《山东某工业锻造项目锻造车间重型钢结构主厂房施工组织设计(钢结构制作安装)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《山东某工业锻造项目锻造车间重型钢结构主厂房施工组织设计(钢结构制作安装)（74页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、目 录 1编制依据12工程概况13施工部署23.1管理机构23.2管理目标73.3施工总体部署74施工准备84.1技术准备84.2现场准备94.3劳动力配置94.4物资准备104.5施工机械设备及计量器具准备105主要施工方案105.2钢结构制作安装方案105.3给排水、采暖及通风系统安装365.4厂房避雷及接地系统施工375.5照明装置安装386施工进度表397质量保证措施397.1工程质量目标397.2施工质量保证体系407.3全面质量管理措施407.4工程质量保证措施407.5质量检测手段468安全文明环保施工保证措施478.1 安全文明环保施工目标478.2 安全文明施工保证体系478
2、.3 安全生产施工技术措施479工期保证措施559.1工期目标559.2工期保证体系559.3工期保证技术措施5510劳动力投入计划及其保证措施57主要劳动力进场计划表(安装)5711施工设备及进场计划57主要施工机械设备进场计划(安装)5812施工平面布置和临时设施布置6012.1施工现场总体布局6012.2大临布置6012.3临时道路6112.4 临时用电6112.5 临时用水6113冬、雨季施工措施6113.1雨季施工措施6113.2冬期施工措施6214附图69附图-1施工平面布置图69附图-2 施工网络计划图70附图-3质量保证体系71附图-4项目部组织机构及职责体系72附图-5安全文
3、明环保质量监督保证7315国家现行有关法律法规、技术规范、规程、标准741编制依据1.1山东南山铝业航空锻造项目锻造厂主厂房施工图纸。1.2 国家现行的技术标准、规程、规范及验评标准。1.3 本公司执行的GB/T19001-2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011整合型管理体系文件。1.4 建设部颁发的建筑工程施工现场管理规定及地方政府的有关规定。1.5 建设部颁布的工程建设标准强制性条文。1.6 我公司所具备的施工技术力量和管理能力及长期施工生产中总结、验证的施工方法。1.7 施工现场情况。1.8 已建成类似工程的经验。 2工程概况2.1工程名称：山东南山铝业航空
4、锻造项目锻造厂主厂房工程2.2建设地点：南山集团东海工业园2.3工程内容：主要工程内容为锻造车间厂房钢结构工程。2.4工程概况2.5工程范围山东南山铝业股份有限公司航空锻造项目车间厂房（包括土建及照明、防雷、给排水管道、通风管道和采暖），厂房面积约11.9万，结构类型为单层排架结构，柱距9米和12米。基础为高杯口独立基础，独立基础深度为-4m-16m不等,有单杯口、双杯口、三杯口、四杯口四种。2.5.1图纸中锻造厂房钢结构工程。2.5.2除甲方负责范围以外设计图纸中包含的所有工程内容。2.5.3钢结构工程包括厂房结构和附属钢结构设施。2.5.4水暖安装、天然气、消防、通风空调、钢结构、变配电工
5、程、与本工程配套的厂区管网、预埋预留工程（包括预埋件制作、安装）。2.5.5电气工程中的暗敷设埋管、安装箱盒（暗敷）防雷及接地系统的安装，以及厂房电气、照明安装。2.5.6建筑给排水采暖工程、通风工程。 2.6工程特点： 工程工期紧，任务重，在施工过程中土建、钢结构、设备安装等频繁涉及交叉施工。本工程是重型钢结构厂房，构件截面大，吨位较重，钢结构制作、运输、吊装、找正质量要求高。大部分钢结构制作以及部分钢结构安装在冬季或海洋季风气候，烟台地区冬季气温较低，海风较大，必须采取切实可行的季节性施工措施。本工程工期紧，因此要求作好充分的施工准备工作，科学合理地安排施工工序，投入充足的劳动力和施工机械
6、设备，选派高素质、有经验的管理人员和施工操作人员投入施工。在工程施工中加大钢结构制作、吊装的协调、调度力度，以确保工程顺利实施。本工程钢结构焊接为特殊过程。3施工部署3.1管理机构项目经理部由项目经理、项目总工程师和若干专业技术、经营等管理人员组成。项目经理由吴振录同志担任，安装项目总工由高级工程师、国家壹级建造师王运峰同志担任，他们都具有丰富的同类工程施工经验，组织领导了多项大中型工程的建设施工，受到了业主的广泛称赞。项目部管理人员配备见下表：序号岗位姓名职称执业资格1项目经理吴振录工程师二级建造师2项目书记李宗儒3项目副经理石兴瑞高级技师4安装项目总工王运峰高级工程师一级建造师5技术质量部
7、部长李建文6施工安全部长张元帅7计划经营部长胡晓东8物资供应部长王增考9综合办公室魏军项目部各职能部门由施工经验丰富、管理严谨务实、工作默契、具有改革开拓精神的工程技术和管理人员组成，在接受项目经理领导的同时，接受我公司各职能部门的业务指导，对项目经理部的良好运作提供有效保障，确保工程施工处于受控状态。项目部组织机构图见附页13.1.1项目组织机构各职能部门的职责分工3.1.1.1项目经理部全面履行本工程承包合同中的各项权利和义务，处理合同未尽事宜，根据公司各项管理规定，认真履行各项管理职能。 根据工程项目要求，编制施工进度网络计划，搞好施工过程中的内外协调工作，对工程款统一平衡合理分配，组织
