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1、XX绿化工程 施工组织设计第一节 工程概况一、XX绿化工程位于信XX.工程主要包括：排水管道、地面铺装、园林小品、绿化浇灌、景观照明及绿化等。工程绿化面积XX、道路广场面积XX，绿地率为XX%。二、本工程由XX投资建设,XX设计院设计，XX监理，XX总承包施工,XX质量监督站全面质量监督.三、本工程合同造价为:XX元；合同工期：XX日历天.四、质量目标:确保合格、力争优良。五、工程特点：1.易点：本工程交通便利，场地已基本平整，水电已由土建总包单位接至施工现场.2。难点：本工程占地面积一般，但景点多而精致，局部工艺要求复杂,施工工期非常短。且土建总包单位部分工程量尚未完工，部分工作面尚不全.
2、施工总部署一、施工指导思想在施工时必须树立高标准、严要求、质量统一的思想;严格按照相关施工技术规范、质量评定标准等各种要求进行施工. 为了工程顺利进行,确保工程质量,如期竣工.首先要加强施工队伍建设，强化施工管理，把质量意识惯彻到每个人的思想中去。施工管理人员先明确分工，在工程技术人员的指挥下实行工长负责制，严格把好质量关，做好各项技术交底，做好各分部手续，自检自查记录。各道工序完了必须经业主和质检部门检验合格后方可进心进行下道工序。二、施工要求 本施工单位承建的XX，为了保证工程顺利进行施工,特提出如下几条自控要求。1保证生产安全,采取安全规范化措施,杜绝一切人身伤亡事故的发生。2现场管理科
3、学化。，原材料堆放整齐有序，文明施工做到工完料清。3保证质量、保证安全、文明施工。4自检与验收均采用现行有关的质量评定标准等各种要求进行施工。三、施工顺序安排2。园林小品基础砼浇筑片石垫层土方开挖测量放线整理修补装饰施工主体施工 3。景观水电给水配件安装电缆穿线管线预埋测量放线景观灯具安装设备安装调试4。绿化栽植乔木栽植种植土回填原始地形整理测量放样浇水养护草坪播种灌木栽植乔木栽植5.整理清场、竣工验收 施工准备第一节 技术准备施工前召开动员大会，统一思想认识、研究部署施工准备工作，明确项目管理、职责和人员分工，调动一切积极因素，优质如期地完成施工任务.一、施工技术准备1、由项目技术负责人牵头
4、组织各专业技术人员,首先熟悉图纸,认真通读图纸和施工组织设计.认真做好图纸会审及交底工作，并且了解和掌握设计意图、工程的难点和重点,定出最佳方案，使施工图更好地适应当地目前园林工程的发展水平，2、熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求,掌握配套生产的先后顺序和关系.3、做好有有关技术资料的收集工作，进行逐级技术交底的准备。4、根据给定的坐标和高程，按照施工图要求，进行施工范围的测设定位工作，并将控制点及测设成果报业主和监理单位审定。第二节 材料、机械、设备准备一、材料准备根据本工程设计图纸，开工前项目部及时做好水泥、钢筋、砖、砂、石等材料的采购,按照设计要求提前做好材料复试及各项配合比。
5、二、施工机械设备准备、1、施工前应对测量仪器进行校核，特别是水准仪及径纬仪等。2、根据施工进度计划,并结合施工实际情况，做好机械配备计划并做好保养工作。施工组织管理体系及组织保障和技术保障措施参加本工程的施工,把本项目作为一项重大任务来完成，以充足的人力、物力、财力全力以赴投入本工程的建设。第一节 目标管理为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的施工任务,对该工程的施工特采取以下目标管理：一、以总经理、项目负责人为领导核心，加强对本工程的全面管理，从质量上、进度上进行监管.公司技术质量部门落实专职人员进驻施工现场进行配合管理和技术把关。二、建立以施工现场项目负责人为首的工程项目部，配置项目部管
