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1、唐僧用人之道演讲稿唐僧用人之道演讲稿。篇一：互联网大佬用人之道十位商业大佬用人之道企业管理涉及用人，关于用人之道，古往今来，无数帝王将相都有自己的答卷。成功者有刘邦，失败者有项羽。如何做到驾驭用人之道，照旧需要探索，不过十位现代企业老总的用人心得，分享出来，相信能帮助大家不少。正所谓，知己知彼百战不殆。理解企业的用人之道，是侧面提升自己才能的方向。 Top1：马云(阿里巴巴集团创始人)：把钱存在员工身上马云认为，一个企业最大的财富就是员工。阿里巴巴也始终把“员工、客户”看作公司最不能忘的两件事。所以他提出，“把钱存在员工身上”的理念。他说“我们认为与其把钱存在银行，不如把钱投在员工身上，我们坚
2、信员工不成长，企业是不会成长。”解决员工的动力，不管是薪酬，还是培训晋升，核心的目的就是要不断地激发员工动力。而员工的动力真正来自于：1、梦想。2、收入。3、成长。4、时机。5、认同。6、文化。做到永远不会被“人”束缚住，不会因为“人”而僵化，也不会让“人”滞后于战略。团队的领导者应该像一个闲庭信步的守门员，所有危机和问题都能被前锋和后卫解决掉，当然，也会有重大危机，对方打破重围杀到球门前，这就要考验守门员的危机应变才能。同时，作为领导假如手下的人没有超过你，你将永远不能升职。 “唐僧是个好领导，对自己的目的非常执着;孙悟空虽然很自以为是，但是很勤奋，才能强;猪八戒虽然懒一点，但是却拥有积极乐
3、观的态度;沙僧，从来都不谈理想，脚踏实地的上班。这四个人合在一起形成了中国最完美的团队。 Top2：柳传志(联想控股董事长)：办公司就是办人柳传志认为办公司就是办人：1.寄予希望让其可以忍受，考验其忠诚;2.赛马不相马，有本领就拿出来溜溜。3.给予压力让其乐于折腾，锻炼其才能;4.共享利益，上同一条船，捆绑命运;5.搭建平台，给做大事的时机，让其施展才华。 Top3：任正非(华为技术总裁)：选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富那么安选拔人才注重人的大节，就是要敢于奋斗、不怕吃苦，不要小富那么安。一要看到干部的长远性，不要总抓住缺点，要给予改正的时机。二干部要严格控制自己的欲
4、望，要看长远利益。为一瓶酒一包烟，把你换掉，不值得;但不换掉你，后面还会仿效，也不适宜。你如今就把问题改掉就行。Top4：张瑞敏(海尔集团创始人)：用人要疑，疑人也要用张瑞敏说：什么是人才?做得事，能吃得了亏，负得了责!用人就要用人要疑，疑人也要用。“用人要疑”，主要是指约束和监视机制，用了的人不等于不需要监视，疑问在先，就能把可能产生的风险降到最低。疑人 要用，就是在其人格、才能不确定的情况下，观察、选拔和使用他，免埋没人才和浪费人才。敢用疑人，会用疑人，才能保证企业的人才用之不竭。Top5：_(*公司董事长兼首席执行官)：用人从不看毕业院校_表示，*并不看重员工的年龄、性别、学历、毕业院校
5、以及工作背景。甚至有些重要岗位上的人，*并不知道他们的毕业院校。_列出了*选用人才时根本遵循的两条标准：有没有才能和潜力胜任工作?一般情况下，新人不一定会顺利完成工作任务。在*新人可以犯错，但是经过“点拨”之后，不能再犯同样的错误。“一点就通”显示出新人的才能和潜力。认同不认同公司文化?*致力于保持创业激情、愿意学习、富有创新的公司文化。但是有些人求稳，不愿意冒险，不愿意在高速成长的环境中工作，希望有一份稳定的工作和生活，那么这类人就不太合适*。每一个“*人”进入*后都可以自由选择自己的开展道路。*内部的晋升根本分为两条道路，分别为技术职称和管理角度。技术人员可以按照技术职称一步一步提升，最高
