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1、施工组织设计第三章 工程质量管理体系与保证措施一、工程质量管理体系质量管理体系1、本公司具备完整而科学的部门设置,职能分配及相应的管理制度，已形成一套自下而上的信息交流畅通，反馈及时有效的质量保证体系，它覆盖了质量控制的方方面面，没有死角。公司质技部、安监部、工程部等职能部门对公司承接的所有工程均严格按照质量、环境、职业健康安全一体化保证体系的要求进行全面的质量监督,其中质量保证管理网络详见下图：公司总工程师组织质技部有关管理人员，就项目工程过程质量、验收、创优等工作进行具体部署研究和分析公司质技部对项目部的服务控制项目经理项目工程师（技术负责人）项目副经理质量总监过程质量控制、验收、创优措施
2、制定并实施各专业工长资料员机管员材料员质量员施工员质量保证管理网络图2、公司质量技术管理部门（质技部）是以培训、服务拉动项目质量管理的职能部门，按照企业服务控制的职能和一体化管理体系程序文件要求,将全力围绕项目工程质量管理提供全方位,高品质服务，在质量策划、目标管理、方案制定、过程控制和持续改进等方面,做到“急项目之所急，想项目之所想，使服务控制达到实效、系统，以体现企业质量和创优的保证能力。3、项目质量管理由项目经理领导,项目工程师(技术负责人）负责施工过程质量控制、质量验收和创优措施制定，并组织培训和实施,项目副经理负责监督检查，施工员、质量员、材料员、机管员和各专业工长等具体负责质量控制
3、措施的贯彻执行及质量检验与评定。资料员负责质量控制资料收集和信息反馈,形成一个横向至各专业工种,纵向从项目经理到班组的质量管理网络.4、质量记录：为控制施工质量，并使每个环节都有可追溯性，我公司在一体化管理体系文件中根据施工流程详细制定了与质量有关记录的填写格式和程序。通过这些记录反映出的大量质量状况的数据，我们通常采用质量管理统计的办法进行分析,找出产生质量缺陷的原因，制定整改方案和预防措施。5、检查：我们在质量保证体系中制订了严格的分级检查制度。即以班、组长为基础，时刻对所属范围内的施工质量进行最基本控制，发现问题及时纠正；施工员则是在现场对各班、组进行循环式的检查,了解他们的施工是否正确
4、；是否符合设计要求和质量标准，并及时解决班、组长反映上来的各种问题;专职质检员则是通过对各分项工程的质量验收、原始记录和报表、材料试验数据的检查，来核定施工员对施工过程的质量管理程度是否到位。发现施工中的不合格项，除立即整改外，还要对相关人员进行培训，分析产生质量问题的原因,避免类似事情再次发生。6、调度和调整：对在检查中得到的信息，进行分析对比,从而发现问题，找出差距，重新调度人力和物力，调整施工组织，适当调整计划,使之能在新的方案中达到新的平衡。7、材料质量的控制：进场材料必须是通过检查验收、符合设计要求、达到质量标准的合格产品。二、工程质量保证措施（一）工程质量控制依据本工程质量控制依据
5、除设计要求、业主要求、施工合同规定及工程监理规定外，还必须严格执行下列国家标准和规范：1、建筑抗震加固技术规程 （JGJ116-2009)2、混凝土结构加固设计规范 （GB50367-2006） 3、混凝土结构后锚固技术规程 (JGJ1452004）4、建筑地基基础施工质量验收规范 （GB502022002）5、混凝土结构工程施工质量验收规范 (GB50204-2002)6、砌体工程施工质量验收规范 （GB50203-2002）7、建筑地面工程施工质量验收规范 （GB502092002）8、屋面工程质量验收规范 （GB50207-2002）9、外墙饰面砖工程施工及验收规范 (JGJ126200
