好同客户的关系，怎样培育新的卷烟品牌，怎样调剂卷烟品种来满意不一样的消费地域和群体等等。总之，学这学那只有一个目的。就是抓紧一切时间学习业务学问，充溢头脑，提高工作技能的同时，我更注意与单位的同事之间持续一种密切的兄弟关系，作为一个基层单位，一个单位就是一个家，单位里的同事就是自我的弟兄，而一个人的成果也不仅仅是靠一个人就能取得的，每个人事实上就是全部的工作链条中的一环，哪一个环节出了问题
13、都不行能把工作干好，所以与同事之间的团结协作也是很重要的，不管是稽查员、送货员还是司机师傅，都与我的所谓成果密不行分，而我作为群众的一员，单位效益的好坏干脆影响到我的既得利益，对此我有切身体会，而单位要想有好的效益，又与每个员工的一点一滴的积累不无关系，所以我在单位就像在自我家里一样，就像为家里人做事一样，仔细负责、殚精竭虑、不遗余力。这样我与同事们的关系非常融洽，为我在工作中能取得优异成果奠定了良好的人际关系。二、加强对客户的沟通，维护客户利益作为烟草公司的客户经理，同我每一天接触最多的就要算是卷烟零售客户了，没有他们的支持，我所做的一切全是无用功，透过三年的磨合，我同他们之间建立了颠扑不破
14、的亲情和友情关系。其实卷烟与药品一样，都是属于国家垄断的产品。烟草公司是属于专卖专营的商业批发企业，虽然其体制与一般的商业批发企业有所不一样，但有一点是完全相同的，那就是所应对的市场及商业批发企业的立足之本就是客户。因此我务必把他们的利益放在第一位，设身处地为他们的利益着想，这样做的目的也正是为了使他们成为我公司忠实的客户。把我们作为商品的第一供给商，自觉地抵抗假冒伪劣卷烟的冲击，更好地保护好消费者身体健康、维护好消费者利益的同时，无形中也为公司创立了效益，在客户能获得利益的时候他们也就真正成为了烟草公司的销售终端，为今后烟草公司的可持续开展带给了足够的网络保障。进入XXXX年，随着卷烟销售网
15、络的进一步提升，我们客户经理的工作职能也在发生转变；而我同卷烟客户的关系也进入一个新阶段，我对他们可说是已经很熟识了，谁最爱卖什么样的卷烟，谁最爱老品牌，谁最爱新品牌，谁几天该补一次货等，我都了如指掌，对于他们提出的一些问题我也能够刚好处理并带给帮助。对于特性化效劳，我更是驾轻就熟，运用自如，我把自我的 号给每个客户都留了一份，他们谁有问题能够随时同我联系，对于该补仓而未补的状况，我也会打 过去或亲自登门去提示一下，他们对此都非常感谢，把我当成知心人，有什么事全对我说，而我在卷烟品牌的调剂方面尽量做到紧俏烟户户有，断档卷烟必需会告知他们一个合理的理由。此刻广阔农夫的收入还较有限，消费水平也比城市低许多，加上外出务工人员较多，所以四、五类卷烟在农村这块市场的消费需求比拟大，而由于烟厂在生产方面也在提档增效，因此，五类卷烟的生产量微小，根本无法满意消费需求。在访销过程中，就有许多客户、一般消费者问到这个问题，问为什么没有五类卷烟，我对他们提出的问题一一答复，不管时间再晚都会说明清晰每个问题，直到他们满足为止，这些东西看来是微乎其微的小事，事实上并不尽然，虽然多费些口舌，但对于他们来说却是一种信息的传达，使他们增加了对我、对烟草公司的信任度，不说明清晰的话，他会认为是烟草公司有意不给他烟，断他的财路，他就会转向
