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1、学海无涯公司生产部个人年终总结三篇撰写时间：2021-07-16 篇一 时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里结束了2021年，我们迎来了新的一年。在过往 的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。 一、一年工作回顾 1、产品产量方面 从9月28日开业以来，共生产产品X吨，己发货产品X吨，库存X吨，消耗废钢X吨，石英砂X吨，水玻璃X吨。目前共有X种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满
2、足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。 2、产品品质方面 今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品进库率达到X%，离公司的目标有确定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投进到生产每个环节中，产品质量确定会稳步提高。 3、设备治理 方面 在过往 的一年里，各设备运转良好，并没有由于设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。 4、人员治理 方面 今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太生疏，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产治理 带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进
3、员工的顺当进进岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正由于有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。 5、平安生产方面 在过往 的一年里，我部门将平安生产纳进生产日常治理 工作之中，随时做到各车间员工的平安学问教育，监督和排解各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。 二、存在的不足和对策 生产部在过往 的一年里虽然做了很多的工作，也取得了确定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。 1、质量治理 方面 1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，
4、树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。 2）缺乏全员参与质量治理 理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。 3）缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽视了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量治理 所要求做的还差很远！ 2、人员治理 方面 员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训方案。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素养，以适应企业以后进展的需要。 3、物料消耗治理 方面 由于我们没
5、有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的展 张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低成本的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高 4、模具检验方面 由于模具的缘由使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。 5、理化治理 方面 理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。 三、从公司整体方面，我有几点建议 1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任
6、务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和宽敞员工的乐瞧 性结合起来形成一个严密的把握体系。 2、因公司员工的自身素养，车间团队分散力和回 属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工回 属感和团队的分散力方面加强树立与培训。 四、自身总结 2021年即将结束，2021年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别 是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本年度的工作，经受这一年来的生产治理 工作。通过这些项目的治理 ，生疏了公司的运作流
7、程，把握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了确定的阅历基础。 虽然2021年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑： 1、虽然布满干劲，但是阅历缺乏，在处理突发大事和一些新问题上存在着较大的欠缺。 2、跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和沟通的乐瞧 性，不擅长有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。 3、生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。 五、2021年度工作规划和工作方案 1、加强学习和实践，连续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深化学习各工序的工艺流程及研发相关学问，提高解决问题的力气。 2、竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上
8、下更大的力度，牢记速度、完善的执行，以健康快活的心态乐瞧 主动地完成生产任务。 3、完善自身素养。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素养高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪慧人而努力。工作保持长期的热忱和乐瞧 性，更需要有“不待扬鞭自奋蹄”的精神。所以今年来我始终坚持做好本职工作，始终做积累，一步一个脚印果断 的向着我的目标前行。 4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程力气得进一步提高与加强。 5、树立终身学习的瞧 念，加强自身文化素养学习，不断提高自身素养。 6、工作中做到乐瞧 主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线协作工作，使各种人际关系更加融洽和
9、谐。 最终，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的往 丰富充实自己，客瞧 的面对自己的不足，更好的往 改进，每个人都会有希罕 的明天！ 在公司不断的进展中，我的工作力气和个人力气都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事挂念是分不开的，信任自己在以后的工作中确定会做到。公司的进展和自己的进展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会始终坚持努力的工作下往 ，我信任确定能够顺当的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主治理
10、 的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会碰到 很多困难，我信任，在领导关怀培育下、同事的挂念下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素养，为公司建设作应有的贡献。 篇二 202x年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的动身点，组织生产，准时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间治理 的目的。已基本完成了全年生产发货任务。具体状况如下： 一、全年生产指标完成状况： 202x年截至11月份，装配式散热器成品进库：514299只，月均51430只；协作产品工程部完成钎焊式散热器新品开发方案134个品种，钎焊式散热器成品进库：66
11、47只。生产方案完成率：94、29%。（公司指标：88%）。但受欧洲金融危机的影响，与202x年相比产量下降20%左右，生产基本满足客户需求。 影响生产方案主要缘由有：外购配套件没有准时跟上，仓库数据不精确影响选购订单，水室模具完好率等 二、质量治理 方面： 一年来，各车间依据质量体系的要求抓产品质量治理 。产品工序把握要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好把握住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本。车间现场完善了工艺规程，在质保部的协作下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达98%，二车间达到1%，实现了可追溯性。操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，治理
12、达1%。通过瞧板和颜色对待处理品进行了治理 ，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转。 同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间天天 的晨会，瞧板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量学问的学习。 三、设备保养和平安治理 ： 加大了对设备保养和点检的检查力度。每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，修理，缺陷进行了检查，发觉问题准时与设备保养责任人沟通整改。对屡教不改的员工按公司治理 规定惩处。要求每班次班前班后对设备进行清扫办公室张老师撰写，加油润滑等日常工作。一车间从8月份开头对7台注塑机分别进行了一次液压油过滤；二车间对多年老化的设
13、备加大了维护保养的力度，使设备保持在正常运转状态；三车间加大对新设备操作培训，完善设备点检路线图，并且特别 设备在设备动力部的协作下实行专人定机操作等，从而保证了设备完好率。 结合公司申报平安生产标准化达标的契机，更新完善了设备操作规程，增加了平安预防的内容；年初与各车间主要负责人签订了平安生产目标治理 责任书；要求车间通过各种宣扬手段宣扬平安生产。从而打造平安治理 人防技防的堡垒。今年以来，二车间发生手划破皮等小型事故3起，一车间1期，三车间0起，全年没有大事故。 四、现场治理 和成本把握： 车间现场治理 的好坏体现了一个公司治理 水平。生产部把改善车间现场作为了日常治理 的重点工作。要求各
14、车间学习6s治理 ，按6s治理 的要求来整改车间现场，7月份对一车间现场重新进行了黄线划分，办公室张老师撰写产品加工区，产品存放区，产品待进库区等定位定制区域。通过培训要求现场产品装箱不超出料箱，堆放高度不超3框，车间工装器具按规定放置到指定区域。通过加强现场治理 ，缩短了待处理品处置周期，节省了生产空间，便利了员工操作，同时也为员工营造了一个洁净环境。 物料消耗成本把握治理 方面，由于公司没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的展 张。导致这样的现象存在，主要是员工节省意识不强。本部门将依据实际状况实施相应的奖罚措施和节省能源降低成本的思想教育，使员工的节省意思和仆人翁精神逐步的提高。 五、员工培训和考核： 在工作中，变通课堂培训为现场培训。各车间内部利