6、理人员和专职施工管理员，由项目负责人统一指挥和领导。三、建立以班组为主的施工考核制度和奖励制度，实行分项管理，落实生产岗位责任制,和经济效益密切挂钩。四、制订切实可行的施工方案和施工计划,加强原材料采购和保管工作，加强施工现场的设备管理.五、投入足够的劳动力,选择最优的班组，实行动态管理，以确保工程的顺利进行。组织管理机构六、按期完成本工程的施工任务,结合本工程的施工内容、结构特点等七、项目质量安全科主要负责工程质量、安全、文明施工等方面工作；计划预算科主要负责本工程的经济分析，月、周完成工程量分析，并根据施工进度提供的下月、周生产计划而预测下月、周的工料情况、工程量等工作；财务后勤科主要控制
7、好资金的流入与支出；材料科则根据计划预算科提供的工料分析及其提出的要求做好材料及其它生产物品的采购工作。第二节、项目管理机构在本工程项目中，园林景观工程专业方面的技术精英和管理精英，成立本工程施工项目负责人部,按照项目目标管理法,进行施工组织管理，直接任命,项目负责人对总经理负责,全权负责本项目负责人部的运作,将工程项目实施的责、权、利与项目负责人及整个项目班子捆绑在一起，向管理要效益，以实现工程项目的施工目标.1、项目组织机构图项目负责人：技术负责人：园林质检员：安全员： 材料员：园林施工员：资料员：第三节 施工组织与技术保障措施一、组织保障措施1、组成精干高效的领导班子，抽调具有丰富施工经
8、验的专业化施工队伍组织施工。2、成立专门的质量管理组织机构，第一管理者亲自抓,配齐专职质检员,从项目部、施工队到工班进行层层把关。实行三级质保责任制，制定相应的对策和质量岗位责任,卓有成效地推行全面质量管理和目标责任制管理，从组织措施上使创优计划真正落到实处.3、建立严格的质量管理制度，坚决杜绝违规、蛮干现象发生，并在施工中加强检查落实，做到工程质量“全过程、全方位监控，从制度上确保工程质量。二、技术保障措施1、严格按照施工规范，施工操作程序组织施工，人员上场后立即结合本工程特点计划，制定各类施工工艺和质量标准细则，2、坚持设计文件图纸分级会审和技术交底制度。施工方案交底、设计意图交底、质量标
9、准交底、创优措施交底,并有记录。3、真正贯彻质量标准，制定切实可行的质量检查程序，使每个施工环节都处于受控状态,以推进和改善质量管理工作，使质量管理走向标准化。4、职能部门加强质量管理，修订和完善各项规章制度,制定和实施创优目标及措施。5、加强自检、互检、交接检的工作，现场经理和质检部门做好分项、分部工程的检查验收评定工作，未经检查验收、评定的分项、分部工程作为质量不合格工程不签字结算。6、质检员、试验员经常深入施工现场,发挥监督检查的作用，并在检查中善于发现问题，解决问题，协助搞好各施工单位之间、各工序之间的交接手续，参加各分项工程的隐蔽检查验收,技术资料和施工控制资料详实，能够正确反映施工
10、全过程并和施工同步积累，满足竣工验交的要求,保证资料完整齐全,有可追溯性。7、施工班组严格把好质量关，要做到班前交底、班中检查、班后讲评，发挥职工的能动性。 8、建立检测内外作业工作复核制度，检测人员在施工全过程将检测记录、检测结果和图表记录清楚，并经过复核和验算后签署齐全,使用的各种检测仪器定期进行标定,使检测误差控制在设计及规范允许范围内。9、在每项工程开工前编写的施工组织设计或施工方案，必须提出质量要求并制定出质量保证措施，对重要的分部工程以书面形式进行技术、质量交底。劳动力、机械投入计划第二节、劳动力组织二、劳动力管理的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质
