线路运行检修管理标准

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1、线路运行检修管理标准作者：shen 文章来源：本站原创更新时间：2009年03月10日 我要评论(0) 内容预览1 主题内容与适用范围本标准规定了龙海市供电公司检修公司线路运行职责、管理内容与要求、检查与考核。本标准适用于龙海市供电公司检修公司线路运行、检修的管理工作。2 引用标准设备管理制度、电业安全工作规程、电力设施保护条例、架空线路运行规程3 职责与权限3.1 人员素质要求 线路运行工作必须由有丰富电力线路工作经验的人担任。 政治思想好，思想觉悟高，服从分配。 工作责任心强，自觉性高，工作兢兢业业，任劳任怨。 熟悉本职业务，能单独执行任务。 身体素质好，无妨碍工作的病症。3.2 职责 对

2、线路运行管理，在检修公司范围内实行“三级管理”，巡线员、班长、检修公司负责人。 巡线员职责.1 对专责线路的缺陷发现，提出检修后验收负责。.2 对线路设备进行定期巡视检查，及时发现设备缺陷、隐患，按规定及时上报。.3 根据发现设备缺陷性质的严重程度进行缺陷分类，保证缺陷单填写准确无误。.4 加强线路保护区内的运行环境巡视，及时发现危及线路安全运行的隐患，送达违反“危及线路安全运行”通知书，杜绝电力线路外力破坏事故的发生。 运行职责.1 安全、正确的组织安排巡线员的设备巡视工作，保证设备巡视工作按期完成。.2 认真审核巡线员填写的设备缺陷内容及缺陷分类是否正确，定期向检修公司汇报。.3 在检修公

3、司指导下，定期组织运行分析，缺陷分析，全面掌握线路设备的运行状况，建立健全班组的各项技术资料和档案。.4 安全正确的组织线路维护工作。 检修公司负责人职责.1 定期审核设备缺陷内容和性质，定期整理，分析设备缺陷，全面掌握设备的安全运行状况。.2 作好设备的评级升级工作，监督缺陷管理流程的执行。.3 指导运行班进行运行分析，缺陷分析和技术管理工作。.4 及时正确组织指导重大缺陷和紧急缺陷的处理。3.3 权限 巡视权限.1 有权根据负责的线路运行状况，安排巡视时间。.2 有权提出合理化建议。.3 有权提出危及线路行为。 运行班长权限.1 有权对巡视人员的工作进行检查、督促、指导，对人员进行合理调配

4、。.2 有权对巡视人员的工作情况提出奖惩建议。.3 有权对危及线路行为进出处理意见。 检修公司负责人权限.1 有权检查、督促、指导巡视人员的工作。.2 有权合理调整巡视人员的线路分工。.3 根据巡视人员的工作情况，有权对其奖罚。4 管理内容与要求4.1 线路巡视管理 巡视种类.1 定期巡视（正常巡视），其目的在于经常掌握线路各部件运行状况及沿线环境情况，并搞好防线宣传工作。.2 特殊巡视（特巡），是在气候剧烈变化（大雾、覆冰、暴风雨），自然灾害，线路过负荷和其它特殊情况时，对全线某几段或某些部件进行巡视，以发现线路的异常现象及部件的变形损坏。.3 夜间巡视：为了检查导线连接器的发热或绝缘子污秽

5、放电情况。.4 故障巡视：为了寻找线路故障点并查明故障原因的巡视。.5 登杆塔巡视：为了弥补地面巡视不足而对杆塔上部件的检修或对疑问缺陷鉴定的巡视。 巡视内容巡视内容包括两个方面，一是线路防护区巡视，二是线路安装器本身存在缺陷的巡视。.1 线路防护区的巡视a. 防护区是否存在新建筑物、杂物、易爆和可燃物品。b. 防护区是否有新栽植树木。c. 防护区是否有进行土石方工程，距线路300M内是否有爆破工程。d. 防护区是否有新架设的架空电力线路、通迅线路，架空索通、与线路的平衡、交叉距离是否满足要求。e. 线路附近是否有修建道路、铁路码头、货场、射击场等。f. 线路附近是否有高大机械作业、井字架、塔

6、吊、移动设备。g. 线路附近是否有污染源及其它变化情况。h. 其它不正常的影响线路安全运行现象。.2 线路装置本身存在缺陷的巡视。a. 杆塔部位的巡视b. 叉梁部位的巡视c. 接线部分的巡视d. 基础部分的巡视e. 导线部分的巡视f. 绝缘子、金属部分的巡视g. 防雷接地部分的巡视h. 线路标志部分的巡视 线路防护.1 巡线员应做好沿线群众和有关部门的护线工作，发现有外力影响线路安全，应立即送出“危及线路安全”通知书，限期解决或采取安全措施，填好回执带回交检修公司。.2 巡线员在现场不能处理的外力影响，应当日汇报检修公司。.3 对于已送达“危及电力线路”通知书的单位巡线应逐期监督其发展情况，对

7、置之不理的严重外力情况及时向检修公司负责人汇报。 巡视周期.1 专人专线年巡视不少于12次。.2 每条线路的巡视周期最长不超过30天。.3 检修公司分管负责人监督性巡视每年不少于两次。.4 对故障巡视的要求为：故障发生后，接到调度命令30分钟内应迅速集合，备开通讯，开赴现场。.5 根据季节性特点，结合实际工作予以安排季节性巡视，运行班应列出季节性工作的巡视重点内容。 巡视中的缺陷处理。巡线员在巡视中应处理以下缺陷：.1 接地体连接部分缺螺栓。.2 拉线松驰。.3 交叉跨越的测量。4.2 线路缺陷管理 线路缺陷的分类线路设备缺陷按其严重程度不同、要求处理时间不同，可以分为三类：.1 一般缺陷：对