6、0)10、铝合金门窗工程技术规程 （DGJ32/J07-2005)11、建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001）12、建筑工程施工质量验收统一标准 （GB503002001）（二）施工准备阶段的质量管理措施1、组建项目部。即按要求组织管理能力强、技术素质高的管理人员及工程技术人员成立项目部，并尽早投入运行,其项目经理、项目工程师、技术员、施工员、质量员、安全员都具有相应资格，精选有经验、技术熟悉、高素质的施工人员，并由公司对其中质量管理者赋予质量否决权。2、在本公司内精选施工经验丰富，素质与悟性较高的施工队伍进场施工。3、做好施工图纸会审、自审、深化设计工作，熟悉、研究施工图
7、,了解设计意图,对设计图中存在的差错及可能影响质量的问题提出改进意见，会同设计协商解决，对做好的深化图及时交设计单位审核。4、根据现场实际施工条件及施工图要求进一步深化编制施工组织设计和施工方案，并报请监理审核。5、确定工程质量目标，实行目标管理,针对目标制定技术质量文件，经监理批准生效后执行.6、制定本工程质量控制的实施计划，从材料进场到施工验收实行全过程的质量控制。7、认真做好施工现场的准备工作，提供适宜的工作环境，按照现场平面布置图要求布置现场,配备卫生设施和安全设施。8、按照施工组织设计的要求组织材料和设备进场。加强对原材料、半成品的质量检验。对施工用的机械设备、测量仪器进行测试、检修
8、、配套。9、材料进场落实专人负责检测、验收、保管及资料收集。10、会同监理复核轴线、水平标高，为施工现场翻样、弹线做好基准点.（三)施工过程中的质量控制建立完善的质量资料记录体系。1、施工记录表格名称、编号及填写说明如下：(1)项目经理任命书和项目经理证：工程部推荐、委派，副总经理批准；（2）五大员：施工、质检、安全、材料、预算员，工程部推荐、项目经理审核、副总经理批准；（3）投标书、施工合同：由经营部移交给项目部;图纸、技术规范及质量体系文件：由工程部移交给项目经理部；(4）设计图纸会审记录（TJ2.1。1）及设计交底记录（TJ2。1.2)：由项目技术负责人填写，各参加会审的单位负责人签字后
9、盖单位公章；（5）施工质量技术交底（TJ1.5）：由项目技术负责人对项目经理部管理人员进行交底；（6)施工安全技术交底由安全员对施工作业人员进行交底；(7）项目管理实施规划:由项目技术负责人组织编制、质技部审核、总工程师批准；（8）采购计划：由项目预算员每周六前填写，项目经理审核，工程部、材料设备部审批；（9）月度施工进度计划表：由项目技术负责人每月25日前编制,项目经理审批；（10）现场验线记录（TJ2。2)：项目技术负责人填写；（11）员工培训需求申报表:资料员填写；（12）项目培训实施计划：资料员填写,工程部审批；(13）培训工作记录:资料员组织填写；（14)培训考试或考核成绩单：资料员
10、填写;（15)个人培训记录表:资料员填写；（16）项目培训一览表：资料员填写；（17)特殊岗位人员名单及资格要求表：资料员填,工程部确认,管代批准；（18）合格供方分承包方名录:材料设备部、工程部填写；(19）供方分承包方评价与选择：采购员、施工员填写，项目经理及材料设备部、工程部审核、管带审批；（20)合格供方、分承包方档案材料设备部、工程部填写;（21）合格供方供货记录：材料员填写;（22）物资采购单：采购员填写、施工员审核、项目经理审批;（23）分承包方资料包括营业执照、资质证明、分承包合同、上岗证等；（24）分承包方进场检查记录：施工员填写、项目技术负责人审核、项目经理审批;(25）施
