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1、 华南农业大学科技交流中心给排水工程监 理 细 则编 制： 审 批： 广东华工工程建设监理有限公司 华南农大科技交流中心监理部 四月二十日目 录一、 给排水工程概况3二、 监理工作目的31、 工期：32、 质量：33、 造价：34、安全文明施工：3三电气安装工程质量监理细则根据3四、监理工作内容和流程4五、项目监理机构架构图6六、项目监理机构的人员岗位职责7a)总监7b)总监代表7c)给排水专业监理工程师7七、施工组织设计（给排水部分）审查8八、给排水工程动工报告审批9九、监理工作控制要点及目的值9a)监理工作控制要点涉及：9b)监理工作控制控制目的值9十、监理工作措施及措施10a)质量控制原
2、则：10b)质量控制工作流程。10c)质量控制要点12d)质量控制措施和手段14e)原材料、半成品的控制16f)工序检查程序：18g)隐蔽工程验收20h)分部(子分部)工程质量验收21i)验收文献23（3）进度控制231进度控制的原则：232进度控制的任务：233进度控制要点：24（4）工程造价控制241造价控制的原则：242造价控制的任务：253造价控制的要点：25（5）安全和文明施工监理261原则：262措施：26（6）信息管理271工程信息管理措施：27（7）工程协调28（8）附录28一、 给排水工程概况本工程共五层，地下一层，建筑面积约18000平方米。工程的给水管道及管件采用PE冷给
3、水管及管件，采用塑料阀门，管道及管件的连接：DN150及DN100采用法兰连接，DN80及如下采用热溶承插连接；排水管道采用PVC-U（已注明的除外）承插胶粘。二、 监理工作目的1、 工期：具体动工日期以动工报告为准，施工期为八个月。2、 质量：一次验收合格，外观质量达到现行质量验收规范“好”的规定，并符合工程项目整体申报广州市建设工程市样板，下列单体工程达到省优良样板工程的原则3、 造价：在施工合同商定的价款内；4、安全文明施工：无安全无级别事故；文明施工符合省文明样板工地条件。三电气安装工程质量监理细则根据1. 本工程的监理规划2. 给水排水原则图集S1、S2、S3；3. 建筑给水排水设计
4、规范GBJ15-88；4. 建筑给水聚丙烯管道工程技术规程；5. 建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程；6. 室外硬聚氯乙烯给水管道工程设计规程；7. 压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范GB50275-98；8. 建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-）；9. 建设工程文献归档整顿规范（GB/T50328-）；10. 本工程的勘察设计文献；11. 建设工程施工合同；12. 行业主管部门现行有关建设工程管理的文献规定；13. 监理合同；四、 监理工作内容和流程协助组织设计交底及图纸会审审查施工单位各项准备工作下达给排水工程动工令审查施工组织设计、给排水施工方案及施工进度筹划审
5、核承包单位提出的分包工程项目及分包单位资质督促施工单位技术管理质保体系保证措施的贯彻督促检查安全生产文明施工造价控制签订给排水工程量报表和付款证书审查设给排水变更进度控制检查督促承包单位按筹划实行对筹划值与实际值分析比较，及时提出调节意见审定承包单位工程总进度筹划和月度进度筹划对承包单位施工阶段的工作进行有序控制检查每一道工序的施工质量，对每一种检查批进行检查验收，对隐蔽工程进行复检签证。参与工程质量事故的分析解决质量控制审查给排水工程使用的原材料、半成品、成品和设备的质量，必要时进行测试和监控审查给排水施工预结算督促施工单位整顿工程竣工技术资料，组织工程中间验收五、 项目监理机构架构图总监理
6、工程师倪建国常务副总监程志辉技术组杨明、陈良进综合办高云风、周平、卓顺江合同造价组毕德峰、刘晓东房建七标监理分部总监代表胡平房建六标监理分部总监代表张原房建四标监理分部 总监代表唐飞 房建七标监理部机电安装负责 付立胜房建六标监理部机电安装负责 兰理明房建四标监理部机电安装负责周宇英 郭亚光陈利波 齐宇符剑海吴业山赵明喜周宇英图2 项目监理机构架构图六、 项目监理机构的人员岗位职责a) 总监代表广东华工工程建设监理有限公司，履行本工程项目建设工程监理合同规定的总监岗位职责，并特别明确如下：（1）负责签订动工令、暂停令、停工令、工程进度款支付证书、工程变更波及造价和工期调节文献和竣工验收报告；（
