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1、行政人事的月工作总结撰写时间：2023-07-17 行政人事是建立和完善行政人事部的工作程序、岗位职责，使部门工作更加机敏高效；同时标准明晰部门日常工作！本文是办公室王老师细心编辑的行政人事的月工作总结，期看能挂念到你！ 行政人事的月工作总结篇一 以下是我个人九月份各项工作总结： (一)人事工作 1.依据集团批准的202x年海天编制规划，全面开放各聘请岗位的聘请工作，重点跟进“行政主管、企管部经理、企管专员(审计)三个岗位的聘请工作;本月“企管部经理助理已正式到岗为企管部补充了新奇 血液; 2.筹划组织全员参与的专题培训、基层经理参与的新任主管培训、部门经理参与的领导力提升培训;落实全员压力治
2、理 培训及非人力资源的人力资源治理 培训，批准后组织实施; 3.完成中层干部续聘前各项工作与360度考核结合; 4.编制202x年海天公司各部门职责与岗位职位说明书; 5.完成8月绩效考核评定工作，以及9月人力资源动态报告; 6.完成三位员工的续聘及竞升考核工作; (二)行政治理 1.做好日常行政治理 、行政协调、后勤保障、信息平台公文流转等工作; 2.迎接国资委审计组进驻海天公司协调、接待及薪酬解释方面的工作; 3.完成公司一届五次董事会组织协调和接待工作，并提交董事会会务组织工作报告; 4.确定办公楼租赁方案，支付国际航运大厦保证金，全力跟进租赁合同的审核和谈判，并与小业主协商租赁合同事宜
3、并达成初步意向，租赁合同已报集团公司审核同意并具出书面意见; 5.新办公楼设计招标，最终从三家投标装修设计公司确定dms为进围者，修改办公楼设计方案; 6.与浦东政府落实5号地文件审批进度，跟进盖办公楼地点的选址; 7.完成新车购置和拍牌相关手续; 8.?人事行政手册?相关制度进一步修订完善，并上信息平台报批; 9.上报8月份中国航油集团海天公司任务分解表完成状况; 10.参与季度经营分析会，汇报人事行政部其次季度工作; 11.完成其次季度预算差异分析及第三季度预算分解，并且将第三季度部门预算分解到费用管控者; 12.9月份员工考勤报表、分机话费、办公用品台帐等数据统计分析; 13.做好网络设
4、备日常维护，保证平安、正常使用。 (三)完成其他工作 出差天津协作海鑫公司组织落实“海鑫油603轮首航仪式; (四)未完成工作及说明 1.“?三大手册?定稿、排版、印刷工作，由于?三大手册?始终未通过公司总办会审核，此项工作将予以顺延，待审定后排版印刷; 2.“福利方案下发执行，由于最近公司领导出差或外出公干频繁，此方案始终未上总办会争辩，待八月份公司领导争辩通过后下发执行。 行政人事的月工作总结篇二 自年3月23日来公司上班，被担当人事助理，在此工作中，我用我所学的专业学问及多年来对人事治理 工作阅历，依据公司实际状况及本职工作进行了一个初步方案，现实告知我“只有管好人，才能管好事，所以在担
5、当本职工作期间我一边依据公司的实际状况不断进行人事治理 工作创新，另一边照旧用我的初步方案认真踏实的进行人事治理 工作，首先对有关人事治理 的文件进行彻底拟制，逐步依据公司大的有关规章制度及公司实际状况进行完善，最终对人事治理 有了一套根本标准的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的协作下，依据公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项效劳工作，为生产经营供应 周到快捷的后勤保障效劳;储藏、创新
6、人力资源治理 工作，为公司进展，生产经营供应 动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担当部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路开放工作。努力效劳生产经营，适时调整聘请、用工治理 以及后勤保障治理 思路。 现将工作总结如下： 一、人事治理 1、彻底完成人事治理 有关文件资料，并依据公司的进展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行状况，并做进一步指导实施。 2、建立、建全、标准人事档案(新进、离职、调动、升级)治理 。 、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。 、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和
7、核查、调动和治理 。 、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类办公室张老师撰写存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。 、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，便利了部门、人事、财务查找、结算治理 ，增加了人力资源治理 。 、准时做好档案材料的收集、办公室张老师撰写、回 档。 3、人员聘请。 、各部门传递人员增补单。 、依据部门人员的实际需要有针对性、合理性聘请员工，以配备各岗位;通过实行一系列切实措施，如广发聘请信息、网上聘请、定点聘请等各种方法揽
8、用工人才，卓有成效。 4、员工住宿状况。每月对员工的住宿状况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度赐予住房补贴的发放。 5、严重劳动纪律。 、加强考勤治理 ，在全公司上下帮助下抓按时上、下班时间，标准考勤制度。 、严格考勤制度责任的落实。 、加强请(休)假制度、放行条治理 ，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，果断 予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严重性，又从另一方面鼓励了在岗员工的乐瞧 性，进而大大改善了公司的工作作风。 6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。 7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。 8、收集信息，做好人力资源档案开发与储藏，提高办公效率。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最诚意的感谢!有你们的帮助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也由于有你们的挂念，才能令到公司的进展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。