11、工机具台帐：机管员填写;（26）料具报损报废单:材料员、机管员填写、项目经理或材料设备部审核、管代审批;(27）检测设备申购表质量员填写，项目经理或质技部审核、管代审批；（28）检测设备台帐质量员填写；（29）检定证书：由质技部按周期校准计划进行校准检定、取得证书跟随检测设备发放（复印件)项目部资料员保存;（30)材料检验报告：质量员负责送检，检验报告交资料员保存；（31）材料验收单由质量员填写、资料员保存；（32）材料帐材料员填写;(33）领料单工长填写、项目经理审批；（34）工程项目施工安全许可证审批申请表:安全员填写、安监部审核、并加盖公司印章;（35）施工安全许可证：安全员申请领取并高
12、挂在办公室醒目位置；（36）单位工程开工报告书（TJ1.6）：项目经理填写，报监理单位、业主审批;（37）施工日志(TJ2.6)：施工员填写、技术负责人检查核实；（38)月度施工情况报告表：项目经理填写每月5日前上报工程部或管代；(39）安全隐患整改通知单安全员填写；（40）安全事故调查处理报告安全员填写报安监部备案；（41）分项工程质量验收记录（TJ统表2）质检员填写；(42）隐蔽工程验收记录（TJ2。5统表）施工员填写、技术负责人会同监理、业主或设计人员一起验收;（43）纠正和预防措施报告项目经理填写,报质技部或安监部、质量员或安全员跟踪检查、验证；（44)工程质量整改通知单：质检员填写报
13、项目经理批准;（45）单位工程内部验收申请报告项目经理填写报质技部及总工程师；(46）单位工程观感质量检查记录（TJ4.0.4）：质技部检查验收人员填写；(47）装饰分部工程质量验收记录（TJ4.3.0):质技部检查验收人员填写；（48）单位工程质量控制资料核查记录（TJ4。0。21)质技部检查验收人员填写；(49）竣工报告（TJ1。7)质技部或项目部填写，管代审批；(50）单位工程质量控制资料核查记录（TJ4.0.2-2)质技部或项目部填写，管代审批；(51）单位工程竣工报告书(TJ1。7）：项目经理填写向业主提交;（52）工程质量验收资料（TJ:土建部分）一套：项目部资料员将施工过程所做及
14、所收集到的全部记录和证明材料按建档要求整理后移交给质技部;质技部审核后移交给业主;(53）工程质量、环境、安全信息反馈登记表工程部填写;（54）工程质量、环境、安全信息反馈单工程部填写,管代审批发给有关部门；(55）工程维修任务书工程部填写，管代审批发给有关部门;一体化管理体系文件和资料：资料员填写；注:TJ表格为外购表格，统一使用江苏省建设工程质量监督站编印的“建筑工程施工质量验收资料。其它表格为本公司一体化管理体系记录表。2、建立定期质量检查日及时反馈和解决工程质量问题.3、技术交底。按工程项目的主次，实行分级交底，对重点部位的所有工序进行技术交底.吊顶施工、墙地砖施工等分阶段指派专人负责
15、,做到责任到人.技术交底由项目工程师（施工员）负责，根据设计图纸、操作规程、质量标准和作业指导书进行,并做好记录.4、加强施工工艺的管理，保证施工工艺过程的合理性、科学性和相对稳定性，从根本上预防、减少质量事故和不合格产品的发生。5、施工必须按照设计图纸及有关规范规定,在施工中坚持“自检、互检、专检”制度,做好技术复核验收.现场定期组织施工班组进行质量检查,及时解决质量问题.6、坚持三级监理、五步到位的制度，并坚持质量控制标准，消灭返工现象，用工作质量保证产品质量。（1）三级监理劳务方监理项目经理部质量监理业主方监理（2)五步到位在分项工程施工中，管理人员做到：操作要点交接到位；上下工序交接到位；上下班交接到位;关键部位的检查、验收到位;各种材料和加工件进场验收到位。7、做好隐蔽工程验收。隐蔽验收是施工管理的重要环节，也是保证工序质量，分部分项质量，进而保证整个工程质量的关键。隐蔽验收工序在材料认定、施工质量认定