11、量员,随做随清。2、对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩大充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。3、未经项目部质量、安全、落手清培训的操作工人不允许上岗，定期组织劳务单位班组干事活动。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。5、根据本工程的施工情况编制拟投入劳动力计划，具体见附表拟投入劳动力计划表。三、劳动力投入计划编制1、根据本工程施工现场土建施工现状,制定可行性的劳动力投入具体详细计划.实际上，劳动力安排计划的实施是经常变化的，因为绿化工程施工和土建施工是穿插进行的，绿化工程中的各分项工程施工也要穿插进行和变动的.2、劳
12、动力投入的计划安排，要做到科学和合理性结合，既要保证施工面上有足够的劳力，又要不能浪费劳力,造成成本经济损失。3、根据现场施工情况，及时调正施工计划安排劳力投入,发挥绿化工程各分项工程可穿强的特点，不能使施工工作面停滞或进度慢，做到保质保量工期都不误。第七章 施工总进度计划及控制措施第一节、工期目标由于招标文件要求计划开工日期.根据现场实际情况，绿化班组负责地形堆坡、种植土回填铺设、苗木种植。安装班组负责水电安装,确保在12月底圆满完成本工程.第二节、确保工期的技术组织措施为确保施工工期，在施工中充分发挥专业技术力量和机械设备的优势，狠抓施工现场的全面管理，精心组织,合理安排,保证日常施工有组
13、织、有计划、按步骤的顺利进行。具体措施是：一、从组织及机械、劳动力配备上保证精干人员组成项目管理部，统一指挥，协调全标段的施工，抽调精干的技术力量和先进的施工机械设备，组成工程技术部、质量安全部、材料部、机械设备部等职能部门，由项目技术负责人负责指导全标段的施工,以保证工期。二、从工程材料供应上保证由材料部负责,组成专门班子，根据施工计划制定施工原材料的计划、采购、运输、保管和供应，保证施工的需要，杜绝停工待料现象的发生.施工原材料就地购买，按照轻重缓急的原则进行计划安排和采购，确保施工原材料的供应，以确保工期。三、从计划安排上保证按照工期要求，结合施工实际按周制定详细的实施方法和方案，在制定
14、施工计划时，要留有余地，充分考虑节假日、气候和其他意外事件对施工的影响.重要的工序要做好详细的实施性施工组织设计和施工计划,并报监理工程师审批，充分利用有利条件和时间，合理安排各分项工程的施工顺序，缩短流水作业时距，加快工程进度，以确保工期.四、从后勤保障上保证加强对施工机械设备的保养、维修,保障其正常的运转。由机械设备部负责组建专门的维修小组，配足机械设备的零配件,一旦机械设备出现故障，应及时进行抢修或调换替补，以保证施工的需要.搞好职工食堂，搞好个人和环境卫生，防病治病，保障职工身心健康，保持正常的出勤率，以利施工顺利进行,确保工期。五、从做好协调关系上保证加强与业主和监理部门的联系，做好
15、与当地政府和群众的协调工作，尊重当地的风俗习惯，搞好驻地和施工现场的环境卫生，维护人民群众的利益，求得当地政府和人民群众的支持，加强精神文明建设,文明施工,使施工顺利进行，确保工期。六、从解决施工难点上保证 及时召开专题会议,解决施工过程中的技术难点。工程技术人员应和施工人员一起,研究和解决施工中遇到的设计难题。班组每天、施工队每周召开一次生产调度会,检查、总结施工情况,推广先进的施工方法，根据实际情况，调整施工力量，完善施工方案和方法，使施工顺利进行，确保工期。七、工程施工进度计划管理进度计划管理控制措施1、工程采用三级进度计划控制.一级为总进度计划,二级为一个月滚动计划，二级进度计划最终要达到一级进度计划的目标，三级进度计划为周施工计划，按照二级进度计划的要求进
