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1、技术负责人岗位职责一、负责贯彻执行国家颁布的施工验收规范、质量验收标准，组织实施项目质量管理制度。二、为本项目质量经理。是工程技术、质量管理工作的组织者和指挥者，主管技术、质量部门工作。三、组织工程技术人员熟悉图纸、组织图纸会审。四、组织编制项目施工组织设计、施工技术方案，负责授权范围内各类施工技术方案的审核与审批。五、负责编制质量、环境、职业健康安全文件，安全生产技术措施，施工作业指导书。 六、负责项目计量、试验、工程技术档案资料的管理工作。七、负责科技示范创优工作，领导争创质量达雁塔杯目标的实现。八、组织重大质量事故和参与重大安全事故的调查、分析和处理。九、组织工程中间验收，结构与竣工验收
2、及工程备案工作。十、负责技术签证、协调核算部做好经济签证工作。十一、开展新技术推广工作，针对工程所涉及的新工艺、新技术、新产品、新材料编制专项施工技术方案。项目技术负责人工作指导书1、编制目的本工作指导书规定项目部项目技术负责人工作职责、内容，涉及的体系文件、表格，应保存的资料和应熟悉的法律、法规和制度。2、工作职责（1）严格执行企业的质量、环境、职业健康安全体系(即QEHS管理体系)的规定和要求。（2）负责编制工程项目的施工组织设计、质量保证计划、环境保证措施、职业健康安全保证措施和作业指导书，制定具体施工方案，解决施工中疑难问题。（3）负责工程设计变更、技术核定、图纸会审及交底工作，并及时
3、向现场相关人员传达。（4）对工程质量、环境、职业健康安全事故问题进行调查、分析，并编制“纠正和预防措施”，并监督实施。（5）组织本项目“四新”技术的推广应用，提高项目科技效益。（6）负责督促工程、技术、试验、检验、竣工等资料的收集、整理及归档工作。（7）负责工程分阶段的检查和评比工作，以及工程竣工后的交验工作。（8）负责项目技术培训工作，并对培训内容进行考核评定。3、工作内容（1）认真执行国家、地方及企业颁发的关于工程技术的各种法律法规、规范及规章制度等。（2）根据工程项目的特点，对项目进行环境因素、危险源的识别及评价，制订出项目QEHS体系管理的目标、指标，并依据相关法律法规编制项目质量、环
4、境和职业健康安全的管理方案，并制订相应保证措施。（3）根据工程特点、设计要求，结合分公司内部管理要求编制工程项目施工组织设计，并报分公司总工程师审批，并送监理单位、建设单位认可后实施。（4）编制或审核大型机具设备的安拆方案，并报分公司总工程师审批后实施。（5）在工程开工前和施工过程中，及时作好图纸会审并组织做好工程变更或技术核定单，及时向相关人员书面传达的工作，对设计图纸中改动内容及时作出有效标识。（6）施工前，预先对各分部分项工程施工中可能出现的通病提出防范或处理措旌，并对相关管理人员和作业班组进行书面交底，完善签字手续，尤其是对重点部位、关键部位，必须编制专项方案，并有针对性的进行专业交底
5、，完善相关手续，监督落实执行情况。（7）对施工中采用的“四新”技术分析研究其可行性，及时向项目部领导和分公司总工程师报告“四新”技术的推广应用情况，并要作好相关记录。（8）对施工中出现的工程质量问题、环境问题及职业健康安全问题，要会同各相应岗位的管理人员及时处理解决。对需要编制处理措施和方案的，组织相关人员编制处理方案，在充分调查分析总结后要制订出预防措施，杜绝重复发生，涉及重大问题编制的处理方案需报公司总工批准。（9）参加定期的质量、环境、职业健康安全检查，配合相关人员进行处理，并监督执行。（10）监督各项措施的落实和执行情况。（11）完成领导临时交办的任务。需保存的资料（1）监理单位的相关表格（2）施工组织设计审批表（3）环境因素识别及评价表（4）重大环境因素清单（5）危险源辩识及评价表（6）重大危险源清单（7）工程技术交底（8）隐患整改通知单（9）工程质量检查评分汇总表（10）工程质量检查评分标准（11）环境检查的记录（12）职业健康安全检查记录表（13）不合格品处置记录（14）纠正预防措施通知单（15）不合格项纠正和预防措施记录（16）施工组织设计、特殊过程和重要过程的施工方案，作业指导书（17）国家现行建筑工程施工及验收规范，标准图集资料（18）创优工程实施记录(计划、检查、评比、申报)（19）科技示范工程实施记录(计划、检查、评比、申报)（20）QC活动记录