8、好主要材料的供应和施工机械的管理工作。 统一组织、指挥，按照工程合同规定确保工期和质量要求，按照公司的管理要求保证安全、文明施工，降低工程成本以达到预期目标，直至工程竣工验收合格。 加强各项管理工作，抓好施工管理、技术管理、质量管理、计划管理等工作。及时做好工程结算和工程进度款回收工作。 认真执行公司的有关规定，按有关部门的要求，及时纳税、报送有关资料。 遵守政府政策法令，负责施工区域和生活大临设施区域的治安安全。3.1.1.2 综合办公室： 负责对内外文件收发管理，项目信息化施工的硬件维护、管理； 文件资料的打字、复印，项目内部的档案资料收集、整理、管理； 现场消防保卫，后勤管理及质量文件收
9、集。 负责项目部对外联络沟通。 负责办公用品计划、管理、发放。 负责水电用量统计计算。3.1.1.3技术质量部 负责设计交底和图纸会审； 编制施工方案及作业指导书； 编制与调整各级施工作业进度计划； 负责先进技术的推广应用及工法的开发推广； 对工程进行技术管理，组织解决现场施工中的技术问题，参与质量事故的处理； 对施工技术资料进行收集、整理、保管工作，在工程竣工时汇总上报； 负责项目信息化施工的管理，提供技术支持； 按施工组织设计和作业指导书安排、指导施工操作； 负责技术人员、质量检查人员管理。 对工程的测量放线进行严格控制； 办理隐蔽工程记录和各工序之间交接验收工作。 对工程质量进行监督控制
10、，按规范要求进行试验、检验工作，主持分部分项工程的中间验收、竣工交验。3.1.1.4施工安全部 对施工过程中的安全、文明施工进行现场监督、检查。 制定安全文明施工的各项管理和奖惩制度。 制定重大分部分项工程施工的安全措施。 制定安全、防护机具和用品计划及发放。 对临建、消防保卫等进行管理。 主持安全事故分析。 管理本项目部安全施工档案。3.1.1.5 物资供应部根据施工进度及材料需用量计划，负责对工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 3.1.1.6 计划经营部负责工程预决算的编制及劳务层工程预决算的审定，对工程合约的履行情况进行综合管理。3.1.2 项目部各岗位主要职责3.1
11、.2.1 项目经理职责： 代表我公司全权负责本工程施工的全过程管理，对业主和华冶集团负责。 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、重大技术方案决策、合同变更决策等。 正确处理与业主、设计部门、其它施工单位、政府部门及社会的关系。 组织编制项目管理规划，使整个项目按照GB/T19001:2008、GB/T24001-2004、GB/T28001-2011整合型管理体系运行。 主持编制项目承包管理方案，确定项目管理的目标与方针。 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。 与业主保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主
12、排忧解难，确保工程进度、质量、成本处于受控状态，确保业主利益。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。 深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程顺利进行，并履行施工合同的内容。3.1.2.2 项目总工程师职责： 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施。 负责组织工程技术人员及施工人员学习技术标准，检查、督促其按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决。 组织编制施工组织总设计、重要分部分项工程作业设计或技术措施。 负责检查、督促单位工
13、程测量工作和原材料的鉴定、检验工作。 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，促进本项目顺利进行。 负责工程项目的科技工作，保证全面完成技术进步效益指标，做好基础管理工作。3.1.2.3 项目副经理职责： 在项目经理的领导下组织现场的施工活动。负责项目工程的生产管理，协助项目经理做好人、财、物的调配与供应。 组织现场施工人员进行安全文明施工，处理解决施工现场的生产问题。 协调、解决各部门在施工中的矛盾。 对现场安装、土建配合进行具体协调，负责项目信息化施工基础信息收集工作的落实。3.1.2.4 计划经营部部长职责 负责项目上的合同管理工作，参与业主合同的起
14、草、洽商及评审工作。 负责劳务层作业队施工合同的起草、洽商及评审工作，并报有关领导审批。 负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。 收集设计变更及现场技术签证。 负责项目成本预算、控制、核算工作。 参与工程材料的询价工作。 负责各种索赔及索赔资料的收集、整理工作。 沟通融洽与业主的协作关系。 协助项目经理做好经营管理工作。3.1.2.5 技术质量部长职责 在项目总工程师的领导下，完成单位各项技术工作，负责办理本工程的设计修改和技术变更核定手续。 处理施工中出现的技术问题。 主持编制施工组织设计、施工方案和技术交底。 编制各种半成品加工计划，编制施工计划。 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。 负责工程技术档案资料的收集、审查、整理保管，在工程竣工时汇总上报。3.1.2.6 项目施工安全部长职责 负责施工前的安全技术交底工作。 处理施工中出现的安全文明问题或提请单位工程技术负责人解决。 负责安全、文明施工监督检查工作。 负责特种设备、特种人员管理。3.1.2.7物资供应部部长职责 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。 强化原材料、半成品的质量管理。