7、2）负责审批施工组织设计、施工合同、分部工程监理实行细则、竣工验收申请书等；（3）主持监理例会和专项会议，组织分部工程及中间验收工作；（4）检查监理人员的工作完毕状况，及时向参建各方通报工程建设状况。b) 总监代表（1）审核施工单位申报的工程款支付申请，按合同中结算条款进行单价分析，编制监理审核意见和工程款支付证书；（2）及时审核施工单位申报的工程造价调节文献，并收集施工过程中引起造价调节的第一手资料；（3）对专业工程师的工程计量进行复核，收集有关造价信息，协助监理部负责人做好造价控制工作。c) 给排水专业监理工程师（1）审查施工图有关机电设备的规定，并与土建工程师进行工作协调，参与图纸会审；
8、（2）机电专业及设备预埋的检查和验收和平常监理工作；（3）填写个人监理日记和周、月工作小结；（4）总监或副总监布置的其她临时工作。七、 施工组织设计（给排水部分）审查施工组织设计审查（给排水部分） ：本阶段重点审查施工组织机电工程中的给排水部分。施工单位编制完毕施工组织设计，并通过其内部审批程序后，填写施工组织设计报审表，连同施工组织设计报监理工程师审查。审查程序见图3，审查周期13天。审查的重要内容：（1）项目经理部的机构设立和重要管理人员的任职资格与投标文献与否相符；（2）施工组织设计的针对性和适应性（3）质量保证措施的严谨性和可操作性；（4）施工工艺流程；（5）进度筹划与否切实可行并可满
9、足合同规定并略有富余；（6）安全和文明施工的具体措施，特别是材料堆放、机械布置与否能保证安全，保证措施与否得当等具体环节；（7）按照新的质量验收原则检查，各项规章制度与否健全；（8）有无资料信息管理的具体规定；（9）与否有影响合同造价调节的因素，以及其合理性；施工组织设计批准手续的符合性审查给排水专业监理工程师审查集中研讨 审批批准 施工单位修改后重新报批总监签订审查意见并答复施工单位 未通过 通过 告知施工单位执行施工组织设计审查程序八、 给排水工程动工报告审批施工单位完毕下列工作后，可填写动工申请报告，通过监理工程师核算，总监审查并征得业主批准后，由总监批准动工报告，下达动工令。（1）基本
10、工程已通过中间验收；（2）施工组织设计已经监理审查通过，各项措施得到贯彻。（3）图纸会审已进行；（4）施工的重要材料、设备、人员等已贯彻。施工单位完毕上述工作后填报动工申请报告和施工准备工作贯彻核查表报监理工程师核查。九、 监理工作控制要点及目的值a) 监理工作控制要点涉及：（1） 给水PE管道及管件、阀门的安装（2） PVC-U管（室内排水）安装（3） 室外给水系统（4） 室外排水系统（5） 排水管沟及井池（6） 卫生器具安装b) 监理工作控制控制目的值（1） 给排水子分部工程所含各分项工程的质量均应验收合格；（2） 质量控制资料应完整；（3） 有关工程安全和功能检查资料核查及重要功能抽查记
11、录应符合有关规定；（4） 观感质量验收应符合“好”原则；（5） 给排水子分部工程的各分项工程所有完毕并通过验收后，施工单位整顿工程技术资料，报监理进行初验，初验通过后进行子分部工程验收。 十、 监理工作措施及措施a) 质量控制原则：监理工程师坚持“严格控制、积极参与、热情服务”的宗旨并通过“超前监理、避免为主，跟踪监理、动态管理、强化验收、严格把关”的措施，解决协调好质量、进度、造价三个互相制约又互相联系的目的规定，实现本工程质量控制目的。b) 质量控制工作流程。监理准备工作 理解施工监理合同，熟悉施工图 检查与有关专业图纸有无矛盾，汇集问题准备审图，备齐有关规程/规范/质检原则 索取承建商文
12、献监理工程师提供： 施工安全资质证件 施工项目业绩资料 熟悉施工图，汇集总是提交设计承建商 设计交底、答疑（质监站、监理、业主及施工单位参与）监理工程师 听取设计交底 参与图纸会审 整顿会审纪要承建商设计交底、图纸会审 材料设备订货审核 预留点、隐蔽工程、土建条件检查 现场加工零/部件检查监理工程师提供： 动工申请报告 施工组织设计或方案监理工程师审核动工报告和施工组织设计或方案监理工程师审核成果修改完善设备、器材进场检查验收监理（承建商、业主）设备开箱检查内容： 设备型号/规格与否与设计相符 设备外观与否完好无损 零配件与否齐全 质保文献/阐明书与否齐全等监理（业主、承建商）器材进场检查验收： 型号规格与否与设计相符 厂地/厂家与否与规定相符 质保资料与否齐全 外观质量符合性监理（承建商）退货供货者检查成果退