6、可以到相当于副总裁级别。假如更喜欢纯技术，可以从技术角度开展，更擅长管理，可以从管理角度开展。_举了个例子：7月1日，对于大局部大学生来说可能仍然没有毕业，但是在*，一名实习生已经被提升为产品经理，管理60多名员工的团队。因为这名大学生在实习期间，表达了良好的潜力和才能。Top6：雷军(小米手机创始人)：花80%的时间找人;找最聪明的人雷军组建创业团队时，前半年花了至少80%的时间找人，最后建立了小米的7人核心团队。公司成立之后，他每天都要花费一半以上的时间用来招募人才，公司的前100名员工入职都得亲自见面并沟通。同时在他看来，最聪明的人才，本钱是最低的。“所以，我们雇了一群最聪明的人。”同时
7、，雷军用人时从不设置任何KpI考核机制，他认为优秀的人才拥有主动创造与劳动的原动力。真正来到小米的人，都是真正干活的人。他想做成一件事情，所以特别有热情。Top7：周鸿祎：(奇虎360董事长)：五类员工不能用篇二：向古人学习企业的用人之道像古人学习企业的用人之道“用人之道”，顾名思义举用贤才，从古至今诸多英雄选用贤人的方法。随着社会的高速开展，如何识别人才，吸收人才，使用人才，鼓励人才及保存人才是企业管理中，摆在每一个企业主管面前的棘手难题。中国的三大名著三国演义、水浒传、西游记给我们展示了中国优秀的用人文化。刘备之用诸葛亮及五虎上将、宋江之梁山聚义、唐僧之用孙悟空、猪八戒、沙和尚，包括亘古流
8、传的刘邦之用臣等，细加品味，微妙无穷。而唐僧手无缚鸡之力，宋江亦武功平平，刘备那么智谋短浅，才能缺乏，刘邦更自 知计不如张良，文不如萧何，武不如韩信-，而他们成就事业就在吾能用之。诸葛亮的用人之道诸葛亮当权期间，反刘备依靠大族的政策，开场实行法治，大力打击益洲派的豪强;由于川中战乱没中原那么严重，加上刘焉父子纵容大族，所以豪强权力还是非常强大，收益不错但是为后来的李严不供粮草埋下伏笔。诸葛亮很擅长发现、培养、利用人才，如蒋琬、费文伟、董允等，诸葛亮的识人方面，杨洪、何诋的例子一直为后人所乐道;诸葛亮也注意提拔敌方投降过来的人才，如姜维、。诸葛亮大力起用荆洲派人才，在选拔人才和使用人才方面过分强
9、调以“奉职循理”作为衡量优劣、取舍的标准，因此忽略了人才的多样性，尤其是开拓型人才的培养和造就。如街亭用的马谡、四相中的蒋琬、费文伟、董允都是荆洲派。由于诸葛亮的人才政策局限，加上刘蜀中生代人才大局部在夷陵之战中消亡，无奈后来只好“蜀中无大将，廖化领先锋”的悲惨场面。刘邦的用人之道刘邦在用人方面确实有他独到的地方，在谋略方面，他比不上张良、陈平;在打仗方面，他比不上韩信、彭越;在治理国家上，他不及萧何。然而，刘邦可以最大限度地使用人才，知道把手下的人才放在最适宜的位置，这就是刘邦的用人之道，其精妙之处，终究在什么地方呢?一：知人善任二：不拘一格三：不计前嫌四：坦诚相待五：用人不疑六：论功行赏唐
10、太宗的用人之道唐太宗李世民是中国古代历史上最为贤明的皇帝之一，他的很多治国之道久为后世所推崇，即便放在今天仍值得我们认真借鉴学习。而在他的所有治国方略中，用人之道又更为重要。唐太宗喜欢人才，也擅长用人，在他理政的23年时间里，所用的文臣武将不胜枚举，著名点的有魏征、尉迟敬德、房玄龄、杜如晦等。纵观太宗用人之道，可以归纳为以下几点：首先，重视人才，太宗认为“能安天下者，惟在用得人才”。当年太宗平定刘周武，刘下属部将虽然投降，但随后又纷纷叛逃而去，只剩尉迟敬德还留在营中。太宗手下诸将劝他杀了敬得，免生后患，但太宗却认为敬德是个人才，不仅不杀反而重用之。后来敬德果然屡立战功，甚至还救了太宗一命;其次
11、，知人善用。太宗命封德彝推荐人才，封领命很久都没有推荐一个。太宗问他为何，他说：“不是我不尽心，而是如今没有旷世奇才。”太宗责备他说：“人的才能，各有所长，君子用人，就如同用器皿一样，大材大用，小材小用，各取所长。”第三，对人推心置腹，以诚相待。有人给太宗出主意，要太宗采用些计策或权术来试探朝中大臣的忠奸。太宗答复说：“假如用这些权术去试探部下，自身就不够光明磊落，如何要求他们正直呢?”张居正对此的评论也非常深化：“君德贵明不贵察，明生于诚，其效至于不忍欺，察生于疑，其弊至于无所容，盖其相去远矣。”最后，有容人之量。太宗在位，时常有大臣秉理直谏，而太宗却常能承受各种不同意见，从不固执己见，也不