8、人身、设备没有影响和威胁，且不会在短时间内发展成为重大紧急缺陷，可以在年度计划中处理。.2 重大缺陷：对设备安全、使用寿命有影响，能发展构成人身，设备安全的威胁，但允许在短时间内运行，消除前应加强监视，应在一个月内消除。.3 紧急缺陷：对设备安全运行有影响，不能继续运行随时可能造成事故，应在24小时内消除，消除前采取必要的安全措施加以临时处理。 巡视与填报.1 线路设备缺陷由巡线员在现场巡视中发现，记录在个人专用巡线手册上，并在当天收工后填写设备缺陷单。.2 线路设备缺陷单填写的基本要求。a所报缺陷的位置应具体准确b所报缺陷的文字应简洁明了、措辞恰当、内容正确。c. 应填写处理缺陷所需的主要材

9、料。.3 紧急缺陷的上报，由巡线员现场发现后，立即设法电话通知检修公司负责人。.4 紧急缺陷若现场无法及时汇报，应在回到检修公司后立即上报。 外力影响的处理.1 巡线员在巡视工作中有影响电力线路安全的外力事件，应立即送出“危及电力线路”通知书至肇事单位或个人，令其采取必要的安全措施或限期解决。.2 对现场送达隐患通知书有困难或难以现场制定安全措施应立即报检修公司分管负责人，并负责及时处理。.3 对应送达隐患通知书并制定了安全措施的外力影响，巡视员应在每月的巡视中监督其落实和执行情况，对置之不理的外力影响肇事单位或个人应及时报检修公司分管负责人，必要时报公司解决。4.3 线路检修管理 维护.1

10、盐密监测及指导清扫，每年11月-次年2 月份，根据确定的盐密监测点进行取样监测，将测得的数值与盐密控制值比较，确定清扫范围。.2 检测更换零值绝缘子：每年春检中进行，检测周期参照表1 的规定执行。电压等级35KV100KV新投运线路检测周期每5年一次每5年一次1年内每年全面测试一次.3 地阻测量：在春检中进行，每5 年一次，发电厂变电站出口2KM内每两年一次。.4 拉线棒开挖检查：每5 年一次，每次抽查数量为总数的10%，根据土壤腐蚀情况，可适应处长或缩短周期。.5 交叉跨越检查、根据运行班巡视结果确定。 大修.1 组织措施.1.1 年度大修计划，每年7 月底，由检修公司根据公司有关指示、大修

11、周期、设备情况提出次年全年大修计划项目，经讨论后报生技部。.1.2 月度工作计划：每月14日前根据年度大修计划、反措计划等排出月度工作计划。.1.3 工程项目根据工作情况立项，报生技部，生技部批复后依据材料单备料，组织工作。.1.4 制定“三大”措施，根据现场情况，制定保证本项工作的组织措施、技术措施、安全措施。.1.5 查看现场，工作前至少一周必须由检修公司负责人或副负责人组织有关人员到现场熟悉工作环境和工作内容。.1.6 场地情理施工作业场地存在可能对施工负责人不利影响的因素，施工前应进行清理。.1.7 开工前各工作班成员必须认真组织学习“三大”措施，每一位工作人员，必须明确工作任务及工序

12、、安全职责、质量要求，工作时间等。开工会中对工作班成员进行提问，对三大措施中的内容不清楚者，不得参加某些工作，提问内容：a. 停电线路名称、标色（双重编号）b. 邻近的带电部分c. 工作范围及工作内容d. 安全技术措施e. 带电作业的安全操作距离和安全注意事项等。每个工作人员做到四个清楚：a. 清楚停电线路的名称和标色（双重编号）b. 清楚工作范围及工作任务c. 清楚邻近并行的带电线路和同杆塔的带电部位d. 清楚安全措施和注意事项.1.8 施工过程中，各级安全责任人员必须到位各负其责，互相监督工作安全，对有疑问的地方在得到现场工作负责明确答复方可继续进行。.1.9 做好施工记录、施工记录项目齐

13、全、数据真实并有签字。.1.10 工作结束时，注意安全措施的拆除，清点人员，向调度室汇报。.2 安全措施.2.1 严格招待安规、安全生产管理制度、操作票、工作票填写规定的有关规定。.2.2 保证安全的组织措施，工作票制度、工作许可制度、工作监护制度、工作间断制度、工作终结和恢复送电制度。.2.3 保证安全的技术措施：停电、验电，挂接地线的具体杆号及注意事项。.2.4 制定地面工作、登杆工作和特殊作业的规定及具体实施办法。.3 技术措施.3.1 根据施工图纸设计，严格按照质量检修标准要求施工。 事故抢修.1 当检修公司值班员或急修人员接到调度的通知后，应立即报告检修公司负责人，由检修公司负责人按抢修网络组织有关人员进行抢修。.2 各有关人员接到通知30分钟内，应迅速集合；节假日应在60分钟内赶到检修公司报到，参加事故抢修工作。不得以任何理由拒绝参加抢修工作，否则以违纪论处。5 检查与考核5.1 本标准由归口部门负责人负责每月自查一次，自查结果报分管经理，分管经理每季度组织考核一次。5.2 检查结果与当月奖金挂钩。