12、偏听偏信。张居正更是认为太宗可以兼听为明主要是他虚心请教的结果,这也正是孔夫子“敏而好学，不耻下问”所要到达的境界。康熙的用人之道康熙在清.康熙二十三年五月初九南巡至南京祭奠明朝皇陵，在南巡的前一年康熙在南京召见于成龙委任他去当江苏巡抚，要求他上任后每年要多交七百万石粮食。于成龙突然一惊，连忙说到：“主上明鉴，全国税收，江浙占了三分之二，百姓们苦于赋税过重，已是怨声载道。如今三藩平定，_光复，内忧外患，俱以消除，正该减税轻赋，与民休养。圣上下旨让臣加税加赋，臣不敢奉诏。”康熙看了他一眼说：“哎你着什么急呢，朕是和你商量嘛。要不是这件事难办，朕还不叫你去呢。五年之内，朕将在西域用兵，没有几千万石
13、粮食，这个仗叫朕怎么去打?”于成龙紧盯着问了一句：“臣斗胆敢问圣上，在西部用兵之事，是圣躬独断呢，还是听了明珠、索额图他们的主意?” 一听这话，康熙的脸色“刷”的变了：“于成龙，你应该知道，在这些大事上，朕从来不听别人的话。上书房的几个人岂能左右了朕。”于成龙并没有被吓住：“圣上，臣以为，五年内在西域用兵之事，断然不可。如此连年用兵，国库空虚，民徭加重，让百姓怎么活下去，假如因此而引起全国不宁，又将何以善后?” “哼，你以为朕没想到这一点吗?如今，葛尔丹在西域作乱，罗刹国又虎视东北。广阔西域，生灵涂炭，百姓纷纷向关内逃难，朕贵为天子，难道能视而不见吗?假设拖延下去，有朝一日，闹到朕的御辇、令旨
14、都出不了嘉峪关，那后世将如何看朕这个皇帝?又怎样评价你们这班清官呢?”这话问得突然，也问得很有分量，于成龙正不知如何答复，康熙又说话了：“所以，为了一统中华幅员，为了不让西北百姓再受煎熬，朕才破格提升你，要你去担此重任。因为你是清官，加赋加税，百姓虽有怨言，还不致于造反，换个贪官去，就不行。当然，朕也知道，你一上任就增加赋税，百姓们也会骂你的。可是，你身为朝廷大臣，不能只看到自己治下的百姓，还要看到西北千万受苦受难，颠沛流离的黎民。你不能只管富庶的江南，还要想到辽阔的西北大地。这才是大臣风度呢!” 听到这里，干成龙出了一身冷汗：“皇上教训得对。臣目光短浅，不识大体，求圣上宽恕。臣勉受圣命，尽力
15、而为之。”“不，不能尽力而为，而是一定要办好。告诉你，忠臣、清官，朝里能选出不少来。食君之禄，忠君之事，这是古之明训嘛，能做到这点并不难。但朕需要的是明臣，懂吗?明臣，识大体、顾大局，为国分忧，为君父分忧，不计较自己的得失，不怕自己吃亏这才是明臣，这才是大丈夫呢!”康熙不理睬于成龙继续说了下去：“于成龙，你和郭琇一样，都是忠臣、净臣，这一点，朕从不疑心你们。但你们俩有一个大缺点，就是心地偏狭、好名、好胜，总想保自己的名声，总想胜过别人，这就不好。做大臣的，心地宽一点，看得远一点，多存仁恕之心，多讲点慎独之道，还是很要紧的。好了，朕知道你会想明白的!”用什么样的人才，便成就什么样的事业。赵王用赵
16、括而_，诸葛亮用马谡而前功尽弃，不得不察。另一方面，企业主管是什么样的人，也决定了他更爱好用什么样的人，当然也决定了他事业的成功与失败。孙武亦曰：主孰有道?将孰有能?吾以此知胜之谓也。从认知学讲，人更容易承受、认同自己熟悉的东西。远小人而近君子自不必说，如何修君德，是否敢用与自己意见相左的人及曾经反对过自己的人，表达了一个企业主管的胆识与气度，也影响着企业的兴衰成败。有的企业主管常常如马说中所云：策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之而不能通其意，执策而临之曰，天下无马。每个人都有其闪光的地方，用其所长，避其所短，调动和发挥每一个人的积极性，并不断为每个人创造更富挑战的时机，促其开展，企业也才能开展。篇三：阿里巴巴的用人之道物我
